蒲白煤化運(yùn)營公司 強(qiáng)化安全監(jiān)管 確?！鞍侔泊笮袆印睕_刺

　　“包裝工區(qū)不準(zhǔn)在貨盤或貨叉上帶人作業(yè)，不準(zhǔn)單叉作業(yè)、超載作業(yè)，如違反處罰100元。”“原運(yùn)工區(qū)每20分鐘在探頭處出現(xiàn)一次，杜絕違紀(jì)發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，要認(rèn)真填寫記錄。”“百安大行動”活動已進(jìn)入關(guān)鍵階段，煤化運(yùn)營公司結(jié)合公司實(shí)際多措并舉，加大隱患排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到排查再嚴(yán)細(xì)、整改再深入、督查再嚴(yán)格，確保“百安大行動”目標(biāo)順利完成，努力實(shí)現(xiàn)2021年安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化安全教育，推進(jìn)技術(shù)管理。該公司把焦點(diǎn)對準(zhǔn)生產(chǎn)工區(qū)，重點(diǎn)放到一線，熱點(diǎn)放在班組。通過開展職工現(xiàn)場安全知識答題競賽、安全隱患隨手拍、事故案例宣講等活動，強(qiáng)化安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高安全管理水平。

　　完善監(jiān)管體系，落實(shí)安全制度。嚴(yán)格按照“二安三個一”安全管理辦法，以“人的安全行為專項(xiàng)治理”提升活動為抓手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化各班組班前安全確認(rèn)，把安全管理制度細(xì)化分解到各工種、各崗位，狠抓現(xiàn)場“三違”行為，提高職工自保聯(lián)?；ケＲ庾R，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　開展隱患排查，加強(qiáng)安全監(jiān)督。針對清潔能源裝置區(qū)作業(yè)現(xiàn)場情況，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全管理包保，督導(dǎo)工區(qū)經(jīng)理、班組長加強(qiáng)作業(yè)及環(huán)境現(xiàn)場安全確認(rèn)，按照“閉環(huán)管理”模式加強(qiáng)反“三違”工作力度，做到嚴(yán)查重罰。各工區(qū)每周組織三次自查，安全生產(chǎn)部針對自查結(jié)果，及時制定整改措施，做到即查即改。辦公室對各業(yè)務(wù)車輛安全狀況進(jìn)行了統(tǒng)一排查，保證車輛的安全出行，切實(shí)從源頭上消除不安全因素，遏制各類不安全事故發(fā)生。