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上面千條線,下面一張網(wǎng)——從基層建設(shè)的生動實踐看上海

作者:杜杰文 2021-08-16 16:58 來源:煤礦安全網(wǎng) 上面 下面 基層 建設(shè) 生動 實踐

  上海,作為全國的經(jīng)濟(jì)中心,解放至今70年,上海對基層社區(qū)治理體系的探索從未停歇,從解放初期基層政權(quán)的建設(shè)和基層群眾性自治組織網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),到改革開放之后社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的發(fā)展,再到在新時代探索“社區(qū)管理”向“社區(qū)治理”的轉(zhuǎn)變,上海的基層治理一步一個腳印,逐步走出一條符合超大城市特點和規(guī)律的社會治理新路子。為深入了解上海城市的治理之道,探究城市密碼,中國礦業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院上海調(diào)研小分隊深入到上海市靜安區(qū)的黨群服務(wù)中心和社區(qū)中,讓我們來看看他們是如何進(jìn)行的吧!

  7月20日上午9時,實習(xí)小組順利抵達(dá)位于上海市靜安區(qū)的靜安桂花園,小區(qū)居委會主任對我們的到來表示熱烈歡迎,帶我們參觀了小區(qū)之后,在居委會睦鄰室展開本次訪談,同時歡迎我們的還有小區(qū)兩位志愿者。

  靜安桂花園居委會主任為我們從志愿團(tuán)隊建設(shè)、居民生活水平和滿意度、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善三個方面展開介紹。桂花園早在2013年就開始實行垃圾分類,桂花園小區(qū)在短短的100天內(nèi)完成垃圾分類,這全部得益于居民自發(fā)組成的志愿者團(tuán)隊,居委會也注重志愿團(tuán)隊的建設(shè),志愿者遍布每個樓層,縱向到底,橫向到邊,在志愿結(jié)對助老服務(wù)、屋頂花園項目、社區(qū)捐款服務(wù)等活動中,志愿者都發(fā)揮了巨大的作用。

  下午3時,中國礦業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理系的學(xué)生在指導(dǎo)老師周云圣的帶領(lǐng)下,來到上海靜安區(qū)社會組織服務(wù)中心參訪交流。

  靜安區(qū)社會組織服務(wù)中心的副書記祁玲玲帶領(lǐng)來訪師生一行九人進(jìn)行了參觀。參觀過程中,祁玲玲向大家詳細(xì)講解了靜安區(qū)社會組織發(fā)展專項資金、靜安區(qū)公益創(chuàng)投活動、靜安區(qū)最佳實踐公益品牌項目、靜安區(qū)社會組織孵化基地、社會組織全方位支持平臺、入駐社會組織成長過程等多方面內(nèi)容,并對與基層自治和公益項目孵化等相關(guān)的項目予以了重點介紹。

  本次參訪學(xué)習(xí)主題是“基層治理”,本次能在全國優(yōu)秀社會組織、上海市5A級社會組織——靜安區(qū)社會組織服務(wù)中心,聆聽專業(yè)講解,了解社會組織作為社區(qū)基層治理的重要力量,發(fā)揮著承接政府轉(zhuǎn)移職能、募集社會資源提供公益服務(wù)、提供就業(yè)崗位緩解社會矛盾等重要作用,收獲頗豐。希望以此次參訪為契機(jī),探索社會組織與學(xué)校的多形式合作路徑,學(xué)習(xí)共贏。

  下午4:30,調(diào)研小隊順利抵達(dá)本次社會實踐的最后一站——上海市靜安區(qū)社會服務(wù)中心,這里同時也是靜安區(qū)社會工作者協(xié)會的所在地。

  根據(jù)靜安區(qū)社工協(xié)會會長的介紹,我們了解到靜安區(qū)社會工作者協(xié)會(民辦非企業(yè),社會團(tuán)體,基金會)屬于社會團(tuán)體,自市委“創(chuàng)新社會治理加強(qiáng)基層建設(shè)”一號課題文件精神并形成“1+6"系列文件后一切的改革都祭緊圈統(tǒng)“人”來展開,因為,社區(qū)治理的核心是人。2016年被評為5A級社會組織。

  在一天的調(diào)研過程中,我們還參觀調(diào)研了曹家渡街道社區(qū)生活服務(wù)中心、文化活動中心、事務(wù)受理中心以及高榮居民委員會等地,對于曹家渡街道的居民服務(wù)設(shè)施及現(xiàn)狀有了初步的了解。

  小組成員說:“花一整天時間參觀學(xué)習(xí)靜安區(qū)部分社區(qū)的基層治理實際,其治理效果、能力等在全國來說都是非常突出的。效果顯著,能力全面,基層治理做到了全覆蓋、各方面協(xié)調(diào)治理。為其他地區(qū)社區(qū)的治理提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒,也契合行政管理專業(yè)能力的創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)更多全新探索實踐,對專業(yè)與實踐結(jié)合有了更深刻的認(rèn)知。”

  新時代上?;鶎又卫硎且越值傈h工委為核心的社會治理網(wǎng)絡(luò)重構(gòu),將街道作為基層治理的末端,而不是將所有的公共事務(wù)最后壓到居委會身上,從而改變居委會“權(quán)力有限,資源有限,責(zé)任無限”的尷尬局面,使其真正回歸基層群眾性自治組織的根本屬性。努力實現(xiàn)黨建網(wǎng),區(qū)域網(wǎng),共治網(wǎng),智能網(wǎng)相互貫通的“四網(wǎng)合一”,為全面提升城市發(fā)展能級提供新動能。

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