這是一篇從網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)載的文章，我們沒有找到具體的署名作者，不過大致代表了當下關(guān)心煤礦發(fā)展的一部分人的意見。這些意見比較中肯，但我們也認為存在不足。中肯的是目前煤礦智能化確實過熱，有一些浮躁在內(nèi);不足的是，意見沒有太多新意，而且如同“煤礦智能化”浮躁一樣，意見本身也有些浮躁。
我們始終認為，國內(nèi)對于煤礦智能化不能一味地用過于嚴謹?shù)膶W者態(tài)度去考量。它其實就是一個概念和方向，是產(chǎn)業(yè)向前的一個指引。就如同自動駕駛一樣，現(xiàn)在市面上所有科技公司幾乎都沒有實現(xiàn)較為理想的L4，最具代表性的特斯拉也是事故頻出。但你不能說自動駕駛的方向不對，也不能全盤否定自動駕駛企業(yè)的自動駕駛技術(shù)，畢竟大家都還在朝著一個方向去努力。
世上從來不缺批評者，缺的是解決問題的人?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多關(guān)心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人都在提一些意見，事實上大同小異，這其中也包括很多從事智能化推廣的局內(nèi)人。這說明大家對于問題本身的認識是有共識的，關(guān)鍵在于如何去攻破，而這個解決問題的時間差才是真正的矛盾所在。
我們認為，如果以理論標準去考量煤礦智能化，那迎面潑來的必定都是冷水。如果稍稍寬容些可以看到，智能化的推廣讓這個產(chǎn)業(yè)真正活躍起來了。包括華為在內(nèi)的不少頂級科技公司開始主攻煤炭板塊，在以前不敢想;各大礦山無論是否政策引導，都在積極推動智能化，其對科技創(chuàng)新的熱情，恐怕也是前所未有的。
那么我們認為智能化存在哪些問題?我們同意本文及很多專家學者的意見。我們的特點——好面子，所有材料里幾乎只有經(jīng)驗沒有教訓。教訓太尷尬，只能打落牙齒和血吞，自己知道就完事兒了。所以很難讓人看到科研的艱辛，大家習慣了榮譽和掌聲。我們認為的一個重要原因是行業(yè)的潤滑作用缺失。首先，政府不可能像推動航天科技一樣大包大攬，那么在一些核心環(huán)節(jié)就需要政府和社會力量共同來推動，比如標準的制定、人才的培養(yǎng)、模式的創(chuàng)新等?，F(xiàn)在行業(yè)里有很多聯(lián)盟機構(gòu)，但都沒有真正聯(lián)合起來去解決共性問題，還是各自為戰(zhàn)。要么是大企業(yè)的附庸，要么是虛設(shè)的機構(gòu)。我們所認為的聯(lián)盟，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)學研用一條線的集合，大家相互銜接，互為所需。如果都是市場上的競爭對手，如何聯(lián)盟?如何圍繞一個目標共同發(fā)力?這一點上社會組織的效用就無法為產(chǎn)業(yè)貢獻應(yīng)有的力量。其次是行業(yè)的自律作用。首臺、首套、首次、首個、首款……這些創(chuàng)新的名詞目前似乎沒有了限制。本應(yīng)嚴謹?shù)目茖W鑒定，要么缺位，要么缺乏公信力。最后，我們認為，智能化推崇“少人無人”，但其內(nèi)核還是“以人為本”。一方面智能化真正解放了工人才算達到標準，另一方面包括轉(zhuǎn)崗、培訓、高級人才培養(yǎng)和儲備這些“人事”配套解決了，才算奠定了智能化的基礎(chǔ)。
以上僅為意見，不喜勿噴。竭誠歡迎大家和我們積極聯(lián)系，探索通過自媒體平臺的資源聚集效應(yīng)，拓展行業(yè)合作，推動科技傳播及技能人才培養(yǎng)等多方面工作!
