堿溝煤礦調(diào)度員交接班制度

　　1.調(diào)度值班分主值班和副值班，生產(chǎn)指揮中心主值班24小時值班，主值班是當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全日的安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作及當(dāng)班的各種工作;副值班早班要下井，調(diào)度各單位重點工程及安全隱患整改，并完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的工作任務(wù)，協(xié)助主值班作好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

　　2.值班調(diào)度員要了解、記錄堿溝領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場情況，并轉(zhuǎn)達(dá)給基層單位。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求前一天值班調(diào)度員向當(dāng)日主、副值班調(diào)度員進(jìn)行交接。

　　4.在交班前對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿;當(dāng)日發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。

　　5.交班做到“八交清”

　　5.1交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)、銷超欠原因。

　　5.2交清安全情況及各類事故、重點工作和關(guān)鍵部位變化情況。

　　5.3交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況 。

　　5.4交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。

　　5.5交清早班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

　　5.6交清公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)深入井下處理隱患和解決問題的情況。

　　5.7交清生產(chǎn)指揮中心辦公設(shè)備的完好情況。

　　5.8其他需要交清的事項。

　　6.接班的主、副值班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，主值班在交接班簿上簽字。

　　7.副值班調(diào)度員每逢周日，分析總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，交生產(chǎn)指揮中心主任審閱。每旬逢一，匯總堿溝煤礦通風(fēng)旬報、火工品庫存、礦井井筒參數(shù)、綜采面設(shè)備裝備變更、提升運輸設(shè)備，上報堿溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　8.副值班調(diào)度員負(fù)責(zé)當(dāng)天接收發(fā)傳真(電子郵件)及會議通知，接上級來文來電要作好記錄，下發(fā)各單位的要做好記錄。

　　9.主值班負(fù)責(zé)對堿溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項進(jìn)行催辦和落實，并做好記錄。

　　10.副值班負(fù)責(zé)當(dāng)天視頻會議設(shè)備的開啟、使用及管理，按會議時間提前通知各參會領(lǐng)導(dǎo)，做好視頻設(shè)備的調(diào)試工作。

　　11.值班調(diào)度員要隨時調(diào)詢當(dāng)班安全生產(chǎn)過程是否正常，若出現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。

　　12.值班調(diào)度員要詳細(xì)調(diào)詢各工作面安全生產(chǎn)完成情況及工作安排并作好記錄。