把握“嚴(yán)”字主基調(diào) 打造過(guò)硬干部隊(duì)伍

　　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期貫穿于干部職工隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，以刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬的精神，提升干部履職盡責(zé)的行動(dòng)自覺(jué)，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，提升干部理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，打造“想干事、能干事、干成事”的干部隊(duì)伍，為決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　樹(shù)導(dǎo)向、建制度、嚴(yán)考核，激發(fā)黨員干部責(zé)任意識(shí)。該公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三評(píng)一考”制度，及時(shí)公開(kāi)通報(bào)，不合格的給予調(diào)崗、降職使用或免職處理，排名前三的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的進(jìn)行誡勉談話(huà)，并責(zé)令其寫(xiě)出書(shū)面整改措施，限期整改，牢固樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓文風(fēng)、懂規(guī)矩、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定干部管理考核辦法，對(duì)管理人員實(shí)行“記分制”，根據(jù)被責(zé)任追究事項(xiàng)的嚴(yán)重程度，分為6分、3分、2分、1分，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行記分，季度累計(jì)記滿(mǎn)12分的科級(jí)干部次月起自動(dòng)降級(jí)、一般管理人員安排到操作崗，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，以制度管人，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)履職盡責(zé)、精干高效。

　　提升干部能力素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。該公司黨委結(jié)合“學(xué)講話(huà)、強(qiáng)宣貫、保安全、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨員干部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持逢會(huì)必考，督促領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣，采取學(xué)、考相結(jié)合的方式，提升黨員干部政治素養(yǎng)和理論水平。堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”“六定”等跟值班制度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到一線(xiàn)、深入到現(xiàn)場(chǎng)，提高工作質(zhì)效。召開(kāi)“反思對(duì)標(biāo)民主生活會(huì)”，以刀刃向內(nèi)的志氣、刮骨療毒的勇氣，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)認(rèn)真真的從反思的每一個(gè)問(wèn)題中查找原因，列出清單，拿出整改措施，限時(shí)整改，切切實(shí)實(shí)地把問(wèn)題整改徹底、整改好，激勵(lì)黨員干部進(jìn)一步守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，取得了良好效果。

　　強(qiáng)化廉潔教育，揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)、守底線(xiàn)。該公司黨委開(kāi)展豐富多彩的廉潔教育活動(dòng)，不斷深化教育內(nèi)涵，拓展覆蓋面、參與面，強(qiáng)化慎獨(dú)自律意識(shí)。嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有輕微問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)，直至點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化警示震懾作用。結(jié)合“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、提效能”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，整治干部隊(duì)伍中作風(fēng)、紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，深入基層單位，了解職工所思所想，化解職工思想“疙瘩”，打造“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的良好發(fā)展局面。(胡文灝 劉子龍)