今年以來，羊東礦抽防區(qū)積極探索班組管理的新途徑和新方法，從夯實職工理論抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自治管理著手，多舉措激活班組管理“細胞”。
夯實職工理論抓起。該區(qū)在理論培訓(xùn)工作中構(gòu)建了“六個一培訓(xùn)”機制。即：每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實操訓(xùn)練、每季一次實操考核。通過“六個一”培訓(xùn)機制的運行，目前形成了全員“每月上機考試、每季實操考核、考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰”的常態(tài)化培訓(xùn)模式。從一月份到十月份以來，該區(qū)井下職工培訓(xùn)率達到100%，上機考試人員達到100%，持證上崗率100%?；緦崿F(xiàn)了由應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)向業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的轉(zhuǎn)化。
現(xiàn)場安全管控切入。該區(qū)加大跟班盯崗和現(xiàn)場安全監(jiān)控力度，確保人員安全作業(yè)執(zhí)行到位、施工措施落實到位、危險源點控制到位、各類隱患整改防范到位，進一步推動安全工作由“被動管理”向“主動盡責(zé)”的轉(zhuǎn)變。堅持每班、每天、每周、每月隱患排查制度，對生產(chǎn)崗點、施工現(xiàn)場進行嚴盯細查，不留死角盲區(qū)，不斷提高“三預(yù)”能力，使每一名職工真正做到“上安全崗、干標(biāo)準活、交安全班、做安全人”。
班組自治管理著手。該區(qū)采取班組安全自主管理與區(qū)隊檢查評比相結(jié)合的方式，制定班組安全管理考評辦法，以當(dāng)月班組出勤率、現(xiàn)場操作合格率是否達標(biāo)為基準，進行評比打分，形成安全生產(chǎn)人人都把責(zé)任擔(dān)的良好氛圍。嚴查現(xiàn)場安全管理落實情況，重點查看班組職工思想是否集中、環(huán)境是否安全、操作是否規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)整改，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
