峰峰集團(tuán)馬選廠成本管理抓細(xì)節(jié)算細(xì)賬
峰峰集團(tuán)馬選廠成本管理抓細(xì)節(jié)算細(xì)賬
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）進(jìn)入2021年，馬選廠牢固樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子思想，加大成本管控力度，圍繞降本促效定措施，內(nèi)挖潛力精打細(xì)算降本增效。
該廠建立成本管理月度目標(biāo)臺(tái)賬，分解落實(shí)計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)，把降低介質(zhì)消耗、浮選油耗、生產(chǎn)電耗作為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，收集消耗數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，找出指標(biāo)波動(dòng)變化規(guī)律，確保完成全年成本控制目標(biāo)。嚴(yán)把入廠介質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)脫介篩、磁選機(jī)等介質(zhì)回收設(shè)備的管理，降低介質(zhì)的技術(shù)與管理損耗。對(duì)每班用油量實(shí)時(shí)跟蹤控制，完善用油統(tǒng)計(jì)分析制度，定期組織浮選工開(kāi)展降低油耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；科學(xué)組織生產(chǎn)，減少開(kāi)空車(chē)時(shí)間，實(shí)施避峰就谷用電管理制度，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化用電管理，將廠房普通照明燈具更換為L(zhǎng)ED燈具，淘汰高耗能及低效設(shè)備，對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。
該廠建立供應(yīng)商備選庫(kù)，規(guī)范招投標(biāo)程序，定點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)，解決小型零星工程、服務(wù)及設(shè)備配件采購(gòu)成本大、頻次高的問(wèn)題，加強(qiáng)材料使用管理，對(duì)采購(gòu)、使用、回收全過(guò)程監(jiān)督。針對(duì)重介系統(tǒng)脫水能力不足問(wèn)題，在不停產(chǎn)的情況下，完成三臺(tái)擊打弧形篩、一臺(tái)煤泥離心機(jī)安裝，以及刮板輸送機(jī)延長(zhǎng)等配套設(shè)備改造工作。利用新技術(shù)新工藝生產(chǎn)的型煤新產(chǎn)品，產(chǎn)品水分降低9%，發(fā)熱量提高500千卡/千克，滿(mǎn)足冬季煤泥產(chǎn)品路運(yùn)外銷(xiāo)需求，既改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，又創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
