根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，為進(jìn)一步深入挖掘我礦潛力，降低噸煤成本，礦要求在材料消耗方面實現(xiàn)目標(biāo)管理，做好物資供應(yīng)的計劃申報，嚴(yán)格各種物資的領(lǐng)用手續(xù)，搞好對物資使用的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、廢舊回收及修舊利廢工作。為此，我礦今年實行各單位用料的周報、月報制度，嚴(yán)格控制不合理的用料，特制定本管理辦法，望各單位遵照執(zhí)行。
1.材料計劃的申報規(guī)定
1.1.要求各單位根據(jù)每個月的生產(chǎn)計劃、材料消耗定額，結(jié)合本單位的情況做好月度材料申請計劃的填報工作。要求填清材料名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、用途等，并加蓋該單位公章，于每月23日前報經(jīng)營管理辦公室預(yù)審，對不符合要求虛報、亂報的計劃不予受理;特殊情況的計劃材料需經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批示后交經(jīng)營管理辦公室給予辦理。
1.2.各單位的用料月計劃區(qū)、隊長必須親自審批簽字后報主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生效。
1.3.要求用料單位計劃要準(zhǔn)確、及時，材料計劃的準(zhǔn)確率要達(dá)到70%以上(含品種、規(guī)格、型號、數(shù)量)，如計劃準(zhǔn)確率只達(dá)70%以下者，罰報計劃單位主管材料技術(shù)員50 元，并對該單位進(jìn)行成本考核。如當(dāng)月用料單位的用料計劃于上月23日前不報而影響了生產(chǎn)，其責(zé)任自負(fù)并罰單位第一責(zé)任人200 元。
1.4.所有設(shè)備、配件必須經(jīng)機電礦長或機電副總審核簽字后再報經(jīng)營管理辦公室，否則不于采購供應(yīng)。
2.物資材料的領(lǐng)用管理規(guī)定
2.1.礦屬各用料單位應(yīng)建立材料驗收本和發(fā)放本，各科區(qū)從供應(yīng)站領(lǐng)材料時要認(rèn)真驗收核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理(3日內(nèi))，如質(zhì)量差、型號規(guī)格不符等要及時與供應(yīng)站溝通進(jìn)行換貨或退貨，如果是由于科區(qū)不及時處理造成物資積壓與損失的，將由科區(qū)進(jìn)行照價賠償。
2.2.各單位領(lǐng)料必須由主管材料技術(shù)員領(lǐng)取，手續(xù)齊全，如無票領(lǐng)料或未經(jīng)審核領(lǐng)料，一律不發(fā)，特殊情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，并于事后當(dāng)天補辦手續(xù)。
2.3.領(lǐng)料單上必須填清領(lǐng)料單位、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途。而且沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字不予領(lǐng)發(fā);手續(xù)不全拒絕發(fā)料，其影響生產(chǎn)等后果自負(fù)。
2.4.領(lǐng)取材料必須堅持交舊領(lǐng)新制度，凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的材料，不交舊者一律不得領(lǐng)新。(暫不能交舊的，一周內(nèi)必須交回)專用工具不交舊者一律按該工具使用年限折價扣款，未到使用年限的，不予發(fā)放。無故丟失各類工具者照價賠償;能修復(fù)的由使用單位修復(fù)后交供應(yīng)庫房備用(10天);否則不予發(fā)放。
2.5.對材料的領(lǐng)取必須經(jīng)用料單位的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備辦的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后才能到供應(yīng)站領(lǐng)取，否則發(fā)現(xiàn)一次將對用料單位及供應(yīng)站進(jìn)行50元的處罰。
