程莊煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度

　　為了加強公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時準確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。

　　一、目的：

　　加強工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，解決礦井存在生產(chǎn)技術(shù)問題，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展。

　　二、組織：

　　技術(shù)例會由公司總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負責組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。

　　三、參加人員

　　總工程師、通風助理、各副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部全部技術(shù)人員、地測防治水中心主任、各工區(qū)技術(shù)負責人及各隊技術(shù)員 ，其他人員根據(jù)會議需求另行通知。

　　四、會議時間

　　每月第一周的星期三上午9：00召開一次技術(shù)例會，特殊情況另行通知。

　　五、會議內(nèi)容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)單位工程設(shè)計、施工進展和技術(shù)問題、生產(chǎn)安排等問題，具體事項：

　　1、學習最新生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹各級領(lǐng)導對工程技術(shù)管理的要求和指示

　　2、由生產(chǎn)技術(shù)部通報各項生產(chǎn)施工的進展、施工技術(shù)方案(措施)在施工過程中的應(yīng)用情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。

　　3、各區(qū)隊技術(shù)負責人及技術(shù)員匯報上月生產(chǎn)過程存在的技術(shù)問題及需礦解決的問題，并對現(xiàn)用的作業(yè)規(guī)程進行復審。

　　4、總工協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系，解決施工中存在的技術(shù)問題，進行技術(shù)論證，提出改進措施。

　　5、參會人員討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　6、參會人員討論施工中的安全、質(zhì)量、一通三防技術(shù)管理等重點和難點問題，并制定相應(yīng)的對策。

　　六、會議議程

　　1、總工宣布會議開始并主持會議。

　　2、各單位技術(shù)負責人和技術(shù)員匯報上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。

　　3、職能部門對有關(guān)問題進行解決或答復，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。

　　4、參會人員對技術(shù)方案或措施的科學性、可行性進行討論。

　　5、總工程師對結(jié)合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)問題進行剖析和總結(jié)，并對下月安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性地進行安排，明確礦井下一步的技術(shù)工作的重點。

　　6、會議主持人宣布會議結(jié)束。

　　七、參會要求

　　1、 技術(shù)例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實。

　　2、技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參會人員不得無故遲到、缺席，因特殊原因必須向總工程師請假，無故不參加者罰款100員，遲到者罰款50元。

　　3、參會人員必須按照指定座位就坐，嚴禁亂坐。

　　4、會議期間通訊工具必須處于靜音或振動狀態(tài)，負責每次處罰50員。

　　5、會議期間必須認真做筆記，保持會場紀律。

　　6、會議結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)部安排專人整理會議紀要。

　　八、其他

　　1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

　　2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。