峰峰集團馬選廠高效管理穩(wěn)運行提效能

峰峰集團馬選廠高效管理穩(wěn)運行提效能

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠以高效管理為依托，依靠精細管理提產率，強化預算管理降成本，堅守穩(wěn)產高效經營主線，全力提升精煤生產效能。

該廠優(yōu)化開停車程序，縮短開停車時間，安裝自動測灰儀，加快煤炭產品裝車速度，保證生產連續(xù)性、穩(wěn)定性；實行機電檢修工作票制度，規(guī)范檢修程序，規(guī)定工作標準，限定完成時間，提高零活處理率，落實“包機制”和預防性檢修等制度，提高機電設備完好率與可靠性；成立選煤生產攻關小組，合理調整配煤入洗量，確保原煤小時處理量高位運行，降低各項噸煤單耗指標。

該廠創(chuàng)新生產管理模式，對生產集控系統(tǒng)實施升級改造，涉及生產設備遠程控制、數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、調度通訊系統(tǒng)等方面，全面提高操作自動化水平，實現(xiàn)全集控一鍵啟停生產設備，進一步優(yōu)化生產流程。開展月度節(jié)支創(chuàng)效成果評審活動，細化節(jié)支創(chuàng)效成果考核，交流創(chuàng)新創(chuàng)效經驗與做法，充分利用成果資料庫，全面推廣成果應用，使企業(yè)日常運營更有效率。

該廠完善預算管理標準化制度，形成全方位的全面預算執(zhí)行責任體系，強化精煤產量、質量、材料費等重點指標考核，發(fā)揮績效考評激勵作用。建立材料月度分析制度，每月組織召開材料計劃平衡會，統(tǒng)計實際領用和消耗數(shù)量，根據(jù)產量計劃合理安排材料資金；對列入成本的工程項目，必須拿方案、審預算、走程序，做到有審批、有流程、有評估，用管理手段管控成本。