峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化班組考核筑安全防線
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，加大 “三無”班組創(chuàng)建力度，進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)自主管理水平。
該廠全力深化“我的班組無三違”活動(dòng)，通過“手遞手交接班”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)描述”等安全行為規(guī)范操作，開展班組安全宣誓，增強(qiáng)班組成員間互保聯(lián)保意識(shí);建立班組《職工健康檔案》及《不放心人員檔案臺(tái)賬》，對班組成員的精神狀態(tài)、身體狀態(tài)、對設(shè)備熟知程度進(jìn)行崗前安全確認(rèn)。加大班組安全培訓(xùn)力度，舉辦皮帶機(jī)保護(hù)、停送電等專業(yè)培訓(xùn)班，注重現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，通過模擬各類崗位安全風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)情況，提高職工理論知識(shí)應(yīng)用和應(yīng)急處理能力，安全培訓(xùn)考核結(jié)果與班組工資分配掛鉤;利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加大 “三違”監(jiān)管力度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自主“反三違”意識(shí)，筑牢班組安全防線。
該廠將“三無”班組創(chuàng)建列為企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作，制定《“三無”班組創(chuàng)建競賽管理辦法》，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)細(xì)化“三無”目標(biāo)管理，完善“三無”班組創(chuàng)建月度考核細(xì)則，重新制定班組規(guī)章制度。將全廠110個(gè)生產(chǎn)班組納入考核，根據(jù)各班組風(fēng)險(xiǎn)大小、工作環(huán)境、危險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等，將班組細(xì)化為“三檔”考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)、月度遞增、季度循環(huán)，同時(shí)按檔次依次增加獎(jiǎng)勵(lì)額度，從而激發(fā)班組安全管理的積極性，真正達(dá)到班組“三無”標(biāo)準(zhǔn)。
