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管理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-07-30 09:41 來源:煤礦安全網(wǎng) 風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 措施

  本質(zhì)安全委員會主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象 本質(zhì)安全委員會主任 管理責(zé)任人/ 組織 本質(zhì)安全委員會
監(jiān)管部室 安全檢查部 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會成員
工作任務(wù) 管理評審 編 號 CHGS-本質(zhì)安全委員會主任-01


標(biāo)
準(zhǔn)
1.本質(zhì)安全管理委員會主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會、安全檢查部及各單位、部室負(fù)責(zé)人參加,以會議進(jìn)行評審;
2.對方針的有效性進(jìn)行審核,對目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行測量,對目標(biāo)和計(jì)劃制定的適宜性進(jìn)行評審,提出方針的修改方案,對下一年度制定目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù);
3.評審標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性,并提出修改方案;
4.評審措施的充分性和有效性,提出修改方案;
5.評審培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否健全,培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目的,評審培訓(xùn)計(jì)劃的適宜性和有效性,提出下一年度培訓(xùn)工作的改進(jìn)意見;
6.評審資源配置的合理性、充分性和有效性,為下一年度資源配置提供依據(jù);
7.本質(zhì)安全管理委員會主任在出現(xiàn)以下情況時(shí),應(yīng)組織追加評審(方針和目標(biāo)變更時(shí);組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變換時(shí);出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)、相關(guān)方有重大投訴時(shí))。
管理
措施
1.本質(zhì)安全委員會負(fù)責(zé)對礦井管理進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求評審時(shí),責(zé)令限期評審。
2.安全檢查部負(fù)責(zé)對礦井管理評審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 總經(jīng)理 管理責(zé)任人/ 組織 本質(zhì)安全委員會
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 制度的制定與落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案管理、定編定員、安全組織機(jī)構(gòu)、安全文化建設(shè) 編 號 CHGS-總經(jīng)理-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 制度審核完成后,總經(jīng)理簽發(fā)制度;
  2. 應(yīng)急預(yù)案審核通過后,總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)布,以便相關(guān)單位、部室進(jìn)行培訓(xùn)、落實(shí);
  3. 在發(fā)生緊急情況時(shí),總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案,最大限度的控制事故的擴(kuò)大與蔓延;
  4. 總經(jīng)理應(yīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部室負(fù)責(zé)人、員工代表、召開職工代表大會、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況設(shè)置崗位;
  5. 總經(jīng)理應(yīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部室負(fù)責(zé)人、召開公司黨政聯(lián)系會,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定崗位職責(zé)并配備人員;
  6. 總經(jīng)理應(yīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部室負(fù)責(zé)人,召開總經(jīng)理辦公會,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況,形成安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提案后,提交公司公司黨政審批;
  7. 負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體工作。本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由不同層次的人員組成,職責(zé)明確,分工具體。總經(jīng)理應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會的指導(dǎo)下,成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。



  1. 安全檢查部負(fù)責(zé)對礦井制度的發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布時(shí),責(zé)令限期整改;
  2. 安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布,要求限期發(fā)布;
  3. 礦總工程師、安監(jiān)人員對發(fā)生緊急情況下啟動應(yīng)急預(yù)案的情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求應(yīng)急響應(yīng)時(shí),責(zé)令及時(shí)整改;
  4. 職工代表大會、安監(jiān)人員對員工的崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理的情況,要求進(jìn)行改進(jìn);
  5. 黨政聯(lián)席會、安監(jiān)人員對崗位職責(zé)編寫與崗位人員配置情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未制定崗位職責(zé)或職責(zé)不明確、不合理的情況,或者崗位人員配置不合理,要求進(jìn)行改進(jìn);
  6. 安監(jiān)人員對安全組織機(jī)構(gòu)建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)不健全、不合理的情況,要求進(jìn)行改進(jìn);
  7. 安全檢查部對礦井的安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)不完善,提出改進(jìn)要求。

  黨委總支書記管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 黨委總支書記 管理責(zé)任人/ 組織 總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 綜合管理類制度的制定與落實(shí)、經(jīng)營管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-黨委總支書記-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在綜合管理類制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合礦井實(shí)際;



  1. 安全檢查部對綜合類別制度審核進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求改正。
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對綜合類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改。
  3. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改。

