冀中能源峰峰集團羊東礦下好降本促效“三步棋”

今年以來，羊東礦不斷強化經(jīng)營管理，下好降本促效“三步棋”。

管理上出重拳。該礦嚴格控制材料預算、材料審批和領用發(fā)放等環(huán)節(jié)，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排；嚴格執(zhí)行設備臺賬及標識管理制度，確保賬、卡、物、圖、牌統(tǒng)一；優(yōu)化庫存管理，對庫存物資進行分類建檔，科學合理調(diào)劑使用，最大限度減少庫存積壓；嚴格考核物資領用情況，發(fā)現(xiàn)領用數(shù)量與實際使用數(shù)量不符的，責令有關單位分析原因、查找漏洞、立即整改。

回收上算細賬。該礦堅持“能用舊不領新、能修復不報廢”的原則，建立廢舊物資回收臺賬，采取以舊換新、領用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本；完善設備使用、待修和庫存臺賬，根據(jù)設備狀態(tài)制定大、中、小檢修計劃，并將檢修考核指標分解到班組和個人，層層落實責任；加大材料設備修舊利廢力度，鼓勵職工積極回收廢舊物料，并進行自制加工，讓廢舊物品“重新上崗”。

節(jié)約上見行動。該礦積極開展節(jié)支降耗合理化建議征集活動，定期收集職工提出的“金點子”，激勵職工圍繞材料采購、物料消耗等方面獻計獻策；大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，讓廣大干部職工自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，形成“點點滴滴降成本”的濃厚氛圍。