“智能化掘進系統已經初見成效，標志著公司已經走向了科技創(chuàng)新驅動的發(fā)展階段……”這是蒲白煤礦運營公司領導班子在高質量研討會上達成的共識。
以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展方向。該公司始終堅持以黨史學習教育為抓手，引導全員繼承和發(fā)揚解放思想、實事求是的革命精神，扎實開展煤礦整體托管、礦井建設等調研業(yè)務，并納入公司的發(fā)展規(guī)劃，做到發(fā)展與黨建同部署、同推進。同時把培養(yǎng)專業(yè)化干部隊伍作為重點，執(zhí)行支部書記述職述效、支部黨建月考核制度，實行干部聘任制，加大技術、技能、經營管理人才培養(yǎng)力度。
以健全安管體系夯實高質量發(fā)展根基。通過構建安全承諾體系、安全信息體系、安全網絡體系為抓手，明確責任、夯實責任，構建安全投入產出效果評價體系，即安全教育、安全設施、安全技術、安全衛(wèi)生、安全管理及安全工程六大指標，應用數據分析法，查找原因并進行調整，確保安全生產。通過建立安全信息平臺，實現職工安全檔案、井下安全狀態(tài)、安全隱患治理、安全例會的可視化管理，提高安全信息反饋速度和整改質量，形成安全的科技化、信息化、集約化管理模式。
以“四化”建設推動高質量發(fā)展步伐。在用好首套快掘系統的基礎上，不斷研究改進，為第二套設備投用積累管理經驗。采取構建“五位一體化”機電管理體系，實現裝備現代化、設備完好化、工作精細化、管理科學化、人員知識化。推行機電設備管理信息化，從設備使用狀況、設備購置情況、設備維修進度、用電安全管理等方面入手，建立設備管理電子信息臺賬，保證生產需求，降低運行成本，提高生產安全保障，加快公司高質量發(fā)展的步伐。
