創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司劉潔

　　制度是企業(yè)管理的根本，文化是企業(yè)管理的靈魂，沒有文化引領(lǐng)，制度就會(huì)偏離航向。文化的核心是人的價(jià)值觀與社會(huì)實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，價(jià)值觀支配指導(dǎo)著人的社會(huì)活動(dòng)。在企業(yè)建設(shè)中，人的因素起著至關(guān)重要的作用，員工的主人翁責(zé)任感能讓企業(yè)充滿活力，只有堅(jiān)持不懈地給員工宣傳灌輸積極向上的企業(yè)文化，提高員工工作的主觀能動(dòng)性，才能凝聚起員工的思想，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，在潛移默化中推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的不斷前進(jìn)。

　　一、弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝聚發(fā)展意志，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　今年是晉能控股集團(tuán)能源航母啟航出發(fā)，破浪前行的關(guān)鍵一年。對(duì)于組建不久百事待興的企業(yè)來說，面對(duì)的是：多元的企業(yè)文化、多樣的員工訴求，對(duì)不同思想觀念的摩擦、不同管理理念的碰撞。怎樣匯聚齊心協(xié)力促改革、同舟共濟(jì)謀發(fā)展的正能量;如何凝聚企業(yè)共同奮斗的意志，推動(dòng)現(xiàn)代 能源航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這是集團(tuán)公司需要重視的問題，也是各級(jí)黨政工團(tuán)組織必須面對(duì)的重要問題。充分發(fā)揮各級(jí)組織群眾工作的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)文化工作，為能源航母砥礪前行提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、為企業(yè)發(fā)展鑄魂立心，各級(jí)組織責(zé)無旁貨。

　　在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中蹚路闖關(guān)，必須凝聚拼搏進(jìn)取同心筑夢的企業(yè)精神?；仨笸?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>煤礦的篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史、奉獻(xiàn)進(jìn)取的改革史、追求卓越的創(chuàng)新路，正是一部企業(yè)精神推動(dòng)輝煌事業(yè)的奮斗史。老一輩礦工以“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的偉大精神，奏響了艱苦創(chuàng)業(yè)的青春之歌，鑄就了煤炭企業(yè)的立企之魂。改革開放后的大同礦工以“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神開山辟巷，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，為民族復(fù)興、國家強(qiáng)盛注入強(qiáng)勁動(dòng)能。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，同煤人以“強(qiáng)企報(bào)國，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展，卓越至上”的精神，歷經(jīng)挫折而奮起，歷經(jīng)艱難而輝煌。在能源革命的探索中，新時(shí)代同煤人以“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的共同意志，走在全省能源革命的前列，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚路闖關(guān)。

　　銘記艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史，傳承奉獻(xiàn)進(jìn)取的偉大精神，需要文化引領(lǐng)。今天，組建近一年的晉能控股集團(tuán)，已然站在能源革命排頭，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來。闖關(guān)蹚路破冰除障，更加需要加強(qiáng)文化引領(lǐng)，打造更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，是晉能控股集團(tuán)的時(shí)代追求，是新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展主題，建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”是47萬晉能員工的職責(zé)使命。

　　使命在肩，需要全體員工同心戮力共同擔(dān)當(dāng)。前行在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，各級(jí)組織要擔(dān)負(fù)起為新時(shí)代員工鑄魂立心，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培基固本的責(zé)任使命。要緊緊圍繞新形勢、新任務(wù)積極創(chuàng)作鼓舞人心、激勵(lì)斗志的文化理念及藝術(shù)作品，重塑創(chuàng)新“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的新時(shí)代企業(yè)精神，讓企業(yè)精神潛移默化地成為員工內(nèi)化于心、外化于行的工作遵循，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中以“創(chuàng)新”為動(dòng)力，以“綠色”為基調(diào)，以“卓越”為追求，以“高效”為中心，打造世界一流現(xiàn)代能源企業(yè)。

　　在中國共產(chǎn)黨成立百年之際，為新時(shí)代企業(yè)鑄魂立心，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培基固本。還要通過黨史教育、思想引領(lǐng)，讓廣大員工從黨的創(chuàng)業(yè)史中汲取蹚路闖關(guān)的力量，用黨的奮斗歷程鼓舞全體員工破冰除障的斗志，用黨的光榮傳統(tǒng)堅(jiān)定全體員工開拓進(jìn)取的信念;用黨的歷史經(jīng)驗(yàn)砥礪我們戰(zhàn)勝困難的智慧。通過黨史教育、企業(yè)發(fā)展史教育，讓全體員工深刻地認(rèn)識(shí)到：在科技進(jìn)步，裝備日益先進(jìn)的今天，礦工的勞動(dòng)不像過去那樣“苦、臟、累、險(xiǎn)”，但無論時(shí)代如何變遷，煤礦工人幾十年來用汗水凝結(jié)起來的拼搏精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神永不褪色;無論企業(yè)怎樣發(fā)展，曾經(jīng)的大同煤礦以奉獻(xiàn)的情懷、爭先的勇氣凝煉而成的“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神價(jià)值永恒;“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”是晉能控股集團(tuán)不懈追求。只有大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，才能凝聚全體員工發(fā)展意志，有力推動(dòng)集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造世界一流企業(yè)

　　要建設(shè)世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)。就必須創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，著力為廣大員工群眾創(chuàng)造和諧的生活和工作環(huán)境。