  生產(chǎn)副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 生產(chǎn)總經(jīng)理 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委
員 會 人 員
工作任務(wù) 生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-生產(chǎn)礦
長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
在生產(chǎn)管理制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,并確認(rèn)制度符合相關(guān)規(guī)定的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際。



  1. 對生產(chǎn)管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求改正。
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改。

  黨委副書記、紀(jì)委書記風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 黨委副書記、紀(jì)委書記 管理責(zé)任人/ 組織 總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-黨委副書記、紀(jì)委書記-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在制定黨風(fēng)廉政建設(shè)制度前,應(yīng)收集相關(guān)黨的路線、方針、政策及國家法律、
法規(guī)礦級。
  1. 查處黨員、干部違紀(jì)違法案件。
  2. 組織黨風(fēng)廉政制度的編寫、修訂考核。



  1. 負(fù)責(zé)全礦合同管理監(jiān)督檢查工作。
  2. 負(fù)責(zé)全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)。
  3. 負(fù)責(zé)全礦專項(xiàng)資金的審核及使用情況管理工作。

機(jī)電副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 機(jī)電總經(jīng)理 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 機(jī)電管理類制度的制定與落實(shí)、操作規(guī)程的編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-機(jī)電總經(jīng)理-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 機(jī)電總經(jīng)理在機(jī)電類管理制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  2. 機(jī)電總經(jīng)理在操作規(guī)程編寫完成后,組織總工程師、機(jī)械動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)單位參加,對操作規(guī)程進(jìn)行審核;
  3. 審核并確認(rèn)操作規(guī)程符合有關(guān)制度的規(guī)定,并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,內(nèi)容齊全完整;
  4. 機(jī)電總經(jīng)理在操作規(guī)程審核完畢后,及時(shí)簽發(fā)操作規(guī)程。



  1. 機(jī)械動力科對機(jī)電管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求改正;
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對機(jī)電管理制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改;
  3. 總經(jīng)理對操作規(guī)程的審核簽發(fā)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程,責(zé)令立即整改;
  4. 安監(jiān)人員對操作規(guī)程的審核與簽發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程時(shí),要求整改。

  經(jīng)營副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 經(jīng)營總經(jīng)理 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 經(jīng)營管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-經(jīng)營副總經(jīng)理-01


標(biāo)
準(zhǔn)
在經(jīng)營管理理制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際。



  1. 總會計(jì)師對經(jīng)營管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求改正;
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對經(jīng)營類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改。

  基建副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 基建副總經(jīng)理 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 基建管理類制度的制定與落實(shí)、基建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工 編 號 CHGS-基建副總經(jīng)理-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在基建管理科制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  2. 按照基建圖紙的要求,嚴(yán)格現(xiàn)場施工。



  1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對基本建設(shè)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改;
  2. 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的建設(shè)施工,施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格按照規(guī)定對施工工程進(jìn)行結(jié)算。

  總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
在生產(chǎn)管理類制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際。



  1. 安全檢查部對生產(chǎn)管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求整改;
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改。

  總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 總 工 程 師 管理責(zé)任人
組織
礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 綜合管理類制度的制定與落實(shí)、一通三防類制度的制定與落實(shí)、作業(yè)規(guī)程的編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-總工程師-02


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在綜合管理類制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  2. 在一通三防制度制定完成后,組織相關(guān)部室和人員對制度進(jìn)行審核,審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求,符合礦井生產(chǎn)實(shí)際;
  3. 總工程師在規(guī)程的編寫完成后,應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、動力科等相關(guān)單位參加,對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審核;
  4. 審核并確認(rèn)作業(yè)規(guī)程符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定、并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,審核完成后予以批準(zhǔn)。



  1. 安監(jiān)人員對綜合類制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求整改;
  2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對綜合類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改;
  3. 安全檢查部對一通三防制度審核進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,及時(shí)要求整改;
  4. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對一通三防制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改;
  5. 總經(jīng)理、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的審核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格審核的,責(zé)令整改。

  總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 總 工 程 師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)、
應(yīng)急預(yù)案管理
編 號 CHGS-總工程師-03