我國是世界上最早認識和使用煤的國家，有悠久的歷史。成書于公元前5世紀的《山海經(jīng)·五藏山經(jīng)》，已有關(guān)于煤的記載，而在西方關(guān)于煤的最早文字記載始于公元315年，比我國晚了近800年。
煤炭發(fā)展至今，開采方式也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
01
煤炭開采歷程
相關(guān)資料記載，中國古代采煤技術(shù)大多用掏槽的方法。先以手鎬在工作面煤壁下部開一橫槽,促使煤層產(chǎn)生裂隙，再用錘楔在上部敲鑿,使煤塊崩落。特厚煤層不能用全采高同時采出，采用分期開采法，先采出其中一部分，隨即充填，待過若干時間，采空部周圍巖石的壓力使未采煤層移動，密合壓實，再行開采。
1840年鴉片戰(zhàn)爭以后，中國的門戶被迫開放，進入了半封建半殖民地社會，開始出現(xiàn)近代航運業(yè)和機器工業(yè)，需要大量煤炭，而舊式手工煤窯生產(chǎn)已遠遠不能適應(yīng)需要，因此，清廷洋務(wù)派積極醞釀引進西方先進的采煤技術(shù)和設(shè)備，近代煤礦開始出現(xiàn)。
1894年中日甲午戰(zhàn)爭之后，中國國勢益衰，列強乘勢接踵而來，外國資本大量侵入中國煤礦。1898年4月，中德簽訂的《膠澳租借條約》規(guī)定：“德國在山東境內(nèi)自膠州灣修筑南北兩條鐵路，鐵路沿線兩旁各三十華里(15km)以內(nèi)的礦產(chǎn)，德商有開采權(quán)。”此后，英、俄、法、日相繼攫得了類似的權(quán)利。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1895～1912年間，帝國主義攫取中國煤礦權(quán)的條約、協(xié)定和合同共42項(包括其他礦藏)，涉及遼、吉、黑、滇、桂、川、皖、閩、黔、魯、浙、晉、冀、熱、豫、鄂、藏、新等19省。開辦了開平、灤州、焦作、孟縣、平定州(現(xiàn)平定縣)、潞安、澤州、平陽府屬煤礦、本溪湖、臨城等規(guī)模較大的煤礦。外資煤礦的產(chǎn)量占中國當時近代煤礦總產(chǎn)量的83.2%，基本上控制了中國的煤炭工業(yè)。帝國主義的侵略激起了中國人民的反抗，從1903年起，掀起了收回礦權(quán)運動，1911年達到高潮。中國的愛國紳商，不滿利源外流，在人民開展收回礦權(quán)的斗爭的運動中，集資開辦了一批煤礦。官僚買辦見開煤礦有利可圖，不愿坐失良機，亦想方設(shè)法開辦煤礦。于是，從1895～1936年中國近代煤礦呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢。
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1937年“七•七”事變后，日本帝國主義侵占了我國的絕大多數(shù)煤礦，包括外資經(jīng)營的，都陸續(xù)被其霸占，開采方式完全是掠奪性的。從1931～1945年，日本共霸占我國大小煤礦200多處，掠奪煤炭4.2億噸，被其破壞的煤炭資源不計其數(shù)。
抗日戰(zhàn)爭時期，國民政府資源委員會直轄煤礦29處，還采取資助經(jīng)費等辦法，鼓勵私人開辦煤礦，共59處，年總產(chǎn)量約為600多萬噸。在解放區(qū)，也辦了一些小煤窯，供當?shù)剀娒褡魅剂?。?jù)戰(zhàn)后統(tǒng)計，晉、察、冀邊區(qū)共有小煤窯473個，日產(chǎn)煤炭共計2739噸。
1945年抗日戰(zhàn)爭勝利后，日本霸占的煤礦小部分由解放區(qū)人民政府接管，大部分被國民黨政權(quán)接管。解放戰(zhàn)爭初期，受政治、軍事形勢多變的影響，有些煤礦幾經(jīng)易手，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。1947年以后，國民政府逐步崩潰，直到1949年新中國誕生，這些煤礦才陸續(xù)回到人民政府手中，但已遭到嚴重的破壞。
1953年，我國開始了發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)的第一個五年計劃，為了保證鋼鐵基地煉焦用煤，解決華東地區(qū)缺煤和逐步改善煤礦布局等的需要，“一五”期間，重點擴建了15個老礦區(qū)，同時開始了10個新礦區(qū)的建設(shè)。煤炭產(chǎn)量從1949年的3243萬噸上升到1957年的13073萬噸,提高4倍以上。與此同時，為了適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要，逐步組建了地質(zhì)勘探、煤礦設(shè)計、建井施工等配套的專業(yè)隊伍。1955年7月又正式成立了煤田地質(zhì)勘探、設(shè)計管理和基本建設(shè)三個總局，進一步加強了領(lǐng)導，強化了技術(shù)和隊伍的培訓工作，為以后煤炭工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，我國煤礦實現(xiàn)了從普通機械化、綜合機械化到自動化的跨越，并開始向智能化邁進。
02
什么是煤礦智能化
煤礦智能化是非常復雜的巨系統(tǒng)，其總體架構(gòu)包括8大智慧系統(tǒng):①地下精準定位導航系統(tǒng);②隨掘隨采精準探測地質(zhì)信息系統(tǒng);③智能快速掘進和采準系統(tǒng)，礦井通風、供排水、主副運智能系統(tǒng);④工作面智能開采系統(tǒng);⑤危險源智能預警與災害防控系統(tǒng);⑥礦井全工位設(shè)備設(shè)施健康智能管理系統(tǒng);⑦煤礦地面分選運銷與生態(tài)建設(shè)智能系統(tǒng);⑧煤礦物聯(lián)網(wǎng)綜合智能管理系統(tǒng)。當前全國建立了200個工作面智能開采系統(tǒng)。
03
為什么要發(fā)展煤礦智能化?
