寧夏煤業(yè)洗選中心結(jié)成一對(duì)一幫扶對(duì)子
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心關(guān)心職工從實(shí)事做起，從職工關(guān)注的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，同時(shí)精心組織生產(chǎn)，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)、安全情況較好嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資收入，從而堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心。
這個(gè)中心重視加強(qiáng)企業(yè)民主管理，對(duì)職工出勤、工分、扣罰款、材料消耗、工資收入、獎(jiǎng)金等進(jìn)行民主公開，接受職工群眾監(jiān)督，召開好民管會(huì)，嚴(yán)管各項(xiàng)開支及職工收入。中心工會(huì)深入了解職工工作生活狀況，建立了困難職工檔案。做到元旦、春節(jié)、中秋節(jié)等重大傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖活動(dòng)和日常救助相結(jié)合。每年兩節(jié)期間，為困難職工一次性發(fā)放救濟(jì)金。堅(jiān)持走訪談心制度，了解職工心聲，及時(shí)化解矛盾，解決職工實(shí)際困難。工會(huì)采取入戶走訪、電話溝通、短信交流等形式,全方位、多角度了解員工生活狀態(tài),做到不遺漏一人,不少幫一戶。尤其是進(jìn)一步完善困難職工幫扶辦法,建立完善困難職工檔案,對(duì)困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握困難職工家庭的生活狀況。同時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員還與困難職工結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子,定期對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶慰問,從而讓困難員工真正感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
本網(wǎng)記者：于敏
