蒲白煤化運(yùn)營公司 公司領(lǐng)導(dǎo)赴建莊項(xiàng)目部開展月度綜合大檢查

　　為夯實(shí)項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。8月5日，公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全，副經(jīng)理陳保國帶領(lǐng)黨群、財(cái)務(wù)、人社、綜合辦公室、安全生產(chǎn)部等負(fù)責(zé)人來到建莊項(xiàng)目部進(jìn)行月度綜合大檢查。

　　公司各部門負(fù)責(zé)人對各自所負(fù)責(zé)的版塊進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，并根據(jù)檢查情況作出評分。本次綜合檢查同步核查了項(xiàng)目部防疫工作，制定完善相關(guān)制度，做到“勤消毒、勤通風(fēng)，防疫物資有儲備，休假、返廠人有報備。”

　　檢查結(jié)束后，立即召開檢查反饋會，各部門負(fù)責(zé)人將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對檢查中存在的問題提出具體整改要求。公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全強(qiáng)調(diào)，一是要扎實(shí)做好疫情防控工作，進(jìn)一步提高職工安全意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全可靠;二是要抓好安全“隨手拍”活動，及時發(fā)現(xiàn)、整改潛在安全隱患，深化安全隱患排查整治的力度和廣度，增強(qiáng)廣大員工促進(jìn)安全生產(chǎn)的積極性和責(zé)任感;三是要建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)，推進(jìn)全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻(xiàn)，考核人員要根據(jù)實(shí)際工作情況打分，不要打感情牌，做到公平公正公開，合理拉開收入分配差距，拒絕再吃“大鍋飯”，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動廣大職工積極性;四是要學(xué)會有計(jì)劃的工作，不要盲目工作做無用功，制定工作目標(biāo)和工作方案，每干一個活要干細(xì)干好堅(jiān)決不干返工活，確保正常生產(chǎn)、創(chuàng)益增效。

　　通過檢查，項(xiàng)目部各管理人員對項(xiàng)目部工作中的不足和需要完善的地方有了更深的認(rèn)識，為確保安全高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。