冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多舉措讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)站C位

　　在決戰(zhàn)決勝四季度初期，羊東礦在井下52盤區(qū)采掘一條線召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位動(dòng)態(tài)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各生產(chǎn)專業(yè)圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，找出了存在的不足，提出了改進(jìn)規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，決心把52盤區(qū)打造成礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精品工程和樣板工程。

　　目標(biāo)已定 卯足干勁

　　該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī)，瞄準(zhǔn)“高點(diǎn)定位、零點(diǎn)起步、難點(diǎn)突破、全面提升”工作方向，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格考核等舉措，把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量增效益。礦對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法、基本要求及評(píng)分方法》，修改完善了崗位責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、‘一崗一責(zé)一清單’等內(nèi)容，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)職工規(guī)范操作監(jiān)管，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動(dòng)職工從“被動(dòng)依規(guī)操作”到“主動(dòng)依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底，全力打造一支學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 全力落實(shí)

　　該礦堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效”工作方針，建立礦、專業(yè)、安監(jiān)科、基層單位、班組“五個(gè)層級(jí)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，采取動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式，通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、月兌現(xiàn)、定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等舉措，從源頭抓起，去一線監(jiān)管、在基層落實(shí)，形成責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)、履職到現(xiàn)場(chǎng)、擔(dān)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　你追我趕全面提升

　　該礦為形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“你追我趕”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)局面，生產(chǎn)、輔助為單位開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“對(duì)標(biāo)提升”活動(dòng)，以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)差為抓手，全面實(shí)施細(xì)節(jié)打造、流程管控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、精品工程創(chuàng)建，每月對(duì)各生產(chǎn)頭面、各運(yùn)輸環(huán)節(jié)等進(jìn)行評(píng)優(yōu)找差，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互比互看互學(xué)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面發(fā)展。礦堅(jiān)持“一把尺子量到底”，建立基層單位、礦“雙層級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收管理體系，區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員跟班組、跟循環(huán)驗(yàn)收，對(duì)流程和環(huán)節(jié)(工序)進(jìn)行“雙管控”，提升內(nèi)在工程質(zhì)量，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工序操作中的偏差，實(shí)現(xiàn)由驗(yàn)收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變。切實(shí)做到"問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底”，全力抓實(shí)每一道質(zhì)量關(guān)口，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的目標(biāo)。