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在措施編制完成后,總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動力科等部室,對所有安全技術(shù)
措施進(jìn)行審核并批準(zhǔn)(電氣焊措施的審核由總經(jīng)理執(zhí)行);
  1. 審核并確認(rèn)安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定,并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)
際。
  1. 總工程師在應(yīng)急預(yù)案編制完成后,組織相關(guān)部室和人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核,
確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及集團(tuán)公司的相關(guān)要求,且符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求,準(zhǔn)備必須的應(yīng)急物資,應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)存放、
專人保管、定期檢查;
  1. 總工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求,配置、完善相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,并定期檢查、
維護(hù);
  1. 總工程師負(fù)責(zé)每年組織所有員工進(jìn)行一次《應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí),并保存記錄。



  1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核時(shí),要求限期進(jìn)行審核;
  2. 總經(jīng)理、安監(jiān)人員對應(yīng)急物資和設(shè)施的準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求準(zhǔn)備時(shí),要求及時(shí)整改;
  3. 總經(jīng)理、安監(jiān)人員對應(yīng)急演習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行印記演習(xí),要求限期組織演習(xí)。

工會主席風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 工會主席 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 群眾工作 編 號 CHGS-工會主席


標(biāo)
準(zhǔn)
1.負(fù)責(zé)組織召開工會委員會全委會、常委會、工會主席會議和辦公會議,傳達(dá)貫徹黨組織和上級會議的決議、指示,按時(shí)組織定制工作計(jì)劃,按時(shí)布置、檢查總結(jié)工作。
2. 組織職工參加民主管理,代表職工參加管理委員會、負(fù)責(zé)籌備職工和會員代表大會,并貫徹大會決議 。
3.組織開展“安康杯”活動及各項(xiàng)勞動競賽活動。
4 .組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動,檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。
5. 開展業(yè)余文體活動,深入基層了解掌握群眾生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)情況,傾聽群眾呼聲和要求,為職工解難幫困,改善職工生活。



1. 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.在分管范圍內(nèi)組織貫徹安全工作會議,研究解決存在的問題,確保分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和安全工作的順利進(jìn)行。
3.組織審查班組建設(shè)年度計(jì)劃,“安康杯”活動計(jì)劃和修舊利廢、小改小革等群眾性安全技術(shù)活動。
4.組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動,檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。
5.組織群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員的安全管理工作。
6.經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的問題,做好扶貧幫困工作。
7.監(jiān)督檢查《煤礦職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》的貫徹落實(shí)情況。
8.及時(shí)了解、掌握職工勞動保護(hù)、職業(yè)病等方面存在的安全問題,改善勞動作業(yè)條件。
9. 組織開展形式多樣的業(yè)余文化活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。

總經(jīng)理助理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 總經(jīng)理助理 管理責(zé)任人/ 組織 機(jī)電副總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 管 理 評 審 編 號 CHGS-總經(jīng)理助理


標(biāo)
準(zhǔn)
1. 要了解質(zhì)量體系、環(huán)境體系相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度,措施現(xiàn)場實(shí)際情況。
2. 在制定質(zhì)量體系、環(huán)境體系類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo);
3. 對質(zhì)量體系、環(huán)境體系管理制度審核后,提交總經(jīng)理審核;
4. 在質(zhì)量體系、環(huán)境體系制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電類制度的責(zé)令改正。



1. 負(fù)責(zé)對評質(zhì)量體系、環(huán)境體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)未按要求運(yùn)行時(shí),責(zé)令整改。
2. 負(fù)責(zé)對節(jié)能辦監(jiān)督情況檢查,發(fā)現(xiàn)節(jié)能辦監(jiān)督不到位時(shí),責(zé)令整改。

  生產(chǎn)副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 生產(chǎn)副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 生 產(chǎn) 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-生產(chǎn)副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 生產(chǎn)副總在制定生產(chǎn)管理制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級
單位制度,了解實(shí)際情況;
  1. 生產(chǎn)副總在制定生產(chǎn)管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目
標(biāo);
  1. 制定生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,并充
分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 生產(chǎn)副總在制度制定完成后,提交生產(chǎn)總經(jīng)理審核;
  2. 生產(chǎn)副總在生產(chǎn)類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行
生產(chǎn)類制度的責(zé)令改正。



  1. 生產(chǎn)總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,
責(zé)令限期整改;
  1. 生產(chǎn)總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要
求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

