天安公司深入踐行“五個(gè)一”、實(shí)施“九統(tǒng)一”

　　天安公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司劃入煤礦“五個(gè)一、八統(tǒng)一”專題會(huì)議精神，深入踐行“五個(gè)一”、實(shí)施“九統(tǒng)一”，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)實(shí)踐，切實(shí)做到文化融合，管理認(rèn)同。

　　強(qiáng)學(xué)習(xí)，提認(rèn)識(shí)。天安公司第一時(shí)間利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)宣傳貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步提高站位，真正使落實(shí)“五個(gè)一、九統(tǒng)一”到基層、入一線。同時(shí)，將宣貫集團(tuán)公司 “九統(tǒng)一”“工作理念以圖文結(jié)合的形式做成新的宣傳海報(bào)、牌板，讓理念上墻，文化入心，為干部職工們了解和學(xué)習(xí)企業(yè)的文化理念創(chuàng)造了條件。此外，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為契機(jī)，組建宣講團(tuán)，各單位以礦井班子成員為主，按照職責(zé)分工，到各部室、各區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講活動(dòng)，做到全覆蓋，迅速將全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。

　　強(qiáng)責(zé)任，重落實(shí)。該公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，持續(xù)完善安全“網(wǎng)格化”管理體系，結(jié)合礦井實(shí)際，建立專業(yè)把關(guān)、層級(jí)負(fù)責(zé)、崗責(zé)對應(yīng)的安全包保責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)分解到位，將工作壓力傳遞分解到每個(gè)干部、班組、員工。同時(shí)，通過細(xì)化安全考核指標(biāo)，不斷修訂完善管理制度，有力推動(dòng)隱患排查整治、崗位風(fēng)險(xiǎn)評估、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控等工作規(guī)范化、程序化，切實(shí)做到隱患排查整改到位、崗位風(fēng)險(xiǎn)評估到位、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控到位。通過層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將貫徹落實(shí)“五個(gè)一、九統(tǒng)一”與具體工作實(shí)踐相結(jié)合、相促進(jìn)，全力推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。(張佳)