為扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，陜煤蒲白熱電公司黨委堅持黨委書記帶頭，變“坐診”為“出診”，化被動為主動，逐個支部督導(dǎo)檢查，“三步一回頭”，深挖癥結(jié)、精準開方、強筋壯骨，壓茬式推動所屬黨支部逐個過關(guān)。
第一步，面對面提問。“請你說一下支部書記的職責(zé)是什么?”……這是該公司黨委書記李明陽在黨群工作推進會上提出的問題，也是近期該公司黨群會議上經(jīng)常出現(xiàn)的場景。為了保證各支部書記、支委、黨員熟練掌握黨支部標準化應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，該公司采用“逢會必問”的措施，在日常的黨群會議上，以隨機提問的形式抽問支部書記支部建設(shè)開展情況、提問支委成員職責(zé)情況、提問黨員應(yīng)知應(yīng)會，以問促學(xué)，確保相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)黨務(wù)相關(guān)知識、研讀考核標準，不斷倒逼業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。 第二步，點對點督導(dǎo)。由黨委書記帶隊，黨群工作人員組成的督導(dǎo)組，采取“兩不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、直奔支部、直插現(xiàn)場)的方式，緊緊圍繞《陜煤集團支部標準化建設(shè)考核評價細則》要求，查規(guī)范、查資料、查進度，落實落細各項工作，點對點地對各支部標準化推進情況進行全覆蓋督導(dǎo)，對檢查出來的問題逐一登記，形成問題清單。同時，針對各支部存在的問題，及時提出意見和建議，明確責(zé)任人和整改時限，既傳導(dǎo)了壓力，實現(xiàn)了“督”的目的，又傳授了方法，達到了“導(dǎo)”的效果。
第三步，硬碰硬通報。督導(dǎo)組針對上周礦業(yè)公司檢查問題整改情況和本周督導(dǎo)檢查新發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理反饋，并進行匯總，直接下發(fā)至公司支部群內(nèi)，對本次督導(dǎo)排名靠前的支部給予通報表揚，并對排名靠后的支部提出批評，督促各支部及時對問題進行整改。 一回頭，定期開展“回頭看”。針對各支部存在問題的整改過程實施全程跟蹤，定期開展“回頭看”，有效提高問題整改的效率和質(zhì)量。通過“回頭看”這一強有力的措施，達到支部問題“藥到病除”的特效。
該公司黨委通過實施“三步一回頭”考核督導(dǎo)，不斷夯實了各黨支部基礎(chǔ)工作，也為做優(yōu)做強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)提供了可靠的保障。
