進(jìn)入四季度以來，華榮能源攀枝花礦機(jī)公司緊抓安全穩(wěn)定不放松，強(qiáng)管理、抓落實(shí)、把關(guān)鍵，全力以赴打好安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。
安全管理再推進(jìn)。該公司以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，從安全教育著手，利用橫幅、大小會(huì)議、安全宣講、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體，加大安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)和安全理念宣貫力度，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)把提升職工技能水平作為把好安全關(guān)口的基礎(chǔ)，大力開展安全操作規(guī)程技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍操作技能、防范意識(shí)和緊急避險(xiǎn)能力。
責(zé)任落實(shí)再提高。該公司堅(jiān)持管理重心下沉，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、盯控，全面了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握并協(xié)助解決安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和突出問題。在此基礎(chǔ)上，不斷完善“干部互聯(lián)包保”責(zé)任制度，級(jí)級(jí)壓實(shí)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、互相監(jiān)督”齊抓共管的工作格局。
隱患排查再深入。該公司把現(xiàn)場(chǎng)安全作為管控重點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，提前做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，及時(shí)掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患和不安全行為，落實(shí)隱患治理措施，從源頭上有效杜絕安全事故的發(fā)生，切實(shí)提高安全保障力和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平。