  安全副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 安全副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 生 產(chǎn) 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 本安體系運(yùn)行和完善 編 號 CHGS-安全副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 掌握了解本安體系相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及規(guī)章制度。
2. 根據(jù)國家、神華集團(tuán)、神寧集團(tuán)的最新安全生產(chǎn)要求以及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本礦實(shí)際情況,每年組織修編一次本安體系。
3. 每月組織三次全礦性本安體系(含兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo))檢查,并根據(jù)檢查情況,進(jìn)行考核。
4. 每月召開一次安全生產(chǎn)例會,通報(bào)本安運(yùn)行情況,以及需要改進(jìn)、完善的單位。
5. 監(jiān)督檢查本安體系信息化運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采取積極措施,確保本安體系信息化系統(tǒng)運(yùn)行正常。
6. 組織本質(zhì)安全委員會成員進(jìn)行本安體系相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。



1. 監(jiān)督檢查各單位本安體系運(yùn)行情況,針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和意見,以五定表的整改要求下發(fā)。
2. 嚴(yán)格考核本安體系檢查中不合格的單位和個(gè)人。
3. 督導(dǎo)各單位本安體系業(yè)務(wù)員,及時(shí)完善本安信息化,確保每一個(gè)安全問題(隱患)的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

采掘副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 采掘副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-采掘副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在采掘措施編制完成后,總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動力科等部室,對所有安全技
術(shù)措施進(jìn)行審核并批準(zhǔn)(電氣焊措施的審核由總經(jīng)理執(zhí)行);
  1. 審核采掘并確認(rèn)安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定,并符合現(xiàn)場生產(chǎn)
實(shí)際;
  1. 監(jiān)督落實(shí)采掘規(guī)程措施,在現(xiàn)場的落實(shí)執(zhí)行情況。



  1. 根據(jù)采掘現(xiàn)場情況審核規(guī)程措施的現(xiàn)場針對性和使用性;
  2. 審核采掘規(guī)程、措施的問題,對存在的問題提出修改意見,并按規(guī)定考核。

  機(jī)械化副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 機(jī)械化副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-機(jī)械化副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 要了解機(jī)械化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度,措施現(xiàn)場實(shí)際情況。
  2. 在制定機(jī)械化管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo);
  3. 對機(jī)械化管理制度審核后,提交機(jī)電總經(jīng)理審核;
  4. 在機(jī)械化制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械化制度的
責(zé)令改正。



  1. 負(fù)責(zé)對礦井機(jī)械化相關(guān)制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,責(zé)令限期整改。
2. 負(fù)責(zé)對礦井機(jī)械化相關(guān)制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

機(jī)運(yùn)副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 機(jī)電副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-機(jī)運(yùn)副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 要了解機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度,措施現(xiàn)場實(shí)際情況。
  2. 在制定機(jī)電管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo);
  3. 對機(jī)電運(yùn)輸管理制度審核后,提交機(jī)電總經(jīng)理審核;
  4. 在機(jī)電類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電類制度的
責(zé)令改正。



  1. 負(fù)責(zé)對機(jī)電類制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,責(zé)令限期整改。
  2. 負(fù)責(zé)對機(jī)電類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期
整改。

基建副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 基建副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 基建管理類制度的制定與落實(shí)、基建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工 編 號 CHGS-基建副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 組織制定、審核基建方面的規(guī)章制度、規(guī)程安全技術(shù)措施等,符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  2. 按照基建圖紙的要求,嚴(yán)格現(xiàn)場施工。



  1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對基本建設(shè)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)未按要求審核,責(zé)令限期整改;
  2. 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的建設(shè)施工,施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格按照規(guī)定對施工工程進(jìn)行結(jié)算。

  通風(fēng)副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 通風(fēng)副總工程師 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-通風(fēng)副總工程師-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在制定一通三防類制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度,,
應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo);
  1. 在安全類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行一通三防類制
度的責(zé)令改正。
  1. 通風(fēng)安全技術(shù)措施審批后,對措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。



  1. 負(fù)責(zé)對一通三防類制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,責(zé)令限期整
改。
  1. 負(fù)責(zé)對一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令
限期整改。

