為進(jìn)一步加強和規(guī)范礦產(chǎn)運銷調(diào)度計劃管理工作，提高月、日、班等各類計劃的編制質(zhì)量，指導(dǎo)和推動基層單位順利開展工作，提高計劃兌現(xiàn)率，更好地發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、平衡的職能，全面完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分體現(xiàn)產(chǎn)運銷一體化、一條龍的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)公司運營效益最大化，特制定本辦法。
第一章 計劃管理的職責(zé)權(quán)限
1.產(chǎn)運銷運營計劃分為月度產(chǎn)運銷作業(yè)計劃、旬度日歷作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃、班生產(chǎn)作業(yè)計劃、階段計劃等5項計劃。
2.生產(chǎn)指揮中心是產(chǎn)運銷調(diào)度計劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
3.各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)度等部門代表本礦負(fù)責(zé)編制、上報、執(zhí)行對應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
第二章 計劃管理的基本內(nèi)容
4.月度產(chǎn)運銷作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。
4.1、編制依據(jù)為公司年度計劃和領(lǐng)導(dǎo)指示要求，堅持以月保年的原則，綜合當(dāng)月生產(chǎn)、銷售、檢修、基建、施工、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。
4.2、計劃內(nèi)容包括原煤生產(chǎn)、開拓準(zhǔn)備，設(shè)備檢修等。
4.3、編制方法：
4.3.1按照編制內(nèi)容要求，每月18日前向公司生產(chǎn)指揮中心上報下月度的生產(chǎn)建議計劃。
4.3.2每月30前編制下月度的生產(chǎn)計劃。下發(fā)各單位。
4.3.3月度作業(yè)計劃一般不作調(diào)整，遇有特殊情況需調(diào)整計劃，相關(guān)單位必須打報告，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4、分析考核：
月計劃兌現(xiàn)情況是考核各單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。調(diào)度室每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃的完成情況，拿出分析報告上報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在月工資考核會上通報。
