優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)評(píng)選制度（2021修編）

　　一、礦每年對(duì)各工區(qū)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織一次評(píng)選活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)各單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。

　　二、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的評(píng)選條件：

　?、拍軌蛘J(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識(shí)和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。

　?、颇軌虬凑轮笓]、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

　?、巧朴趫F(tuán)結(jié)同志，積極做好區(qū)隊(duì)、班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。

　　⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

　?、蔁釔郾韭毠ぷ鳎黠L(fēng)正直，廉潔奉公，對(duì)班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極搞好班組“雙基”建設(shè)。

　?、蕝^(qū)隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。保證本區(qū)隊(duì)、班組杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　⑺組織區(qū)隊(duì)、班組文明生產(chǎn)。保證本區(qū)隊(duì)、班組工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，一級(jí)品率達(dá)到60%以上，超額完成各項(xiàng)任務(wù)。

　?、探逃毠?yán)格按章作業(yè)，及時(shí)排除各種隱患。杜絕違章指揮，制止“三違”。

　　⑼結(jié)合區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)實(shí)際，制定區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;手指口述標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;安全用語標(biāo)準(zhǔn)化;個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、評(píng)選程序：

　　優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)選，由工區(qū)根據(jù)名額推薦，礦根據(jù)五好區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定，班組長(zhǎng)的評(píng)選由所在工區(qū)按礦分配名額，進(jìn)行民主推薦，根據(jù)得票多少，結(jié)合所在區(qū)隊(duì)、班組安全、生產(chǎn)、績(jī)效，由工區(qū)討論、研究確定報(bào)礦，由礦評(píng)比表彰領(lǐng)導(dǎo)小組審查、通過后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡經(jīng)審查不符合優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)條件的，取消評(píng)選資格，并不再增補(bǔ)名額。