  調(diào)度室主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 調(diào)度室主任 管理責(zé)任人/ 組織 生 產(chǎn) 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-調(diào)度室主任-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 調(diào)度室主任在制定生產(chǎn)管理制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級
單位制度,了解實(shí)際情況;
  1. 調(diào)度室主任在制定生產(chǎn)管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目
標(biāo);
  1. 制定生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,并充
分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 調(diào)度室主任在制度制定完成后,提交生產(chǎn)總經(jīng)理審核;
  2. 調(diào)度室主任在生產(chǎn)類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行
生產(chǎn)類制度的責(zé)令改正。



  1. 生產(chǎn)總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,
責(zé)令限期整改;
  1. 生產(chǎn)總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要
求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

動力科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 動力科科長 管理責(zé)任人/ 組織 機(jī)電總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 機(jī)電管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-動力科科長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 動力科科長在制定機(jī)電管理制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級
單位制度,了解實(shí)際情況;
  1. 動力科科長在制定機(jī)電管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目
標(biāo);
  1. 制定機(jī)電管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,并充
分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 動力科科長在制度制定完成后,提交機(jī)電總經(jīng)理審核;
  2. 動力科科長在機(jī)電類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)行
機(jī)電類制度的責(zé)令改正。



  1. 機(jī)電總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對機(jī)電類制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,
責(zé)令限期整改;
  1. 機(jī)電總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對機(jī)電類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要
求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

  生產(chǎn)技術(shù)科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 生產(chǎn)技術(shù)科科長 管理責(zé)任人/ 組織 總 工 程 師
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-生產(chǎn)技術(shù)科科長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 生產(chǎn)技術(shù)科科長在制定生產(chǎn)管理制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、
上級單位制度,了解實(shí)際情況。
  1. 生產(chǎn)技術(shù)科科長在制定生產(chǎn)管理類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到
的目標(biāo);
  1. 制定生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,并充
分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 生產(chǎn)技術(shù)科科長在制度制定完成后,提交總工程師審核;
  2. 生產(chǎn)技術(shù)科科長在生產(chǎn)制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)
行生產(chǎn)類制度的責(zé)令改正。



  1. 總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度進(jìn)行審核和檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,
責(zé)令限期整改;
  1. 總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要
求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

  經(jīng)營管理科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 經(jīng)營管理科科長 管理責(zé)任人/ 組織 經(jīng)營副總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 經(jīng)營分析 編 號 CHGS-經(jīng)營科長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 經(jīng)營管理科主任在經(jīng)營分析會議結(jié)束后,及時(shí)根據(jù)各單位業(yè)務(wù)分工,將改 進(jìn)內(nèi)容分解到各單位,明確改進(jìn)意見、責(zé)任單位、完成時(shí)間等內(nèi)容。
  2. 經(jīng)營管理科主任根據(jù)評審改進(jìn)完成時(shí)間要求,監(jiān)督檢查各單位改進(jìn)完成情況,發(fā)現(xiàn)未按要求修改體系文件,責(zé)令立即整改。



  1. 經(jīng)營副總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對評審修改分解情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)未按要求
進(jìn)行分解時(shí),責(zé)令整改。
  1. 經(jīng)營副總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對經(jīng)營科監(jiān)督情況檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行監(jiān)
督改進(jìn)時(shí),責(zé)令限期整改。

  經(jīng)營管理科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 經(jīng)營管理科科長 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 經(jīng)營管理科制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-經(jīng)營科長-02


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 經(jīng)營管理科在制定計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、制度建設(shè)前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度,了解實(shí)際情況。
  2. 經(jīng)營科長在制定管理制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的
目標(biāo);
  1. 制定節(jié)管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,并充分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際;
  2. 經(jīng)營科長在制度制定完成后,提交機(jī)經(jīng)營總經(jīng)理審核;
  3. 經(jīng)營科長在節(jié)能減排制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)
行各項(xiàng)制度的責(zé)令改正。



1. 經(jīng)營副總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對節(jié)能減排制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求,責(zé)令限期整改。
2. 經(jīng)營副總經(jīng)理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對節(jié)能減排制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

