陜煤蒲白熱點(diǎn)公司:紀(jì)檢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理琴瑟相和
“如今,我也是‘有數(shù)’的人了!”熱電公司李淑玲在朋友圈美美的曬出一張掛著錄有個(gè)人信息樹牌的照片。
每件物品有專屬編碼,有醒目標(biāo)識,有明確的責(zé)任人,包括樹木也不例外。自精細(xì)化管理工作在熱電公司應(yīng)用以來,廠區(qū)寬敞明亮了,視野開闊了,辦公環(huán)境更整潔了,每棵樹都找見了自己的主人。與此同時(shí),該公司紀(jì)委也將精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況作為重點(diǎn)監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容,把牢以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)工作最佳效能的目標(biāo),在工作中以紀(jì)檢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化率先垂范,在監(jiān)督過程中嚴(yán)督實(shí)導(dǎo),助力公司精細(xì)化管理推進(jìn)步伐。
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我們將紀(jì)檢工作進(jìn)行梳理,初步分為、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、廉潔文化精品建設(shè)、持續(xù)抓好“中央八項(xiàng)規(guī)定”“糾治四風(fēng)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)、宣傳報(bào)道等九大類,確保每項(xiàng)開展的工作都有落腳點(diǎn)。此外,內(nèi)業(yè)是工作過程的書面反映,我們按照“5W1H”和痕跡管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一資料盒、統(tǒng)一封面、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一編碼,本著每項(xiàng)工作有安排、每個(gè)安排有落實(shí)、每項(xiàng)落實(shí)有成效總結(jié)的閉環(huán)工作體系開展每項(xiàng)工作,同時(shí)確保內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、完整反映同步工作。
監(jiān)督責(zé)任明
對有關(guān)制度的執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況等建立健全監(jiān)督臺帳。臺賬明確了每項(xiàng)工作先做什么,后做什么,由誰來做,由誰負(fù)責(zé),以及相應(yīng)該怎么做,做到什么程度。它有效地提高了工作人員的責(zé)任、執(zhí)行力和工作效率。
考核內(nèi)容細(xì)
為有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任,我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作安排任務(wù),轉(zhuǎn)化為數(shù)量目標(biāo)、考核指標(biāo),運(yùn)用銷號管理辦法督促各項(xiàng)工作的積極完成。并在具體監(jiān)督過程中運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)方法,持續(xù)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性。
通過初步構(gòu)建紀(jì)檢內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,有力提升了紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率,為切實(shí)服務(wù)于職工群眾,不斷提高公司紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力,助推企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。