兩渡煤業(yè)細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控工作

　　為進(jìn)一步查找經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題根源， 兩渡煤業(yè)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議， 對(duì)審批流程精益化管理、材料配件閉環(huán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、兩金壓控、修舊利廢、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管控、成本工程手續(xù)辦理、職工社保落實(shí)等工作進(jìn)行具體安排，要求各職能部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)管控、堵塞漏洞，確保企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。