2.6.各生產(chǎn)單位的二級庫房不得多存發(fā)放材料，經(jīng)營辦每季度檢查各單位二級庫房一次。如發(fā)現(xiàn)庫存材料量大或本單位無用材料，可以相應(yīng)減其單位的用料計劃或沒收歸礦。經(jīng)營人員對各單位的二級庫盤查，任何單位無權(quán)拒絕檢查。
3.物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定
3.1交舊領(lǐng)新的范圍
原則上，能交舊的物資全部要交舊，部分物資因本身物質(zhì)形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)移地除外，如火工品、水泥、砂子、燃油等，具體交舊范圍如下：
3.1.1.專用工具：
煤電鉆、煤鉆桿、煤鉆頭、風(fēng)鉆及風(fēng)鎬、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、巖石電鉆、錨桿鉆桿、錨桿鉆頭、潛水泵、礦燈、自救器、電瓶、集中控制、局扇、防爆開關(guān)、防爆電機、各種綜合保護(hù)、干式變壓器、漏電繼電器、電纜鉤。
3.1.2.小電器：
防爆電鈴、防爆按鈕、防爆插銷、防爆開關(guān)、防爆接線盒、防爆母線盒、防爆日光燈、防爆白熾燈、電話、放炮器。
3.1.3.大型材料：
各種鋼管、各種鋼絲繩、各種運輸機皮帶、各種軌道、道岔、單體液壓支柱、金屬支架、輕放支架、一字鉸接頂梁、十字鉸接頂梁。
3.1.4.配件：
刮板機中部槽、刮板、大鏈、小鏈、液力偶合器、機頭滾筒、機頭軸、機頭鏈輪、機尾滾筒、減速器外殼、減速器各種齒輪、傳動軸以及綜掘機、采煤機、液壓支架、乳化泵、壓縮機、電機車、穿孔機、皮帶機、鉆機、絞車、水泵等設(shè)備的配件。
3.1.5.各種國產(chǎn)、進(jìn)口軸承。
3.1.6.其它材料：
各種通訊電纜、各種橡套軟線、電磁閥、電磁線、漆包線、各種閥門、手電鉆、吊掛、千斤頂、儀器儀表、暖氣片、空氣開關(guān)、各種工具。
3.2物資交舊的管理規(guī)定
3.2.1.物資交舊本著誰領(lǐng)誰交舊的原則，各單位的主管材料的技術(shù)員具體負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新工作。
3.2.2.凡交舊的專用工具、小電器、其它材料等物資全要部件齊全，缺主要部件的不計算交舊數(shù)量，如煤電鉆缺少定子、轉(zhuǎn)子、機殼，導(dǎo)鏈缺少大鏈、轉(zhuǎn)動齒輪等。
3.2.3.對部分機運隊可以修復(fù)的小型設(shè)備，如液力偶合器、各種電機、各種綜合保護(hù)、干式變壓器、局扇等，領(lǐng)料單位可通過設(shè)備管理科備案送交機運隊，并由機運隊修理班專人在料單上簽據(jù)“已交舊”字樣，設(shè)備管理科予以記錄，視為交舊。
3.2.4.新增領(lǐng)物資或因井下發(fā)生災(zāi)害而無法交舊的，須由領(lǐng)料單位寫出書面報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免于交舊。
3.2.5.配備給個人的工具，在到期的前提下必須交舊，不交舊的按照原值的20%收取殘值費。(領(lǐng)料時由個人支付現(xiàn)金)工具不到期的一律不予發(fā)放。
4.物資回收的管理規(guī)定
4.1.綜采區(qū)隊在采煤過程中對巷道支護(hù)用品應(yīng)及時回收并按規(guī)定送交到指定地點，未完成回收率的將按照物資原值進(jìn)行處罰，具體回收率按以下規(guī)定執(zhí)行：
4.1.1金屬支架98% 。
4.1.2單體液壓支柱、輕放支架、一字鉸接頂梁、十字鉸接頂梁、柱靴100% 。
4.1.3坑木30%，枕木95% 。
4.1.4錨桿、托盤40%
4.2.對無法修復(fù)利用的物資，設(shè)備管理科和機運隊會同有關(guān)部門及時做出鑒定，并與相關(guān)部門聯(lián)系處理。
4.3.各單位完成回收率的將按照回收物資的殘留價值核減回收單位的材料費。
4.4.對各區(qū)隊回收不能使用的材料交供應(yīng)站料場，并辦理交舊手續(xù)，到月底按規(guī)定核減交舊區(qū)隊的實耗材料費和對回收區(qū)隊以及有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
5.修舊利廢的管理規(guī)定
