依“法”打造安全礦山 ——河南能源永煤公司嵩山煤礦開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)走筆
2021年，河南能源永煤公司嵩山煤礦通過高舉嚴管大旗，強化責(zé)任落實，嚴細工作標準，完善管理機制，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使礦井面貌一新，為地質(zhì)條件復(fù)雜和“三軟”煤層礦井安全管理樹立了樣板。
項項工作有“理”
“將法治思維融入礦井安全管理中，構(gòu)建安全管理體系，不斷完善運行機制，使安全管理有章可循，有法可依，正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系，保障礦井安全高效生產(chǎn)。”洛陽煤業(yè)副總經(jīng)理、嵩山煤礦礦長孟現(xiàn)鋒介紹。
制度是風(fēng)向標，是指揮棒，也是管理的靈魂。自新一屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子上任一來，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理制度體系，使安全管理做到人人有責(zé)任，事事有人管，干活有標準，管理有程序，監(jiān)督考核有依據(jù)。
該礦成立了以礦長為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，形成各負其責(zé)、一級抓一級和一級保一級的工程質(zhì)量責(zé)任體系。
該礦創(chuàng)新實施“四全”管理，細化“全員抓安全、全員抓質(zhì)量”舉措，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，強力開展學(xué)規(guī)程、學(xué)標準活動，讓員工上標準崗、干標準活，提高施工標準，加大檢查力度，強化驗收環(huán)節(jié)，以質(zhì)量促安全。
通過依法治企，各項規(guī)章制度成為干部職工的價值標準、行為準則。各級管理人員始終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置。
件件落實有“力”
制度完善了，考核成為落實制度的助推劑。以此為抓手，該礦不斷完善“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理體系。
在“抓系統(tǒng)”上，每月由礦長組織對副職進行考核，根據(jù)其分管業(yè)務(wù)的安全效果，兌現(xiàn)獎罰;開展月度安全隱患檢查，對查出的問題，按專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督改;根據(jù)月度安全標準化檢查結(jié)果對標排序，對管理人員進行獎罰，促進系統(tǒng)自控管理。
在“系統(tǒng)抓”上，推行系統(tǒng)安全計劃管理，安監(jiān)科落實考核，做到有計劃、有落實、有考核;分管礦領(lǐng)導(dǎo)每月組織對分管系統(tǒng)進行評估，對分管系統(tǒng)的安全程度做到可知、可防、可控、可治。
通過調(diào)度會、班前會及科務(wù)會倡導(dǎo)標準化理念，在職工中樹立標準化意識。尤其是管理人員，一定要有高標準工程質(zhì)量管理理念，做好思想武裝。“不換思想就換人”。
“我們常說‘動員千遍不如問責(zé)一次’，沒有‘懸頂之劍’帶來的壓力和危機，就不會把壓力變成動力。”該礦黨委書記李紅軍說。
對于思想跟不上、執(zhí)行力不高、工作開展不力者，堅決給以降職或免職，確保整個隊伍跟上礦井發(fā)展步伐。
人人爭先有“利”
依法治企，不僅要硬管，更要激活。該礦牢固樹立“逢一必爭、逢冠必奪”的理念，要求分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科室根據(jù)洛陽煤業(yè)月度標準化及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，到專業(yè)排名第一的礦井學(xué)習(xí)，借鑒好的做法和經(jīng)驗。
該礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略，破解發(fā)展難題。礦井地質(zhì)條件是典型“三軟”煤層，組織人員先后到淮北蘆岒煤礦、甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V、鄭煤趙家寨礦等典型軟巖支護礦井實地考察取經(jīng)，通過多方論證，現(xiàn)場反復(fù)實踐、優(yōu)化，錨網(wǎng)索+鋼棚復(fù)合支護工藝已在全礦進行推廣。提高了支護質(zhì)量，夯實了礦井安全。
該礦全面開展質(zhì)量選標、樹標、對標活動，拉高標桿、提升質(zhì)量，做到人人、事事、時時、處處有標桿，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等安全達標。
此外，以“精品工程”為抓手，積極打造“亮點工程”“示范頭面”及本質(zhì)安全路線建設(shè)，先后建成了2205運煤聯(lián)巷和2112綜采工作面本質(zhì)安全路線，發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動其他采掘頭面越來越“靚”。
