為扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，陜煤蒲白熱電公司黨委堅(jiān)持黨委書記帶頭，變“坐診”為“出診”，化被動(dòng)為主動(dòng)，逐個(gè)支部督導(dǎo)檢查，“三步一回頭”，深挖癥結(jié)、精準(zhǔn)開方、強(qiáng)筋壯骨，壓茬式推動(dòng)所屬黨支部逐個(gè)過關(guān)。
第一步，面對面提問。“請你說一下支部書記的職責(zé)是什么?”……這是該公司黨委書記李明陽在黨群工作推進(jìn)會(huì)上提出的問題，也是近期該公司黨群會(huì)議上經(jīng)常出現(xiàn)的場景。為了保證各支部書記、支委、黨員熟練掌握黨支部標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，該公司采用“逢會(huì)必問”的措施，在日常的黨群會(huì)議上，以隨機(jī)提問的形式抽問支部書記支部建設(shè)開展情況、提問支委成員職責(zé)情況、提問黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以問促學(xué)，確保相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨務(wù)相關(guān)知識、研讀考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷倒逼業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。 第二步，點(diǎn)對點(diǎn)督導(dǎo)。由黨委書記帶隊(duì)，黨群工作人員組成的督導(dǎo)組，采取“兩不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、直奔支部、直插現(xiàn)場)的方式，緊緊圍繞《陜煤集團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價(jià)細(xì)則》要求，查規(guī)范、查資料、查進(jìn)度，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，點(diǎn)對點(diǎn)地對各支部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)，對檢查出來的問題逐一登記，形成問題清單。同時(shí)，針對各支部存在的問題，及時(shí)提出意見和建議，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，既傳導(dǎo)了壓力，實(shí)現(xiàn)了“督”的目的，又傳授了方法，達(dá)到了“導(dǎo)”的效果。
第三步，硬碰硬通報(bào)。督導(dǎo)組針對上周礦業(yè)公司檢查問題整改情況和本周督導(dǎo)檢查新發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理反饋，并進(jìn)行匯總，直接下發(fā)至公司支部群內(nèi)，對本次督導(dǎo)排名靠前的支部給予通報(bào)表揚(yáng)，并對排名靠后的支部提出批評，督促各支部及時(shí)對問題進(jìn)行整改。 一回頭，定期開展“回頭看”。針對各支部存在問題的整改過程實(shí)施全程跟蹤，定期開展“回頭看”，有效提高問題整改的效率和質(zhì)量。通過“回頭看”這一強(qiáng)有力的措施，達(dá)到支部問題“藥到病除”的特效。
該公司黨委通過實(shí)施“三步一回頭”考核督導(dǎo)，不斷夯實(shí)了各黨支部基礎(chǔ)工作，也為做優(yōu)做強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提供了可靠的保障。