一、提高行業(yè)安全生產(chǎn)水平
我國“富煤、貧油、少氣”的能源格局，決定了在未來很長一段時間內(nèi)，煤炭仍將在我國一次能源消費中占據(jù)較大比例，主體能源地區(qū)很難動搖。而通過科技進步可以有效消除煤炭生產(chǎn)、利用環(huán)節(jié)的負效應(yīng)，降低煤炭行業(yè)事故發(fā)生率，對提高煤炭行業(yè)整體發(fā)展水平作用明顯。
二、市場空間巨大
存量煤礦進行改造實現(xiàn)全面智能化單礦一般需要投資5-10億元。新建煤礦建設(shè)智能化系統(tǒng)需在傳統(tǒng)機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上增加30%。考慮到我國存量5000余座煤礦以及未來產(chǎn)能置換新建煤礦，煤礦智能化將打開煤機智能制造領(lǐng)域萬億級的市場。從上游智能化煤機制造企業(yè)的調(diào)研情況來看，當前供給端產(chǎn)能跟不上需求的增長，可以預見的是煤機智能制造將迎來一輪爆發(fā)性增長期。因此，智能化、機械化、無人化開采是我國煤炭發(fā)展的必經(jīng)之路。
04
中西方煤礦智能化差異
一、西方國家煤礦智能化歷程
目前，在以“智能化”為核心的綜采工作面開采技術(shù)方面，美國、德國和澳大利亞的煤炭企業(yè)發(fā)展較早，綜采工作面智能化的研究取得了一定的成功，通過采用計算機技術(shù)、采煤機記憶截割技術(shù)、電液控制技術(shù)和變頻軟啟動技術(shù)等，在地質(zhì)條件好的中厚煤層實現(xiàn)了工作面3~5人的全自動化割煤，并探索實現(xiàn)工作面無人的智能化開采。
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20世紀90年代以來，美國、英國、德國、澳大利亞等國開始著手研究自動化綜采關(guān)鍵技術(shù)，并取得了一些顯著性的成果。德國DBT公司成功的研制了基于PM3電液控制系統(tǒng)的薄煤層全自動化綜采系統(tǒng)。美國JOY公司開發(fā)了基于計算機集成的薄煤層少人操作切割系統(tǒng)。進入21世紀以來，國外煤礦開采追求“安全、高效、簡單、實用、可靠、經(jīng)濟”的原則，其智能開采的技術(shù)思路是:通過鉆孔地質(zhì)勘探和掘進相結(jié)合的方式，描繪工作面煤層的賦存分布，通過陀螺儀獲知采煤機的三維坐標，兩者結(jié)合實現(xiàn)工作面的全自動化割煤。該思路可避開煤巖識別難題，以地質(zhì)條件為載體，頂層規(guī)劃自動化采煤過程。
二、我國煤礦智能化進程
我國對煤炭智能化開采技術(shù)及裝備的研究起步較晚，2007年才研制出首套國產(chǎn)電液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了對國外進口產(chǎn)品的替代，奠定了綜采自動化系統(tǒng)國產(chǎn)化的基礎(chǔ)。近10年來，我國加大了投入力度，國家、重點產(chǎn)煤省區(qū)和企業(yè)紛紛出臺相關(guān)政策支持煤礦智能化建設(shè)。相關(guān)資料顯示，2019年至今，國家煤監(jiān)局、國家能源局，山西、河南、山東、貴州等省區(qū)，以及神華、陜煤、兗礦、平煤等重點企業(yè)紛紛出臺了相關(guān)政策，大力推進煤礦智能化建設(shè)。到2021年，全國將建成多種類型、不同模式的智能化示范煤礦，初步形成煤礦開拓設(shè)計、地質(zhì)保障、生產(chǎn)、安全等主要環(huán)節(jié)的信息化傳輸、自動化運行技術(shù)體系，基本實現(xiàn)掘進工作面減人提效、綜采工作面內(nèi)少人或無人操作、井下和露天煤礦固定崗位的無人值守與遠程監(jiān)控。到2025年，大型煤礦和災害嚴重煤礦基本實現(xiàn)智能化。
05
中西方煤礦智能化差距