  黨委組宣科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 組宣科科長 管理責(zé)任人/ 組織 黨委書記
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全文化建設(shè) 編 號 CHGS-黨委組宣科科長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 黨委組宣科科長要按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求,以《神華寧煤集團(tuán)
公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo),制定本單位本質(zhì)安全文化文化建設(shè)的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)的制定應(yīng)遵循有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的原則;內(nèi)容包含人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面。根據(jù)年度目標(biāo),制定本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,計(jì)劃要包含建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)、實(shí)施時(shí)間以及責(zé)任部室、責(zé)任人等。
  1. 黨委組宣科要確定本質(zhì)安全文化建設(shè)的模式,建設(shè)模式包含觀念文化、制度文
化、行為文化和物態(tài)文化幾個(gè)方面。安全文化建設(shè)的內(nèi)容要全面,除了包含人的思想意識、理念、價(jià)值觀、知識技能、道德倫理等方面的內(nèi)容外,還包括設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境等,外在因素和物態(tài)條件;
  1. 黨委組宣科科長組織工會通過宣傳欄、電視、報(bào)紙等載體對本質(zhì)安全文化進(jìn)行
宣傳教育,營造積極向上的文化氛圍;
  1. 黨委組宣科科長要組織對本質(zhì)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行跟蹤反饋和考核評價(jià),年
終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)措施,以便調(diào)整下一年度安全文化目標(biāo),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。



  1. 黨委書記對本質(zhì)安全文化的長、短期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、宣傳
教育、總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核。
  1. 安監(jiān)人員對本質(zhì)安全文化的長、短期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、宣傳
教育、總結(jié)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)不符合要求,責(zé)令立即整改。

  教育培訓(xùn)科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 教育培訓(xùn)科科長 管理責(zé)任人/ 組織 經(jīng)營總經(jīng)理
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 安全文化建設(shè) 編 號 CHGS-教育培訓(xùn)科科長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 教育培訓(xùn)科科長要將本質(zhì)安全文化知識培訓(xùn)列入《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并嚴(yán)格按
照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)范圍應(yīng)為全體員工。
  1. 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃對員工組織培訓(xùn)考試。



  1. 總工程師對本質(zhì)安全文化的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核;
  2. 安監(jiān)人員對本質(zhì)安全文化的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)為按照要求實(shí)施培訓(xùn),責(zé)
令改正。
  1. 對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核。

各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 各單位負(fù)責(zé)人 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 管理評審 編 號 CHGS-各單位負(fù)責(zé)人-01


標(biāo)
準(zhǔn)
各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)評審意見分解落實(shí)后見表,及時(shí)修改完善體系文件。



總工程師、體系專檢人員、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對評審修改意見落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行修改時(shí),責(zé)令限期整改。

  各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 各單位負(fù)責(zé)人 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-各單位負(fù)責(zé)人-02


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 各單位負(fù)責(zé)人在制度下發(fā)后,組織本單位全體員工學(xué)習(xí);
  2. 各單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督本單位員工執(zhí)行制度情況,對于未按制度執(zhí)行的責(zé)令改
正。



  1. 經(jīng)營辦主任、安監(jiān)人員對各單位制度培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
  2. 總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位貫徹落實(shí)制度情況,發(fā)現(xiàn)未按要求培訓(xùn)落實(shí),責(zé)
令限期整改。

  各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 各單位負(fù)責(zé)人 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 應(yīng)急預(yù)案管理 編 號 CHGS-各單位負(fù)責(zé)人-03


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 針對可能發(fā)生的事故類別和應(yīng)急職責(zé),成立靈新煤礦應(yīng)急預(yù)案編制工作組,
明確編制任務(wù)、職責(zé)分工和工作計(jì)劃。
各區(qū)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,評估風(fēng)險(xiǎn)等級,制定各類可能發(fā)生的事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
  1. 所有應(yīng)急預(yù)案必須明確各個(gè)過程中有關(guān)部室和有關(guān)人員的職責(zé);
  2. 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括:綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)
事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中第五條“綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編寫;專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中第6條“專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第7條“現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容”及第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編制。
  1. 應(yīng)急預(yù)案編寫的格式按照《導(dǎo)則》中相關(guān)要求編制;
  2. 對應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和一個(gè)應(yīng)急預(yù)案貫徹落實(shí)過程中,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在不合理、不全面的情況,應(yīng)及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修改、完善;
  3. 各單位負(fù)責(zé)人在應(yīng)急預(yù)案下發(fā)后,及時(shí)組織本單位全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并保
留學(xué)習(xí)簽字記錄。



