1、生產(chǎn)調(diào)度會每周二、周五16時準(zhǔn)時召開，參加調(diào)度會議的人員必須提前到調(diào)度室會議室集合，無特殊情況嚴(yán)禁在會議期間辦理審批簽字、收發(fā)文件等業(yè)務(wù)。
2、調(diào)度會議由調(diào)度科長或副科長組織召開，參加人員為：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)主管以上管理人員、各區(qū)隊隊長、駐礦服務(wù)單位負(fù)責(zé)人和外委施工單位負(fù)責(zé)人參加。各區(qū)隊隊長除現(xiàn)場帶班作業(yè)外，有特殊情況不能參加會議時需提前向調(diào)度室科長請假，并指定專職隊干參加調(diào)度會。
3、調(diào)度會議程序：
?、僬{(diào)度室通報前一個圓班的安全生產(chǎn)情況及存在問題，并分析未完成任務(wù)的原因;通報上次調(diào)度會需協(xié)調(diào)解決問題及安排有關(guān)事宜的落實情況;傳達(dá)公司有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神。按照業(yè)務(wù)分工對基層提出的問題進(jìn)行落實解決。
②各區(qū)隊、外委隊對前日調(diào)度會上安排的工作完成情況，重點工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，以及本隊需公司協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。
?、蹣I(yè)務(wù)部門通報現(xiàn)場檢查情況，按照業(yè)務(wù)分工對基層提出的問題進(jìn)行落實解決。
?、芨鞣止艿V領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對存在的問題及下一個圓班的安全生產(chǎn)進(jìn)行安排部署，并對基層提出而業(yè)務(wù)部門不能協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)一步進(jìn)行落實解決。
?、莸V長根據(jù)各區(qū)隊及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合公司的總體要求，做全面的安排部署。
4、各區(qū)隊需由業(yè)務(wù)部門解決的問題，應(yīng)先報部門會下解決，問題如未解決，方可在調(diào)度會上協(xié)調(diào)解決。各部門通報的問題應(yīng)是基層存在的共性或需礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決的問題，對已安排但未落實的工作要在調(diào)度會上通報并提出處罰意見。
5、所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退或無故缺席。遲到、早退者每次罰款100元;無故缺席每次罰款200元。調(diào)度會議期間，參會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為震動，無特殊情況嚴(yán)禁接打電話，否則每次罰款100元。嚴(yán)禁吸煙，否則每次罰款100元。
