冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)多舉措激活班組管理“細(xì)胞”

　　今年以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)積極探索班組管理的新途徑和新方法，從夯實(shí)職工理論抓起、從現(xiàn)場(chǎng)安全管控切入、從班組自治管理著手，多舉措激活班組管理“細(xì)胞”。

　　夯實(shí)職工理論抓起。該區(qū)在理論培訓(xùn)工作中構(gòu)建了“六個(gè)一培訓(xùn)”機(jī)制。即：每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機(jī)考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練、每季一次實(shí)操考核。通過(guò)“六個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)行，目前形成了全員“每月上機(jī)考試、每季實(shí)操考核、考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的常態(tài)化培訓(xùn)模式。從一月份到十月份以來(lái)，該區(qū)井下職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，上機(jī)考試人員達(dá)到100%，持證上崗率100%?；緦?shí)現(xiàn)了由應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)向業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的轉(zhuǎn)化。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全管控切入。該區(qū)加大跟班盯崗和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控力度，確保人員安全作業(yè)執(zhí)行到位、施工措施落實(shí)到位、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制到位、各類(lèi)隱患整改防范到位，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)盡責(zé)”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持每班、每天、每周、每月隱患排查制度，對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)盯細(xì)查，不留死角盲區(qū)，不斷提高“三預(yù)”能力，使每一名職工真正做到“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交安全班、做安全人”。

　　班組自治管理著手。該區(qū)采取班組安全自主管理與區(qū)隊(duì)檢查評(píng)比相結(jié)合的方式，制定班組安全管理考評(píng)辦法，以當(dāng)月班組出勤率、現(xiàn)場(chǎng)操作合格率是否達(dá)標(biāo)為基準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)比打分，形成安全生產(chǎn)人人都把責(zé)任擔(dān)的良好氛圍。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)情況，重點(diǎn)查看班組職工思想是否集中、環(huán)境是否安全、操作是否規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)整改，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。