  1. 總工程師對應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí),責(zé)令限期
整改。
  1. 安監(jiān)人員對應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí),要求
進(jìn)行改進(jìn);
  1. 總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求
培訓(xùn)時(shí),對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰,并責(zé)令整改。

  通風(fēng)區(qū)區(qū)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 通風(fēng)區(qū)區(qū)長 管理責(zé)任人/ 組織 礦 長
監(jiān)管部室 本質(zhì)安全委員會 監(jiān)管人員 本質(zhì)安全委員會人員
工作任務(wù) 一通三防類制度的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-通風(fēng)區(qū)區(qū)長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 通風(fēng)區(qū)區(qū)長在制定一通三防類制度前,應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、
上級單位制度,了解實(shí)際情況。
  1. 通風(fēng)區(qū)區(qū)長在制定一通三防類制度時(shí),應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的
目標(biāo);
  1. 制定一通三防類制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級單位制度的要求,
并充分結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際;
  1. 通風(fēng)區(qū)區(qū)長在制度制定完成后,提交總工程師審核;
  2. 通風(fēng)區(qū)區(qū)長在安全類制度下發(fā)后,監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況,對于未嚴(yán)格執(zhí)
行一通三防類制度的責(zé)令改正。



  1. 總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對一通三防類制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)編寫
不符合要求,責(zé)令限期整改。
  1. 總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)
未按要求監(jiān)督執(zhí)行,責(zé)令限期整改。

  隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 隊(duì)長 管理責(zé)任人/ 組織 機(jī)電總經(jīng)理
監(jiān)管部室 動力科、安全檢查部 監(jiān)管人員 機(jī)電專檢人員、安監(jiān)員
工作任務(wù) 操作規(guī)程編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-隊(duì)長-01


標(biāo)
準(zhǔn)
隊(duì)長應(yīng)隨機(jī)抽查操作規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行情況。



  1. 機(jī)電總經(jīng)理對隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行,
責(zé)令其整改。
  1. 安監(jiān)人員對操作規(guī)程的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的,責(zé)令整改。

  隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 隊(duì) 長 管理責(zé)任人/ 組織 機(jī)電總經(jīng)理
監(jiān)管部室 生產(chǎn)技術(shù)科、安全檢查部 監(jiān)管人員 生產(chǎn)技術(shù)科科長、安監(jiān)員
工作任務(wù) 操作規(guī)程編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-隊(duì)長-02


標(biāo)
準(zhǔn)
隊(duì)長按作業(yè)規(guī)程的要求安排工作,并監(jiān)督執(zhí)行情況。



  1. 生產(chǎn)總經(jīng)理對隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)
行,責(zé)令其整改。
  1. 安監(jiān)人員、專檢人員對作業(yè)規(guī)程的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的,
責(zé)令整改。

  隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 隊(duì)長 管理責(zé)任人/ 組織 總工程師
監(jiān)管部室 生產(chǎn)技術(shù)科、安全檢查部 監(jiān)管人員 生產(chǎn)技術(shù)科科長、安監(jiān)員
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施制定與落實(shí) 編 號 CHGS-隊(duì)長-03


標(biāo)
準(zhǔn)
隊(duì)長對安全技術(shù)措施進(jìn)行安排,并隨即抽查其執(zhí)行情況。



  1. 總工程師對隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督
執(zhí)行,責(zé)令其整改;
  1. 安監(jiān)人員對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的,責(zé)令整
改。

  技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 技術(shù)員 管理責(zé)任人/ 組織 總工程師
監(jiān)管部室 動力科、生產(chǎn)技術(shù)科 監(jiān)管人員 動力科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長
工作任務(wù) 操作規(guī)程編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-技術(shù)員-01


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 技術(shù)員在新設(shè)備投用前,編寫操作規(guī)程,應(yīng)參考設(shè)備使用說明書和礦井關(guān)于
機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定;
  1. 操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動前、運(yùn)行中、停機(jī)后需要檢查的內(nèi)容,啟動、停機(jī)
操作步驟,安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容;
  1. 技術(shù)員在操作規(guī)程編寫完成后,提交機(jī)械動力科審核;
  2. 操作規(guī)程審批后,技術(shù)員要對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí),組織所有作
業(yè)人員進(jìn)行考試,考試合格后方可上崗作業(yè)。并保留培訓(xùn)考核記錄;
  1. 技術(shù)員必須在工程開工15前完成作業(yè)規(guī)程的編制;
  2. 作業(yè)規(guī)程審批后,技術(shù)員要對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);
  3. 培訓(xùn)完成后,組織全體員工進(jìn)行考試,考試合格人員方可上崗作業(yè);
  4. 所有上崗作業(yè)人員要在規(guī)程學(xué)習(xí)表上簽字,保留培訓(xùn)記錄。