5.1.加強材料設(shè)備的修舊利廢工作，回收升井能復(fù)用的各種材料設(shè)備(如：各種饋電開關(guān)、磁力啟動器、各種規(guī)格的電纜、皮帶托棍、H架、縱梁、滾筒、偶合器、防爆日光燈、防爆白幟燈等)要清理干凈送設(shè)備庫房保管，由設(shè)備管理辦組織相關(guān)人員檢驗決定是否進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并辦理回收手續(xù)，如需要維修和保養(yǎng)的送交機運隊維修，維修和保養(yǎng)經(jīng)檢驗合格后方可正式入設(shè)備庫房并登記記帳，如不按照上訴規(guī)定執(zhí)行將對回收區(qū)隊黨政一把手進(jìn)行200元的處罰。
5.2.機運隊對有修復(fù)價值的物資要及時組織修理，對修復(fù)的物資經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后應(yīng)辦理入庫，再出庫時，只計修理費，避免重復(fù)進(jìn)成本，為降低材料成本，各單位應(yīng)首先領(lǐng)用經(jīng)過修復(fù)的物資。
5.3.領(lǐng)用修復(fù)的材料設(shè)備，對區(qū)隊只計維修材料費。
5.4.各區(qū)隊于每月5日前把本區(qū)隊的庫存材料及設(shè)備進(jìn)行盤點并以書面形式報設(shè)備辦，要摸清家底，盤活各區(qū)隊的物資，以達(dá)到節(jié)約材料、降低成本的目的。
6.各科區(qū)材料費考核規(guī)定
6.1.各科區(qū)的材料消耗嚴(yán)格按照礦下發(fā)的各單位材料消耗定額表執(zhí)行。
6.2.各科區(qū)當(dāng)月材料費節(jié)約的按照節(jié)約材料費總額的50%進(jìn)行獎勵，既在節(jié)約材料費科區(qū)當(dāng)月工資總額中增加所節(jié)約的材料費總額的30%。
6.3.各科區(qū)當(dāng)月材料費超支的按照超支材料費總額的100%進(jìn)行處罰，既從超支材料費科區(qū)當(dāng)月工資總額中扣除所超支材料費總額。
6.4.每月嚴(yán)格按照“堿溝煤礦物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，得分在95分以上獎勵200元，得分在90-95分的不獎勵也不處罰，得分在90分以下處罰300元。
6.5.任何人不得盜拿礦區(qū)內(nèi)的各種材料設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)按材料設(shè)備的原值10倍進(jìn)行處罰;數(shù)量金額較大的除按礦規(guī)定處理外，還要移交司法機關(guān)，凡舉報盜拿材料設(shè)備者，礦將按其價值給予重獎。
7.應(yīng)急物資管理辦法
7.1.貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好應(yīng)急救援物資儲備、完善裝備等工作。
7.2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，成立以礦總工程師為組長，駐礦供應(yīng)站站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)站專職人員為成員的應(yīng)急救援物資保障組，物資保障組辦公室設(shè)在供應(yīng)站。物資裝備保障組將始終備有應(yīng)足夠的急救援物資(3000mm×300mm×20mm木板、3000mm×100mm×100mm方木、水泥、鐵鍬、鐵桶、物資袋、沙子、紅磚、局部通風(fēng)機等)，并由供應(yīng)站派專人統(tǒng)一管理(站長：楊建軍)
7.3.供應(yīng)站負(fù)責(zé)儲備并管理好應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的各項應(yīng)急救援物資， 按要求履行應(yīng)急物資準(zhǔn)備義務(wù)。任何人嚴(yán)禁盜竊、挪用、貪污應(yīng)急物資。
7.4.供應(yīng)站必須保證在發(fā)生事故時能夠根據(jù)總指揮命令及時將應(yīng)急救援物資運送到指定地點。
7.5.各生產(chǎn)單位儲備的應(yīng)急物資應(yīng)滿足發(fā)生局部災(zāi)害時現(xiàn)場應(yīng)急所需，各類消防設(shè)備設(shè)施器材、支護(hù)材料必須滿足應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求，不得挪作他用，定期進(jìn)行檢查，對不符合要求的材料和器材及時進(jìn)行更換或維護(hù)，單位第一責(zé)任人對應(yīng)急物資管理及使用情況負(fù)責(zé)。
