本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠以班組安全標準化動態(tài)達標為抓手，加大 “三無”班組創(chuàng)建力度，進一步提高班組安全生產(chǎn)自主管理水平。
該廠全力深化“我的班組無三違”活動，通過“手遞手交接班”、“崗位風險描述”等安全行為規(guī)范操作，開展班組安全宣誓，增強班組成員間互保聯(lián)保意識;建立班組《職工健康檔案》及《不放心人員檔案臺賬》，對班組成員的精神狀態(tài)、身體狀態(tài)、對設備熟知程度進行崗前安全確認。加大班組安全培訓力度，舉辦皮帶機保護、停送電等專業(yè)培訓班，注重現(xiàn)場實操培訓，通過模擬各類崗位安全風險突發(fā)情況，提高職工理論知識應用和應急處理能力，安全培訓考核結果與班組工資分配掛鉤;利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加大 “三違”監(jiān)管力度，進一步增強職工自主“反三違”意識，筑牢班組安全防線。
該廠將“三無”班組創(chuàng)建列為企業(yè)安全管理重點工作，制定《“三無”班組創(chuàng)建競賽管理辦法》，結合生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質細化“三無”目標管理，完善“三無”班組創(chuàng)建月度考核細則，重新制定班組規(guī)章制度。將全廠110個生產(chǎn)班組納入考核，根據(jù)各班組風險大小、工作環(huán)境、危險程度、勞動強度等，將班組細化為“三檔”考核標準，實施臺階獎勵、月度遞增、季度循環(huán)，同時按檔次依次增加獎勵額度，從而激發(fā)班組安全管理的積極性，真正達到班組“三無”標準。