　　一是加強(qiáng)理念灌輸，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。宣傳引導(dǎo)是展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的重要窗口，是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效的動(dòng)力。只有不斷地提升企業(yè)的形象和影響力，才能讓員工為企業(yè)發(fā)展感到驕傲和自豪。首先要及時(shí)向廣大基層員工宣講新時(shí)代晉能控股集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和愿景，講清講透理念引領(lǐng)、文化引領(lǐng)。讓廣大員工了解新形勢、新任務(wù)，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，有效提升員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次是認(rèn)真落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)工作的主體責(zé)任和基本職責(zé)，掌握輿論正面引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，重視輿情監(jiān)測，及時(shí)掌握員工輿情動(dòng)向，有效防止負(fù)面輿情的發(fā)生。三是加大企業(yè)形象的展示力度，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀成果，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外影響力，有力提升企業(yè)對(duì)外形象。

　　二是凝聚員工思想，提升企業(yè)文化高度。理念決定行動(dòng)。思想高度決定了人生的高度，同樣員工思想政治水平?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展高度。只有提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，才能提升企業(yè)核心競爭力。然而，在社會(huì)大環(huán)境影響下，現(xiàn)在部分年青人思想觀念出現(xiàn)偏差，功利心重，思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差。如何引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀?一方面要加強(qiáng)理念引領(lǐng)和思想政治教育，向員工講解當(dāng)代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、道德模范人物的先進(jìn)事跡，激勵(lì)員工牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。同時(shí)，通過公平、公正、公開地選樹各類先進(jìn)典型、表彰各類先進(jìn)典型，激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的思想積極性和工作的主動(dòng)性。另一方面要著重解決思想問題，及時(shí)掌握他們關(guān)心的重點(diǎn)問題，為他們解決實(shí)際困難，疏導(dǎo)員工思想，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的理想信念，運(yùn)用宣傳櫥窗、電子屏、標(biāo)識(shí)牌板、手機(jī)微信、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開展理想信念教育，讓員工在潛移默化中不斷進(jìn)步，提高素養(yǎng)。

　　三是激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。隨著晉能控股集團(tuán)整合重組，能源“航母”揚(yáng)帆起航。企業(yè)站在新起點(diǎn)展現(xiàn)新作為，將“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神作為引領(lǐng)，在企業(yè)開局起步的關(guān)鍵時(shí)刻，需要以文化的力量，把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基點(diǎn)上來。一方面要引導(dǎo)員工深刻地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將最新的理念融入企業(yè)發(fā)展中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式;通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的“智”造水平。特別是按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，選拔重用優(yōu)秀人才，給能干事、想干事的青年人才以成長的空間，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。另一方面是創(chuàng)新干部的管理考核模式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要立足崗位，恪盡職守，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮自身模范帶頭作用，認(rèn)真開展各項(xiàng)隱患排查，消除事故隱患，落實(shí)崗位責(zé)任，明確職責(zé)，責(zé)任到人，全力做好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是堅(jiān)持以人為本，凝聚企業(yè)創(chuàng)新合力。企業(yè)文化最大的特點(diǎn)和魅力是“化而治之”，發(fā)揮“文化管人”的作用，像春雨般“潤物細(xì)無聲”，要最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的這個(gè)作用，就必須堅(jiān)持以人為本，注重激勵(lì)功能和人情化管理。一方面是以健康向上文化活動(dòng)，促使員工形成健康積極向上的工作心態(tài)。 例如在節(jié)假日期間，開展的舉辦諸如拔河、跳繩、攉龍、猜迷等娛樂活動(dòng);開辟羽毛球、兵兵球活動(dòng)室、籃球場地，并適當(dāng)舉辦一些籃球、象棋、羽毛球、兵兵球等文體活動(dòng)，讓員工以愉悅的心情投人到工作中。另一方面是豐富員工文化生活，提升員工修養(yǎng)。通過開展“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”活動(dòng);“家庭家教家風(fēng)”教育和“文明示范區(qū)”“文明示范崗”“優(yōu)秀員工評(píng)比”等活動(dòng)，提高員工工作激情，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。同時(shí)，要注重關(guān)心群眾，開展好親情慰問活動(dòng)。做好傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放“端午節(jié)粽子”“中秋節(jié)月餅”以及春節(jié)期間“米、面、油”等節(jié)日福利的發(fā)放，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖;在“五一勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、七一黨的生日紀(jì)念日、國慶節(jié)”等紀(jì)念日開展一些有益的演講比賽、研討會(huì)等活動(dòng)，為員工搭建一個(gè)提高自身綜合素質(zhì)的廣闊平臺(tái)。

　　五是營造和諧局面，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。良好有序的工作環(huán)境有助于愉悅?cè)说纳硇?，提高人的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作效率。一方面加強(qiáng)員工吃住行的管理。根據(jù)員工所需做好通勤車車次安排，盡量讓勞累了一個(gè)班的員工有一個(gè)舒適的乘車環(huán)境;同時(shí)，要按時(shí)發(fā)放勞保用品、為員工開通自助餐服務(wù)、增加飲用水凈化設(shè)備等，從員工身體到心理處處關(guān)懷，為員工營造良好的工作生活環(huán)境。另一方面是通過設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員熱線電話、社情民意信箱、基層反饋信息等信訪渠道，不斷收集社情民意，有效做好矛盾的排查摸底工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、通過與員工群眾談心談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解員工的實(shí)際困難和思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是堅(jiān)持抓好社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊破壞、偷盜等危害企業(yè)設(shè)備器材的行為，營造和諧有序的安定環(huán)境。

　　百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)文化滋潤了人的內(nèi)心，才能激發(fā)出員工更大的工作熱情，讓員工全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中，心系企業(yè)、群策群力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。