煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組：由生產(chǎn)副礦長牽頭、洗選廠組織，定期召開煤質(zhì)專題會議，檢查各單位煤質(zhì)完成情況，分析原因，及時研究和解決煤質(zhì)管理中存在的問題，并對煤質(zhì)管理小組及有關(guān)人員進行考核、落實;審定煤質(zhì)計劃指標制定和修改煤質(zhì)管理的各項制度;審定煤質(zhì)獎懲辦法、標準和煤質(zhì)獎分配方案;參與開采技術(shù)方案的審定，審定年度煤質(zhì)指標與保證煤質(zhì)的技術(shù)措施。對造成質(zhì)量事故的單位和個人提出處理意見;支持、配合洗選廠開展煤質(zhì)管理與考核工作。
15.礦長質(zhì)量責任制
15.1、負責全礦的煤質(zhì)管理工作，解決處理重大煤炭質(zhì)量問題。
15.2、負責礦全部煤質(zhì)管理計劃審核;負責生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)和控制。
15.3、定期召開煤質(zhì)專業(yè)分析會議，認真分析當月煤質(zhì)問題，及時解決煤質(zhì)工作中存在的問題，負有對煤質(zhì)工作的決策權(quán)。
15.4、負責A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項工作。
15.5、在實施A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，各項指標嚴格控制在標準范圍內(nèi)。
16.生產(chǎn)副礦長質(zhì)量責任制
16.1、負責全礦的煤質(zhì)管理工作，負責礦全年煤質(zhì)管理計劃的實施和落實。
16.2、負責全礦的A 區(qū)煤質(zhì)量管理工作。
16.3、對于全年的煤質(zhì)計劃的編制、回采工作面的配采比例、協(xié)調(diào)各單位的煤質(zhì)管理工作、解決煤質(zhì)工作中存在的問題、負有對煤質(zhì)管理工作的決策權(quán)。
16.4、在井下正常情況下，及時掌握煤炭質(zhì)量情況，落實超(灰、水、矸)扣產(chǎn)及降(灰、水、矸)的審核獎勵工作。
16.5、主持召開煤質(zhì)專題會，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量的決定，追查、分析、處理質(zhì)量事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織制定防范措施。對商品煤裝運中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時采取措施進行處理和解決。
17.機電副礦長質(zhì)量責任制
17.1、主管煤質(zhì)的加工處理及分類，對加工分類質(zhì)量負責。
17.2、負責手選設備、設施的使用及維護。
17.3、負責監(jiān)督指導井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計劃管理措施的實施。
18.總工程師質(zhì)量責任制
18.1、全權(quán)負責全礦技術(shù)工作。
18.2、負責高灰工作面的限產(chǎn)或停產(chǎn)決策權(quán)及改變采煤工藝的決策權(quán)。
18.3、負責監(jiān)督指導井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計劃管理措施的落實。
18.4、采掘工程設計要考慮合理配采，保證煤炭質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。
18.5、把提高產(chǎn)品質(zhì)量納入作業(yè)規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行。
19.洗選廠廠長質(zhì)量責任制
19.1 、廠長是洗選廠第一責任者，并對手選樓、井口煤場和各項煤質(zhì)管理工作負全責。
19.2、負責建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準，提高手選效率，保證選煤各項指標完成。
19.3、負責每日生產(chǎn)檢查煤樣的采、制、工作，并于次日在調(diào)度晨會中進行通報，同時負責每月原煤超灰情況，作為超灰扣產(chǎn)的依據(jù)。
19.4、負責考核檢查毛煤入選率、選矸效率、塊煤含矸率、矸石含煤率等五項指標的完成情況。
19.5、每月一次的煤質(zhì)經(jīng)濟活動分析會上，通報各項煤質(zhì)指標完成情況，負責矸石的計量工作，月底報調(diào)度室，作為含矸扣產(chǎn)的依據(jù)。
19.6、嚴格審批采掘工作面作業(yè)規(guī)程，無規(guī)范的煤質(zhì)管理措施的規(guī)程不予簽字。加強各工序的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位處理。
