冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科嚴(yán)細(xì)管控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　四季度以來，營(yíng)選科把安全工作作為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，從嚴(yán)抓好班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，為安全生產(chǎn)筑起防護(hù)屏障。

　　健全班前安全預(yù)控。該科嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，全面做好“安全不放心人”排查和管理，通過“望、聞、問、切”等多種措施，動(dòng)態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全責(zé)任意識(shí)和不穩(wěn)定思想苗頭，切實(shí)消除人的不安全因素。同時(shí)，積極開展班前安全教育，對(duì)崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　強(qiáng)化班中動(dòng)態(tài)巡查。該科嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”，要求班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員必須“盯”在工作現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件和環(huán)境因素等情況，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間段以及各環(huán)節(jié)隱患排查，對(duì)查出的安全問題堅(jiān)決“零容忍”，并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)小事不過班、大事不過天，隱患問題閉環(huán)處理，確保安全生產(chǎn)。

　　落實(shí)班后交接管控。該科創(chuàng)新推行“標(biāo)準(zhǔn)化”交接班管理制度，制定了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班清單”，并嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、崗位職工做到現(xiàn)場(chǎng)“面對(duì)面、手拉手”交接制度，把文明生產(chǎn)、安全隱患排查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施檢查等內(nèi)容納入交接“清單”中，交接人員在交班中共同檢查工作地點(diǎn)，對(duì)“清單”內(nèi)容逐一核實(shí)、確認(rèn)簽字，確保各個(gè)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。