干工作我們的目標(biāo)就是：“要不做第一、要不做唯一”——黨委書記、董事長黨亞明到采購供應(yīng)部倉儲庫房調(diào)研

　　干工作我們的目標(biāo)就是：“要不做第一、要不做唯一”——黨委書記、董事長黨亞明到采購供應(yīng)部倉儲庫房調(diào)研

　　面對新形勢，如何讓以“新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展”為發(fā)展理念的五新中能，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引領(lǐng)，黨委書記、董事長黨亞明在采購供應(yīng)部智能化倉儲庫房調(diào)研時，用“要不做第一、要不做唯一”給出了標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　7月23日，黨委書記、董事長黨亞明與副總經(jīng)理、工會主席錢進(jìn)一行，深入采購供應(yīng)部智能化倉儲庫房，就礦井智能化發(fā)展與應(yīng)用和廠區(qū)環(huán)境刷新等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

　　“智能化少人、機(jī)械化減人不僅是井下，地面同樣也需要，以職工為中心，就是要減少工人的勞動強(qiáng)度、提高安全系數(shù)……”在倉儲庫現(xiàn)場，黨亞明詳細(xì)詢問了重型四向車智能化倉儲的建設(shè)情況。

　　隨著公司正式跨入生產(chǎn)礦井序列，原有的倉儲方式已不能適應(yīng)礦井物資存儲，為了更高效的做好物資存儲工作，服務(wù)于礦井，采購供應(yīng)部及早動手對物資儲存?zhèn)}儲模式進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際選定了重型四向車智能化倉儲模式。

　　聽取了采購供應(yīng)部經(jīng)理潘琰對倉儲項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報后，黨亞明對倉儲庫的建設(shè)給予了肯定。他說，結(jié)合倉儲的管理，要形成自己的倉儲愿景，成為大家共同遵守和追求的目標(biāo)引領(lǐng)，用文化管理崗位，這是最高境界的管理。

　　“設(shè)備突然遭遇停電了怎么辦?承載物會不會對運(yùn)行設(shè)備造成損壞?當(dāng)黨亞明將問題拋給現(xiàn)場的庫管員時，安曉俠將處置突發(fā)事件的應(yīng)急方案流利的向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。

　　“在管理上，要按照安全精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行。要形成自己的安全精細(xì)化管理理念，懸掛于醒目位置。”黨亞明對后期的倉儲安全精細(xì)化管理提出了要求。在管理上，他提出了四個“嚴(yán)”，即：嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)厲的工作問責(zé)。

　　據(jù)了解，智能倉儲項(xiàng)目到今年的8月底基本可完工。這個智能倉儲的最大優(yōu)點(diǎn)就在于其實(shí)現(xiàn)了自動化、精細(xì)化、信息化和智能化四者有機(jī)的統(tǒng)一。做到倉儲物流設(shè)備和智能倉庫管理系統(tǒng)的配合，實(shí)現(xiàn)收料及發(fā)料作業(yè)調(diào)度、分揀、運(yùn)輸、異常狀態(tài)預(yù)警的智能化管理。

　　當(dāng)聽到潘琰介紹說，智能倉儲項(xiàng)目具有一千多個庫位，完全滿足材料的存儲時，他說，服務(wù)一線生產(chǎn)，就要做到領(lǐng)先的要主動，落后的要行動。凡事都要樹立為職工服務(wù)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。

　　與智能倉儲項(xiàng)目一墻之隔的加油站也是黨亞明十分關(guān)注的崗位。在加油站值班室，他詳細(xì)查看了設(shè)備的運(yùn)行情況和值班記錄情況，值班員現(xiàn)場向他介紹了加油站的安全防范措施和工作流程，確保人走斷電、斷油。他強(qiáng)調(diào)，在安全管理上，走動式管理很重要，要加大對走動式管理質(zhì)量，要有痕跡管理形成倒查機(jī)制，隱患風(fēng)險點(diǎn)要形成排查閉環(huán)。(王惠武)