我國煤礦工業(yè)機械化經(jīng)過40年的發(fā)展，目前機械化程度已經(jīng)達到78.5%，為煤礦智能化的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但就算信息化發(fā)展比煤礦信息早了幾十年的其他制造行業(yè)，到現(xiàn)在也只是實現(xiàn)單個車間、單個生產(chǎn)線的智能，也并未完全形成智能化管理體系，因此，北京大學博導毛善君曾說：“煤礦智能化建設(shè)不亞于衛(wèi)星上天、蛟龍入海。”我們需要清晰的認識到中西方煤礦智能化的差距。
一、科技創(chuàng)新能力落后
發(fā)展煤礦智能化不亞于攻克5G網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)，因為煤礦智能化所涉及的面更廣，它不但涉及到網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，還涉及到采、掘、機、運、通、安全環(huán)境管理的方方面面，同時，由于井下環(huán)境的特殊性，其它行業(yè)應(yīng)用成熟的技術(shù)到煤礦都有其不適應(yīng)性，所以，煤礦智能化建設(shè)應(yīng)該從理論的指導，到技術(shù)的突破，再到產(chǎn)品的定型，都有一個反復實踐的復雜過程，這也是為什么國家8部委要求到2035年實現(xiàn)煤礦智能化了。
然而，從國家8部委下發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》的通知僅僅半年時間，各類煤礦智能化仿佛如雨后春筍一樣，遍地開花。我們常說：“看景，不如聽景。”真正了解現(xiàn)場的都知道是怎么回事，舉一個例子，年前，“煤礦機器人”炒的異?；馃幔瑥淖置嫔侠斫?ldquo;煤礦機器人”應(yīng)該是一臺科技含量很高的智能化融合體，然而，這些所謂的“煤礦機器人”在申辦礦用產(chǎn)品許可證時，被國家相關(guān)部門定義為了“巡檢裝置”，“煤礦機器人”與“巡檢裝置”天壤之別，想想就知道與國家要求的煤礦智能化還有多大的差距了。
煤礦智能化建設(shè)是構(gòu)建國家煤炭數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)，煤礦智能化大到國家對煤炭市場的宏觀調(diào)控，小到煤礦對一個人、一臺設(shè)備、一天生產(chǎn)的微觀管控都都應(yīng)在煤礦智能化體系里有具體的體現(xiàn)，可以說煤礦智能化就是一套點、線、面高度融合的有機體系，是以點帶線、以線帶面，牽一發(fā)而動全身的邏輯關(guān)聯(lián)體系，所以，煤礦智能化體系的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系是支撐了煤礦智能化體系的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的唯一性和準確性是檢驗煤礦智能化建設(shè)的唯一標準。
然而，我們看到一些所謂煤礦智能化平臺，缺失恰恰是數(shù)據(jù)的唯一性和準確性，有這樣一個平臺，竟然出現(xiàn)了煤礦兩天停產(chǎn)檢修期間煤礦沒有生產(chǎn)、沒有產(chǎn)量、銷售正常，而庫存不減反增的怪事，從這可以看出平臺連基本的邏輯關(guān)系都沒有，你能說遍地開花的煤礦智能化又是什么?煤礦智能化技術(shù)已不是一個簡單的煤礦自身問題，它是一個多學科的科技難題，煤礦智能化技術(shù)難題的科研攻關(guān)應(yīng)該由國家相關(guān)部門牽頭，進行統(tǒng)一頂層設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范要求，并組織科研團隊進行攻關(guān)，破解這一難題。
