程莊煤礦技術(shù)管理崗人員考核制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井技術(shù)管理水平的提升，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理崗人員工作積極性，提高服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長(zhǎng)：總工程師

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總工程師

　　副 組 長(zhǎng)：各副總工程師

　　成 員：區(qū)、部級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　職責(zé)：

　　考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)兼任考核辦公室主任，具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理崗考核的相關(guān)事宜。

　　1、區(qū)、部級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門技術(shù)管理崗人員進(jìn)行考核評(píng)分(部門無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部考核);

　　2、各副總工程師對(duì)分管部門技術(shù)管理崗考核結(jié)果進(jìn)行審核。

　　常務(wù)副總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理崗考評(píng)工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、配件廠、洗煤廠技術(shù)崗人員進(jìn)行審核;

　　機(jī)電副總工程師對(duì)機(jī)電工區(qū)技術(shù)管理崗考評(píng)工作進(jìn)行審核;

　　運(yùn)輸副總工程師對(duì)運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)管理崗考評(píng)工作進(jìn)行審核;

　　地測(cè)副總工程師對(duì)地測(cè)防治水中心技術(shù)管理崗考評(píng)工作進(jìn)行審核;

　　通風(fēng)副總工程師對(duì)通風(fēng)工區(qū)技術(shù)管理崗(包括監(jiān)控)考評(píng)工作進(jìn)行審核;

　　3、各區(qū)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本本部門技術(shù)管理進(jìn)行日常業(yè)務(wù)及個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核;

　　二、考核范圍

　　本辦法考核范圍為燕煤政字【2016】118號(hào)文件所聘任的18位技術(shù)管理崗人員。

　　三、考核內(nèi)容

　　本次考核按照個(gè)人工作表現(xiàn)、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力兩部分進(jìn)行綜合考核，具體要求如下：

　　1、工作表現(xiàn)：占綜合評(píng)分的70%，根據(jù)本人月度完成工作情況及工作表現(xiàn)，由所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，分管副總工程師審核;

　　2、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力：占綜合評(píng)分的30%，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每人日常技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核包括措施的編制情況、技術(shù)業(yè)務(wù)的熟練程度;

　　幾點(diǎn)要求：

　　1、各部門都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確保考評(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況，每月30日前將考核表求交回考核辦。

　　2、考核辦根據(jù)各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)生產(chǎn)副總工程師和總工程師審核后，報(bào)人力資源部。

　　3、人力資源部根據(jù)每人月度考核分?jǐn)?shù)按比例進(jìn)行崗位補(bǔ)貼。

　　4、技術(shù)管理崗位人員月度考核結(jié)果，作為年度最終考評(píng)的基礎(chǔ)。

　　各技術(shù)管理崗人員要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)合格的技術(shù)員。

　　附：燕煤公司管理崗人月綜合考評(píng)表