中能煤田公司積極應對做好煤炭供應
10月6日凌晨3點，當最后一節(jié)車廂檢查無誤后，裝車工吳斌揉了揉發(fā)紅的眼睛，緊緊身上的棉衣，向下一個站點走去。
近來，為了積極響應和保障冬季電煤供應，公司在確保安全的前提，充分調動干部職工的工作積極性，主動承擔起國有大型企業(yè)的政治擔當，科學組織、統(tǒng)籌安排，做好迎峰度冬煤炭保障供應。 “蘿卜快了要洗泥”，公司不因市場需求煤炭緊俏便放松煤質管理，為確保市場競爭力，重新修訂了煤質管理辦法，制定了全過程管控、系統(tǒng)化管理，明確提出優(yōu)質化服務的管理流程。將煤質管理貫穿于生產、運輸、洗選、銷售等各個環(huán)節(jié)，形成了公司例會有人問、生產調度有人管、現場巡檢有人查，各盡其責、齊抓共管的新管理工作流程。此外，積極與長協客戶溝通、聯系，加大長協客戶的煤炭兌現率。
生產源頭做到科學組織，多方聯動。面對綜采工作面煤層低的實際，他們堅持以制度先行，一個生產單元一套政策，對生產工藝進行優(yōu)化，開展了煤質管理會戰(zhàn)，合理安排煤層配采，水分、灰分的控制。地測部門加大工作面地質變化寫實，實時更新地質變化預警，對煤層變化提早制定應對措施，確保少出矸石;市場銷售部加強煤質采樣工作，全天24小時采樣到現場，確保煤質化驗實時掌控。
“通過嚴格執(zhí)行公司的煤質管理辦法和煤質跟蹤管理辦法，我們有效消除了‘鐵路警察’各管一段的被動管理 ，以嚴格的生產、運輸、洗選、配比控制，公司的原煤發(fā)熱量比原先提高了3個百分點。”面對當前公司的煤炭管理，市場銷售部負責人如是說。 為確保公司煤炭產品質量，公司從班前會職工的認同意識抓起。充分利用周五學習會、班前會等場所，大力宣傳煤質管理對企業(yè)和個人經濟收入的利害關系，引導干部職工改變煤炭生產的觀念，讓職工都把煤質就是利潤源看作是生命工程，一絲一毫都馬虎不得。
為確保煤炭能及時運輸出去，公司積極關注煤炭市場動態(tài)，不斷調整生產工藝流程，優(yōu)化組織工序，提高裝車效率，根據天氣情況，制定針對性的保障應急措施。多方調研市場信息，加大用戶走訪力度，反饋礦井生產情況和煤種變化信息，對客戶負責，增強雙方信任度。(馬翔 王惠武 邸小強)
