開灤集團內(nèi)蒙古云飛公司串草圪旦煤礦 全面吹響決戰(zhàn)四季度沖鋒號

　　開灤集團內(nèi)蒙古云飛公司全面吹響決戰(zhàn)四季度沖鋒號

　　近日，開灤集團內(nèi)蒙古云飛公司全面吹響決戰(zhàn)四季度“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”“生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”“經(jīng)營持久戰(zhàn)”沖鋒號，拉開了2021年收官戰(zhàn)的序幕。

　　針對當前井下5101綜采工作面過風化帶頂板、破碎設備老化機電事故多發(fā)和倒安裝工期緊等實際困難，該公司緊緊抓住安全生產(chǎn)這個“牛鼻子”，以決戰(zhàn)的姿態(tài)吹響四季度“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”沖鋒號，向“安全生產(chǎn)自然年”目標發(fā)起沖鋒。他們對安全宣傳教育工作進行再部署，要求各基層單位進一步強化班前會思想教育和安全培訓陣地作用，做好員工精神狀態(tài)班前確認，組織員工深入學習新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識，開展安全生產(chǎn)理念宣貫、崗位責任制培訓和煤礦事故案例警示教育，讓員工時刻想安全、懂安全、會安全、能安全。通過微信、廣播、宣傳欄、條幅、電子屏等媒介宣傳煤礦安全生產(chǎn)目標和理念，營造濃厚的安全宣傳氛圍。以國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井達標驗收為契機，堅持安全風險管控和隱患排查治理工作不放松，各專業(yè)組、各單位進一步細化工作舉措，以更大的決心、更高的標準全面查找不足，嚴細現(xiàn)場安全管理，提升安全生產(chǎn)標準化水平。同時加強員工疫情防控形勢任務教育和門禁管理，堅持人、物同防，常態(tài)化抓好疫情防控工作，保障員工身體健康和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　堅持安全為先，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，科學組織原煤生產(chǎn)。該公司以必勝的決心吹響“生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”沖鋒號，向全年生產(chǎn)任務目標發(fā)起沖鋒。采掘?qū)I(yè)技術(shù)人員深入研究5煤特性，開展技術(shù)攻關(guān)，科學制定5101綜采工作面過風化帶期間回采方案。各生產(chǎn)單位充分利用機電設備檢修預警系統(tǒng)，全面強化設備檢修管理，確保機電設備始終處于良好狀態(tài)，實現(xiàn)以機保安，以機穩(wěn)產(chǎn)。同時，嚴格管技人員走動式管理，要求帶班領導、盯班管技深入一線加強采掘安檢查督導，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響原煤生產(chǎn)、倒安裝工程的各類問題，嚴把掘進工程質(zhì)量，堅決做到“掘進一米，合格一米”。

　　立足高質(zhì)量發(fā)展，該公司以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化經(jīng)營管理，多措并舉，吹響“經(jīng)營持久戰(zhàn)”沖鋒號。持續(xù)加強洗煤管理，緊密結(jié)合井下5煤原煤煤質(zhì)實際情況，采取分運分儲、合理配洗、調(diào)整洗選工藝等措施，提高原煤小時入洗量，減少設備空轉(zhuǎn)，保證商品煤發(fā)熱量在4200大卡/千克以上。嚴格管控各項費用支出，除優(yōu)先保證安全生產(chǎn)常耗物資外，其它物資一律收緊關(guān)口，并持續(xù)強化物資消耗跟蹤管理，確保物資合理使用。深入推進節(jié)支降耗工作，開展清庫存、搞回收、算細賬，深挖降本增效潛力，千方百計降低成本。(李祥龍)