蒲白建新煤化召開2021年上半年經(jīng)營分析會

為進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險的能力，7月15日，建新煤化召開了上半年經(jīng)營分析會，會議全面分析上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確下半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和建議，號召干部職工高度重視，進一步明確職責(zé)、理清思路、提升效能，全力以赴做好下半年各項工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理李昊、溫軍輝、王金山、紀(jì)委書記朱長平及各部室、區(qū)隊（廠）主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由財務(wù)總監(jiān)柳奇超主持。

會上，公司生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、人力資源部、物資供應(yīng)部等9個部室的主要負(fù)責(zé)人圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合PPT就成本管理、生產(chǎn)布局、節(jié)支降耗等工作進行了簡要匯報，并結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營實際，就如何提升效益、減低成本、完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了積極有效的建議。隨后，各區(qū)隊（廠）負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實際情況，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營進行了簡要分析。

會議表示，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管控等工作，各部門一是要在思想認(rèn)識上要高度重視，切實提升責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)經(jīng)營管控工作，對本部門的“家底”要進一步摸排整理，勤思考、多溝通，在生產(chǎn)經(jīng)營及管理上多多創(chuàng)新，切實負(fù)起責(zé)任；二是要在優(yōu)化創(chuàng)新上下功夫，在生產(chǎn)管理上想辦法，通過創(chuàng)新工藝、學(xué)習(xí)新技術(shù)等方式杜絕磨洋工、效率低下、設(shè)備損壞率高問題，確保釋放高效產(chǎn)能；三是接下來會在每個季度次月中旬按時召開經(jīng)營分析會，各部門要提前統(tǒng)籌好時間，高度重視、認(rèn)真總結(jié)，保證每次會議都能取得實效；四是在接收采購的設(shè)備時，采供部要結(jié)合業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊進行統(tǒng)一驗收，按照設(shè)備類型，有專業(yè)人員配合驗收，確保每一件設(shè)備都能滿足實際需求，避免無法使用造成浪費。

會議強調(diào)：各部門一是要按照實際需求上報采購計劃，計劃要準(zhǔn)確、審批要嚴(yán)格，要明確每一個計劃采購的材料、設(shè)備都是什么時候使用的、需要什么型號，杜絕過多庫存積壓，影響設(shè)配、材料服務(wù)時限；二是要明確成本管理要在固定成本上在節(jié)約，在管理成本上再創(chuàng)新，把好四個關(guān)口，用還一個總結(jié)，切實達到優(yōu)化系統(tǒng)方案、節(jié)約人力物力的目的，有效節(jié)約成本；三是要在日常經(jīng)營上降低成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)降本的目的，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，并加大獎罰制度，提升創(chuàng)新降本積極性；四是要抓好日常生產(chǎn)工作中的成本損耗，從材料支出、使用上嚴(yán)格把控，確保每一只錨桿使用都有出處，每一個螺絲都不不浪費；五是全體干部職工都要參與到分析經(jīng)營管理中來，認(rèn)真總結(jié)分析，將此次會議精神傳達下去，讓每位職工都成為經(jīng)營管理的參與者、建議者和實施者，為企業(yè)圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻力量。