而現(xiàn)在，凡是涉及到煤礦專業(yè)的院校及各家公司，對全國4600家煤礦進行地盤瓜分，他們沒有統(tǒng)一的頂層設(shè)計、沒有統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范要求，各自為戰(zhàn)，這樣，怎能實現(xiàn)煤礦智能化?又怎能實現(xiàn)煤炭數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?看看華為，集中了幾萬名的科技人員攻克5G網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵底層核心技術(shù)，再看看“北斗導航、衛(wèi)星研究、蛟龍入海”那一家不是集萬余名的科技人員從底層數(shù)據(jù)研究開始，才有了領(lǐng)先于世界的功績。煤礦智能化沒有捷徑可走，前面的道路荊棘坎坷，需要我們煤炭人不懈努力去攻克一道道技術(shù)難關(guān)，而不是誰的聲音大，誰就能夠占領(lǐng)煤礦智能化這個市場，也許你得一時之勢，沒有突破煤礦智能化的核心技術(shù)，去敷衍煤礦，那么，今后，你將會面臨潰口決堤，一瀉千里，失去煤礦對你的信任。
二、不同于西方以露天開采為主，井工煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜
2019年，全國煤炭產(chǎn)量38.46億噸，占世界煤炭產(chǎn)量的47.3%，其中地下開采比例高達85%，是世界上煤炭產(chǎn)量和地下開采占比最高的國家。據(jù)王國法院士介紹，我國煤礦巷道掘進的機械化程度約為60%，普遍存在采掘失衡、掘支失衡等問題，巷道掘進智能化尚處于起步階段，主要表現(xiàn)在：掘進工作面空間狹小、作業(yè)工序復雜，掘、支、錨、運協(xié)同作業(yè)困難;截割與支護設(shè)備的可靠性、適應(yīng)性有待提高;強干擾、高粉塵、狹長作業(yè)空間難以實現(xiàn)掘進設(shè)備的定姿、定位;智能化快速掘進相關(guān)技術(shù)與裝備投入低，技術(shù)進步緩慢。同時綜放工作面智能化放頂煤技術(shù)一直未能有效突破，智能化開采技術(shù)對復雜煤層條件的適應(yīng)性差，綜采設(shè)備群智能協(xié)同控制效果有待提升;工作面端頭支架、超前支架智能化水平較低;工作面上各類傳感器、攝像頭等相關(guān)感知信息的有效利用率較低，工作面設(shè)備的智能決策能力有待提升。
井工煤礦發(fā)展智能化不同于露天，露天煤礦智能連續(xù)作業(yè)，可以采用大型剝離機、轉(zhuǎn)載機、移動式帶式輸送機等大型裝備，但在井工煤礦，尤其是像貴州這類地質(zhì)構(gòu)造復雜、單礦產(chǎn)能較低、煤層傾角大的煤礦，對于智能化設(shè)備的運用更需要因地制宜。
三、人工智能產(chǎn)業(yè)人才總量不足
同樣值得關(guān)注的是人才方面的問題。智能化人才培養(yǎng)涉及人工智能、信息通信等多個學科，技術(shù)更新速度快，學科交叉跨度大，相關(guān)高校在師資力量、配套教材、實驗室建設(shè)等方面明顯不足而且行業(yè)企業(yè)尚不能滿足高校在校生的實習和實踐需要，影響著智能化人才培養(yǎng)的水平和進度。
目前我國人工智能產(chǎn)業(yè)人才總量不足，高端數(shù)據(jù)科學家嚴重匱乏，煤炭企業(yè)人才流失嚴重，行業(yè)高等學校部分專業(yè)招生困難，煤礦采掘一線招工接替問題凸量。專業(yè)人才缺口巨大，嚴重影響著煤礦智能化的發(fā)展。
對此要大力養(yǎng)青年煤炭科技人才，科技工作者要自覺的投身基層、投身生產(chǎn)一線，從基層鍛煉自己，錘煉意志和實踐能力，要大力培養(yǎng)年輕的科技工作者，這是實現(xiàn)十四五時期煤礦智能化發(fā)展的一個重要支撐。
四、智能化煤礦投入保障不足
煤礦智能化建設(shè)需要較大的資金投入，但是一些效益較差的企業(yè)智能化發(fā)展資金不足，特別是短期收益不明顯，影響企業(yè)投入的決心，主要表現(xiàn)在：(1)煤礦智能化投入整體強度仍然偏低，企業(yè)間差距較大;(2)煤礦智能化短期主要表現(xiàn)為安全效益，經(jīng)濟效益不顯著;(3)智能化煤礦運營過程中形成的大量數(shù)據(jù)資源價值尚未得到充分挖掘;(4)缺少客觀、專業(yè)、真實反映煤礦智能化投入與效益的評價方法。
06
如何發(fā)展我國煤礦智能化?