  1. 隊(duì)長負(fù)責(zé)對本隊(duì)操作規(guī)程進(jìn)行初審,發(fā)現(xiàn)未按要求編制,責(zé)令限期整改。
  2. 動力科、安全檢查部負(fù)責(zé)對操作規(guī)程的編制情況監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制,
責(zé)令改正;
  1. 隊(duì)長對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保開工前將操作規(guī)程貫徹導(dǎo)所有相
關(guān)作業(yè)人員。
  1. 機(jī)電專檢人員、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)就參
與作業(yè)的,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
  1. 隊(duì)長對作業(yè)規(guī)程的編制與培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保開工前將規(guī)程貫徹到所有
參加本工程的作業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程,責(zé)令改正。
  1. 采掘?qū)z人員、機(jī)電專檢人員、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的編制情況進(jìn)行監(jiān)督檢
查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程,責(zé)令立即整改并對責(zé)任人進(jìn)行處罰,發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)或考試不合格就參與作業(yè)的,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 技 術(shù) 員 管理責(zé)任人/ 組織 總 工 程 師
監(jiān)管部室 生產(chǎn)技術(shù)科、動力科 監(jiān)管人員 生產(chǎn)技術(shù)科科長、動力科科長
工作任務(wù) 安全技術(shù)措施的制定與落實(shí) 編 號 CHGS-技術(shù)員-03


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 在生產(chǎn)過程中,遇到特殊情況(如遇地質(zhì)構(gòu)造帶、瓦斯超限等)或進(jìn)行特殊作
業(yè)(如瓦斯排放、井下從事電氣焊、臨時(shí)爆破作業(yè)等)時(shí),技術(shù)員必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施;安全技術(shù)措施應(yīng)包括任務(wù)名稱、處理方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容;
  1. 安全技術(shù)措施審批后,技術(shù)員要對所有參與作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),并要求接受培
訓(xùn)人員在措施學(xué)習(xí)表上簽字,保留培訓(xùn)記錄。



  1. 隊(duì)長對安全技術(shù)措施的編制與培訓(xùn)情況進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)不符合要求,責(zé)令改正;
  2. 采掘?qū)z人員、安監(jiān)人員對安全技術(shù)措施編制與培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)需要編制安全技術(shù)措施的作業(yè),未編制、未審批措施,或未按要求進(jìn)行培訓(xùn),對技術(shù)員進(jìn)行處罰并責(zé)令整改。

  技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象 技 術(shù) 員 管理責(zé)任人/ 組織 總工程師
監(jiān)管部室 生產(chǎn)技術(shù)科、安全檢查部 監(jiān)管人員 生產(chǎn)技術(shù)科科長、安監(jiān)員
工作任務(wù) 作業(yè)規(guī)程編寫與落實(shí) 編 號 CHGS-技術(shù)員-02


標(biāo)
準(zhǔn)
  1. 技術(shù)員必須在工程開工15日前完成作業(yè)規(guī)程的編制;
  2. 作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及格式符合《神華煤炭公司作業(yè)規(guī)程管理辦法》之規(guī)定;
  3. 作業(yè)規(guī)程審批后,技術(shù)員要對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);
  4. 培訓(xùn)完成后,組織全體員工進(jìn)行考試,考試合格人員方可上崗作業(yè)。
  5. 所有上崗作業(yè)人員要在規(guī)程學(xué)習(xí)表上簽字,保留培訓(xùn)記錄。



  1. 隊(duì)長對作業(yè)規(guī)程的編制與培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保開工前將規(guī)程貫徹到所有參加本工程的作業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程,責(zé)令改正。
  2. 采掘?qū)z人員、機(jī)電專檢人員、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的編制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程,責(zé)令立即整改并對責(zé)任人進(jìn)行處罰,發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)或考試不合格就參與作業(yè)的,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

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