晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)：修舊成“寶” 變廢變“金”

圍繞晉能控股集團(tuán)提出的“降減提”工作要求，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，從修舊利廢、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進(jìn)等方面持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

“老張，你們隊本周修復(fù)的皮帶架現(xiàn)在運(yùn)送到露天堆放場進(jìn)行驗(yàn)收登記……”趙莊煤業(yè)機(jī)電信息管理部預(yù)算組成員宋曉敏正在驗(yàn)收各井下隊組修復(fù)的皮帶架。

據(jù)了解，為切實(shí)將革命性降本增效工作做細(xì)做實(shí)，持續(xù)抓好機(jī)電配件修舊利廢管理，把廢舊物資復(fù)用起來，進(jìn)一步節(jié)約采購成本，趙莊煤業(yè)持續(xù)在井下一二線隊組開展皮帶架修舊利廢工作，所有隊組每周到機(jī)電信息管理部露天堆放場地，領(lǐng)取可修復(fù)的皮帶架進(jìn)行自主修復(fù)，在將修復(fù)后的皮帶架進(jìn)行刷漆后，上交機(jī)電信息管理部備案登記，對完成修復(fù)任務(wù)的隊組，按照新皮帶架原值的30%獎勵到每月機(jī)電成本考核內(nèi)，每月通報一次各隊組完成情況和考核情況。

“6月份我們共修復(fù)皮帶架1495架，節(jié)省材料采購費(fèi)、修理費(fèi)用共計17余萬元?！壁w莊煤業(yè)機(jī)電信息管理部負(fù)責(zé)人張光峰講道。

“成本為王、質(zhì)量優(yōu)先”是企業(yè)經(jīng)營的核心要義，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從思想觀念、技術(shù)革命、深化改革、契約管理、效率提升等方面入手，突出3大方面、5項(xiàng)重點(diǎn)、45條基礎(chǔ)工作措施，制定具有趙莊煤業(yè)特色的革命性降本增效實(shí)施方案；持續(xù)深入開展全員參與，全過程、全環(huán)節(jié)、全要素的革命性降本增效工作。

與此同時，趙莊煤業(yè)在部分基層隊組試點(diǎn)推行工資材料費(fèi)包干契約化管理制度，釋放基層隊組降本增效動力；積極對標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，不斷推動礦井生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝的變革；堅持分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目對降本增效措施的開展進(jìn)行驗(yàn)收，確保措施實(shí)、效果明，想方設(shè)法“開源節(jié)流、降本增效”，通過層層落實(shí)責(zé)任，集全員之力，集全員之智，集全員之為，推動礦井質(zhì)量效率效益全面提升，使“成本、效率”扎根于全體干部職工心中，逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者的根本性轉(zhuǎn)變。