一、正確認識煤礦智能化地位
國家煤監(jiān)局從2015年開始抓煤礦“四化”(機械化、自動化、信息化和智能化)建設(shè)，專門開展了“機械化換人、機器人作業(yè)、自動化減人”科技強安專項行動。5月在陜西黃陵召開全國煤礦自動化開采技術(shù)現(xiàn)場會。2016年國家發(fā)改委將煤炭智能化開采列為重點研究方向，國家能源技術(shù)創(chuàng)新行動計劃(2016—2030年)將煤礦智能化開采作為重點研發(fā)任務(wù)，明確提出2030年重點煤礦區(qū)基本實現(xiàn)工作面無人化開采。2018年7月國家煤監(jiān)局在山西潞安集團召開“全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進大會”。2019年1月，發(fā)布《煤礦機器人重點研發(fā)目錄》，同年8月在世界機器人大會上，專門設(shè)立了煤礦機器人專題論壇。近五年來，國家發(fā)改委、煤監(jiān)局一直在煤礦智能化領(lǐng)域做一些推進和嘗試。
各產(chǎn)煤省、職能部門應(yīng)正確認識我國發(fā)展煤礦智能化的趨勢，并加以行動。結(jié)合自身實際情況，加快推進煤礦智能化進程。
截至目前，已經(jīng)有內(nèi)蒙、山西、貴州、安徽、山東、河南等省區(qū)出臺明確的煤礦的智能化發(fā)展方案。
山西?。阂渣c帶面提升智能化水平
山西省在全國率先頒布了《山西省智能煤礦建設(shè)指導規(guī)范》，出臺了《山西省煤礦智能化建設(shè)實施意見》。
山西省推動大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G通信技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，助力自動化向智能化轉(zhuǎn)變，推動中國移動5G智慧礦山聯(lián)盟在山西成立。在陽煤集團新元煤礦建成國內(nèi)首座5G煤礦的基礎(chǔ)上，同煤集團塔山煤礦等4個煤礦陸續(xù)實現(xiàn)了5G入井。山西焦煤斜溝煤礦實現(xiàn)了“一部手機一個APP”遠程管控。全省已有179個煤礦主排水泵房、468個井下變電所、397部帶式輸送機實現(xiàn)無人值守。
同時，山西省大力推動科技研發(fā)創(chuàng)新。推動精英數(shù)智與華為、煤科院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)建設(shè)“煤礦大腦”
河南?。和七M“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)
面對煤礦災害嚴重的實際，河南省委、省政府從2019年開始錨定煤礦智能化發(fā)展方向，破解安全發(fā)展難題。
《河南省煤礦智能化建設(shè)實施方案》《河南省煤礦智能化建設(shè)標準》《河南省煤礦智能化建設(shè)驗收辦法》相繼出臺，使全省煤礦智能化建設(shè)有章可循。在智能化采煤方面，先后建成了薄中厚不同煤層的智能化采煤模式;在智能化掘進方面，積極探索盾構(gòu)技術(shù)和遠程可視化控制技術(shù);在機電運輸方面，全面推廣各類大型固定設(shè)備智能控制技術(shù)，652個固定場所和設(shè)備實現(xiàn)無人值守或遠程控制;在示范煤礦建設(shè)方面，積極探索5G+采煤、5G+掘進等技術(shù)應(yīng)用。
河南省加強資金支持，提高煤礦智能化建設(shè)項目配套資金額度;加強人才培養(yǎng)，做好智能化建設(shè)人才培訓和人才儲備工作;加強合作創(chuàng)新，推動河南理工大學聯(lián)合組建智能開采研究院;加強指導服務(wù)，組織技術(shù)指導組深入煤礦企業(yè)解疑難、理思路。
通過“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，河南省煤礦壓減生產(chǎn)水平18個、采區(qū)29個、采掘工作面70個，80%以上正常生產(chǎn)煤礦實現(xiàn)“一井一面”或“一井兩面”。煤礦用工大幅減少，智能化煤礦采煤區(qū)隊作業(yè)人員由原來的140人至160人減少到60人以內(nèi)，工作面人數(shù)由原來的25人至30人減少到9人以下。
