干活有計(jì)劃 遇事想辦法

　　供銷部計(jì)劃組組長鄭瑛杰工作中踏實(shí)肯干、盡職盡責(zé)，始終任勞任怨，為及時(shí)了解生產(chǎn)使用材料情況，主動(dòng)到生產(chǎn)單位了解用料情況，不辭辛勞地逐個(gè)單位調(diào)查了解，做到心中有數(shù)、精心計(jì)劃、提前準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)單位用料。

　　為了節(jié)約材料成本，她進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管控，采取多項(xiàng)有效措施。一是每月將材料計(jì)劃匯總上報(bào)時(shí)，對(duì)照倉庫實(shí)際庫存，有庫存的不進(jìn)貨，先發(fā)庫存材料。二是結(jié)合生產(chǎn)單位材料員，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，能壓縮數(shù)量的材料，將數(shù)量壓縮到最少。三是嚴(yán)格杜絕計(jì)劃外計(jì)劃的發(fā)放，使用。四是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。保證了材料供應(yīng)恰到好處，杜絕浪費(fèi)。

　　遇到困難，她總是積極主動(dòng)的給予配合，參與了創(chuàng)新裝料模式項(xiàng)目，為提高裝料工作效率提供了好的建議。此項(xiàng)創(chuàng)新取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負(fù)責(zé)全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)料、裝料、運(yùn)料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場(chǎng)，在材料進(jìn)廠驗(yàn)收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高裝運(yùn)速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計(jì)40余人，縮減成一個(gè)裝料班組6人，實(shí)現(xiàn)了減人提效。(胡文灝 劉子龍)