20.生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室質(zhì)量責任制
20.1、及時掌握工作面頂板及老塘煤的放落情況。
20.2、在礦編制月計劃時，按礦年度及商品煤煤質(zhì)計劃指標下達各隊(廠)月產(chǎn)量計劃及配采比例。
20.3、嚴格審批采掘作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)措施，及時給煤質(zhì)部門提供各煤層采掘計劃表、煤層斷面圖、采掘工作面平面圖、柱狀圖、頂?shù)讕r性等資料。
21.生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量責任制
21.1、在保證當日灰分不高于月煤質(zhì)計劃指標的前提下，合理安排調(diào)節(jié)采區(qū)生產(chǎn)能力。
21.2、負責協(xié)調(diào)解決產(chǎn)量與質(zhì)量之間的矛盾。
21.3、嚴格按照煤質(zhì)部門提供的考核結(jié)果執(zhí)行超灰、水扣產(chǎn)制度。
21.4、負責將煤質(zhì)情況及時通知各有關(guān)單位，制止不利于煤質(zhì)的情況發(fā)生，并積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的問題。
22.經(jīng)營管理辦公室質(zhì)量責任制
22.1、依據(jù)煤質(zhì)部門提供的煤質(zhì)考核結(jié)果，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)與工資獎金掛鉤的規(guī)定。
22.2、嚴格對有關(guān)單位進行月工資獎金結(jié)算。
23.綜采一隊質(zhì)量責任制
23.1、每月必須完成公司、礦下達的灰分、水分計劃，并由煤質(zhì)部門對其實際完成情況進行嚴格考核。
23.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況安排的產(chǎn)量計劃，合理安排生產(chǎn)。
23.3、必須根據(jù)當月下達的煤質(zhì)指標進行生產(chǎn)，如遇工作面黃土、老塘上部發(fā)火等情況，經(jīng)井下巡檢員巡檢煤質(zhì)超出指標時，必須立即采取停產(chǎn)、限產(chǎn)等措施，同時加快工作面推進度，進行均衡放煤，切實抓好毛煤質(zhì)量。
23.4、對老塘上部放出的廢舊材料及時撿出，打掃衛(wèi)生的雜物不得混入原煤，對生產(chǎn)中的外部水分要嚴格控制。
23.5、井下煤質(zhì)監(jiān)督人員應加強自身業(yè)務的學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對其當月工作情況進行考核。
24.綜采二隊質(zhì)量責任制
24.1、每月必須完成公司、礦下達的灰分、水分計劃，并由煤質(zhì)部門對其實際完成情況進行嚴格考核。
24.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況安排的產(chǎn)量計劃，合理安排生產(chǎn)。
24.3、必須根據(jù)當月下達的煤質(zhì)指標進行生產(chǎn)，如遇工作面黃土、老塘上部發(fā)火等情況，經(jīng)井下巡檢員巡檢煤質(zhì)超出指標時必須立即采取停產(chǎn)、限產(chǎn)等措施，同時加快工作面推進度，進行均衡放煤，切實抓好毛煤質(zhì)量。
24.4、對老塘上部放出的廢舊材料及時撿出，打掃衛(wèi)生的雜物不得混入原煤，對生產(chǎn)中的外部水分要嚴格控制。
24.5、井下煤質(zhì)管理人員應加強自身業(yè)務的學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對當月工作情況進行考核。
25.洗選廠質(zhì)量責任制
25.1、負責全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查與考核工作，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理的職能作用。
25.2、加強毛煤質(zhì)量巡檢，要隨時對毛煤生產(chǎn)進行抽查。
25.3、加強篩分選矸管理，毛煤入選率100%，提高選矸效率，選矸效率應大于85%，塊煤含矸率應小于3%。
25.4、加強煤場及裝車管理，做好煤場防滅火管理，在裝運過程中合理配裝。
26. 機運隊質(zhì)量責任制
26.1、對毛煤運輸過程中質(zhì)量負責。
26.2、運料、運煤、運矸車要分別編組拉運。
26.3、嚴禁將臟雜物(矸石、水泥、沙石、垃圾等)裝車、進煤倉和上皮帶。
27. 掘進、開拓隊質(zhì)量責任制
27.1、巖巷、半煤巖巷掘進必須執(zhí)行分裝、分運的規(guī)定，嚴禁煤矸混裝，排矸用車與工程煤用車嚴格區(qū)分使用。
27.2、嚴禁將矸石及臟雜物排入煤倉及運輸皮帶。
27.3、嚴禁掘進中的水流入中央煤倉。