貴州省：多舉措高質(zhì)量推進智能化
針對地質(zhì)條件復雜、適配性技術(shù)缺乏的問題，貴州省發(fā)布煤礦機械化開采、智能采掘2個技術(shù)榜單，制定了貴州智能煤礦建設(shè)管理規(guī)定，明確了煤礦智能化數(shù)據(jù)交換技術(shù)要求。
貴州省精心選擇不同地質(zhì)構(gòu)造、不同井型、不同災害級別的優(yōu)強煤礦先行先建。目前，33處煤礦開展采掘智能工作面建設(shè)，5G技術(shù)成功在煤礦應(yīng)用、煤礦企業(yè)與技術(shù)單位聯(lián)合研發(fā)成功井下運輸系統(tǒng)巡檢機器人。
貴州省委、省政府主要領(lǐng)導親自謀劃推動，組建驗收專家?guī)?，煤礦企業(yè)按照“一礦一策”編制安全和“兩化”改造方案，形成多方聯(lián)動協(xié)調(diào)推進煤礦機械化、智能化改造攻堅工作格局。貴州先后出臺11個智能化發(fā)展和安全保障的政策文件，建立智能化全過程、全周期的政策體系;加大資金支持力度，探索財政資金引導、社會資金跟進的投貸聯(lián)動機制，撬動銀行貸款100多億元，帶動煤礦企業(yè)投資300多億元。
二、建立智能化煤礦建設(shè)標準與技術(shù)規(guī)范體系
規(guī)范智能化煤礦數(shù)據(jù)中心、主干網(wǎng)絡(luò)、云平臺、井下人員與設(shè)備定位、智能化地質(zhì)保障系統(tǒng)、智能化掘進、智能化采煤、智能化主煤流運輸、智能化輔助運輸、智能化供電、智能化排水、智能化通風、智能化安全監(jiān)測監(jiān)控，制定智能化煤礦建設(shè)指南，為智能化煤礦建設(shè)提供標準指引。
三、研究應(yīng)用5G+F5G+WiFi6的高效、高可靠性融合組網(wǎng)技術(shù)，研究5G等新一代無線通信技術(shù)在煤礦井下不同應(yīng)用場景的可行性及應(yīng)用前景，開展井上下5G應(yīng)用場景研發(fā)與示范。研究煤炭板塊云、數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)，構(gòu)建智能化煤礦知識圖譜，為煤礦各系統(tǒng)的智能分析決策提供支撐。
07
總結(jié)與展望
煤礦智能化無人開采是煤炭工業(yè)的重大技術(shù)變革，是行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重點內(nèi)容與方向，無論是國家還是行業(yè)都給予了高度重視和大力支持，并進行了大量的理論與實際的探索與實踐。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)記載，存量煤礦進行智能化改造一般需要投資5-10億元/單礦，新建煤礦建設(shè)智能化系統(tǒng)需在傳統(tǒng)機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上增加30%，而根據(jù)我國現(xiàn)有存量及新建煤礦數(shù)量，預測煤礦智能化將打開煤機智能制造領(lǐng)域萬億級的市場。
但在煤炭智能化無人開采技術(shù)的實現(xiàn)道路上，仍然存在許多尚未解決的問題：目前的煤炭智能化無人開采仍然處于綜采自動化結(jié)合可視化遠程干預的半自動階段;存在科技成果轉(zhuǎn)化率低、重概念宣傳輕實際應(yīng)用以及面對各種復雜地質(zhì)條件適應(yīng)性差的現(xiàn)象。距離真正實現(xiàn)智能化、無人化、常態(tài)化應(yīng)用尚且遙遠，仍須在管理觀念、投入力度、研發(fā)團隊建設(shè)等多方面下大工夫。
相信隨著先進制造、傳感、計算科學技術(shù)等相關(guān)基礎(chǔ)行業(yè)和科技水平的發(fā)展，煤炭智能化開采之路必將實現(xiàn)。
|轉(zhuǎn)自貴煤數(shù)據(jù)
