蒲白建莊礦業(yè)：把好物資“入口關(guān)”，提升服務(wù)在基層

近期，蒲白建莊礦業(yè)公司物資供應(yīng)部黨支部嚴(yán)把物資“入口關(guān)”，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，提升服務(wù)質(zhì)量，把謀發(fā)展、促經(jīng)營(yíng)，解決區(qū)隊(duì)一線設(shè)備急難盼愁問(wèn)題落實(shí)到發(fā)展全過(guò)程，以下基層、到區(qū)隊(duì)，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崳瑑A心傾力為生產(chǎn)一線解決難題。

實(shí)打?qū)崳押梦镔Y“入口關(guān)”。

“哎呀！你們檢查物資也太細(xì)了吧，這大熱天的，差不多就行了”

“這可不行，規(guī)范到貨驗(yàn)收流程，這是必須的，我要對(duì)物資安全負(fù)責(zé)。”負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收的小王立馬撅起了小嘴說(shuō)。

該支部在做好日常與區(qū)隊(duì)定期的核價(jià)利庫(kù)工作，認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)材料單價(jià)、數(shù)量，確保無(wú)誤，結(jié)合實(shí)際操作，摸索、總結(jié)出適合建莊的物資管理模式，利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)線上物資計(jì)劃申報(bào)、審核，。同時(shí)堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，要求工作人員堅(jiān)決杜絕不合格物資入庫(kù)，如在驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)不合格物資時(shí)，立即返廠不予接受，并對(duì)物資存放進(jìn)行合理布局，實(shí)打?qū)嵃押梦镔Y“入口關(guān)”。

“互動(dòng)式”、“面對(duì)面”，服務(wù)生產(chǎn)深融合

“張隊(duì)長(zhǎng)，今天到你們綜采隊(duì)，了解一下設(shè)備井下使用情況，有啥意見(jiàn)盡管提?！币贿M(jìn)門(mén)，物資供應(yīng)部的問(wèn)部長(zhǎng)就笑呵呵地說(shuō)明了來(lái)由。

“歡迎歡迎，太感謝了！你們這工作真是做到家了！”隊(duì)長(zhǎng)張志英高興的連忙招呼入座。

該支部學(xué)史力行，把全心全意服務(wù)生產(chǎn)一線作為黨史學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)，為確保基層各區(qū)隊(duì)都能用上安全、高效、質(zhì)量好的物資設(shè)備，同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)方式，提升管理水平和服務(wù)能力，到區(qū)隊(duì)開(kāi)展“互動(dòng)式”、“面對(duì)面”交談，和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人“拉家?！保?xún)問(wèn)近期井下設(shè)備使用、職工反饋情況，并對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解疑答惑，不足之處進(jìn)行整改，有效地避免了電話詢(xún)問(wèn)的差錯(cuò)，真正達(dá)到了急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，提高了工作效率，贏得了一線區(qū)隊(duì)的信任，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。