晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司譜寫安全發(fā)展新篇章

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司譜寫安全發(fā)展新篇章

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”，聚焦安全短板弱項(xiàng)、聚焦安全高效發(fā)展重點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新安全管理體系，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，把從黨史中汲取的智慧和力量轉(zhuǎn)化為推進(jìn)安全發(fā)展，推動(dòng)安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化、可視化方向發(fā)展。所屬礦井也成為了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。

　　該公司抓住制約和影響煤礦安全生產(chǎn)的突出矛盾，組織開展瓦斯防治、水害防治、頂板管理、火災(zāi)防范等專項(xiàng)治理，從“一礦一策”到“一面一策”、“一巷一策”，災(zāi)害治理工作不斷具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，形成了符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果和操作方法，為礦井安全生產(chǎn)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　該公司按照“區(qū)域劃分治理、全面覆蓋檢查”的思路，將井下分為采面、掘面、盤區(qū)系統(tǒng)、機(jī)電硐室、臨時(shí)施工五類區(qū)域，定專業(yè)、定區(qū)域、定責(zé)任開展生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、操作流程專項(xiàng)整治，以動(dòng)態(tài)檢查為主要形式、以生產(chǎn)班為主要時(shí)段，開展常態(tài)化檢查，讓生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境安全可靠，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核在朔煤公司始終名列前茅。

　　在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化上，該公司把采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、設(shè)備接續(xù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，每年召開生產(chǎn)接續(xù)會(huì)，對(duì)礦井的接續(xù)方案逐一審查，反復(fù)論證。保證礦井的生產(chǎn)接續(xù)寬松、布局合理、組織順暢。

　　該公司把人的行為治理作為重點(diǎn)，大張旗鼓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，一下子就把公司安全生產(chǎn)的注意力集中到人的安全行為上來。崗位描述太長(zhǎng)員工記不住怎么辦?減到只和本崗位有關(guān)的干貨!崗位安全應(yīng)知必會(huì)有人不愿學(xué)怎么辦?逢查必考!習(xí)慣性“三違”屢禁不止怎么辦?讓違章者現(xiàn)身說法過“五關(guān)”!基層安全管理人員素質(zhì)不過關(guān)怎么辦?開展“四員兩長(zhǎng)”(技術(shù)員、安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))專項(xiàng)整治!每一年，公司都會(huì)為安全標(biāo)兵披紅戴花，極大地鼓舞了大家做好安全工作的積極性、主動(dòng)性。

　　該公司以風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓落實(shí)，通過量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，按照分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成專業(yè)分解、層級(jí)負(fù)責(zé)、相互配合、精細(xì)化管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管控格局，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程。該公司明確責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識(shí)單元，對(duì)分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。同時(shí)，針對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行定期檢查，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，通過礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中現(xiàn)場(chǎng)檢查，跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　該公司堅(jiān)持每月召開一次隱患排查現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，將22個(gè)專業(yè)委員會(huì)分成井下和地面兩部分，重點(diǎn)排查當(dāng)前安全生產(chǎn)中可能存在的安全隱患，對(duì)礦井“一通三防”、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備管理等專業(yè)進(jìn)行全面隱患排查，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作、嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓;對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)，進(jìn)行維修或更換;對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理，制定措施，跟蹤整改，把安全工作抓細(xì)抓實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不斷提升安全保障能力，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