晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司多措并舉 打好打贏“降減提”攻堅(jiān)戰(zhàn)

今年以來，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)黨委（經(jīng)營）工作會(huì)議精神，制定“降本增效、減人增效、提效增效”實(shí)施方案，以降能耗、增產(chǎn)量、提效益為目標(biāo)，采取一系列有效措施，把“降、減、提”工作落到實(shí)處，抓出成效。

嚴(yán)格管控，降本增效。該公司樹立過緊日子的思想，全面落實(shí)“契約化”管理，將指標(biāo)分解到車間、班組及每個(gè)崗位員工，做到領(lǐng)導(dǎo)干部有作為、業(yè)務(wù)部門有計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部有核算、人人頭上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一企一契”“一人一契”“一事一契”。在原材料采購上堅(jiān)持源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購、驗(yàn)收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。強(qiáng)化成本意識，生產(chǎn)單位堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自制不外委”的原則，建立健全物料領(lǐng)用、修舊利廢臺(tái)帳，重新修訂考核制度，提高廢舊物資的利用率;堅(jiān)持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營理念，機(jī)關(guān)科室從節(jié)約一度電、一張紙做起，讓員工從思想觀念到行動(dòng)自覺上自我約束，自我加壓，堅(jiān)決杜絕損耗浪費(fèi)現(xiàn)象。

去除冗余，減人增效。該公司樹立精細(xì)化、科學(xué)化管理理念，全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化、行為規(guī)范化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)和組織流程再造實(shí)施精細(xì)化管理。堅(jiān)持“根上改、制上破、治上立”，通過實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，充分利用好自然減員、智能化設(shè)備和信息化管理等手段，打通梗阻、精簡流程、去除冗余，避免重復(fù)交叉管理，強(qiáng)化培養(yǎng)干部員工爭創(chuàng)一流、循章辦事以及團(tuán)隊(duì)協(xié)同的意識和作戰(zhàn)能力，推動(dòng)形成全員抓精細(xì)化管理、全員抓效益的良好氛圍。

開源節(jié)流，提效增效。該公司樹立創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造意識，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)與市場投入，大力提倡發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，通過小發(fā)明、小改革，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。把設(shè)備完好率、提高開機(jī)率作為提效增效的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，狠抓設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，堅(jiān)決不干返工活，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益。把培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，與巨人牽手、與智者同行、與富人捆綁，拓寬市場營銷渠道，大力發(fā)展外圍市場，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，向市場營銷要效益，逐步構(gòu)建以新興產(chǎn)業(yè)為支柱、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級為支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為輔助的轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。