開灤集團內(nèi)蒙古云飛公司黨委聯(lián)系實際改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)力開創(chuàng)新局

　　開灤集團內(nèi)蒙古云飛公司黨委聯(lián)系實際改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)力開創(chuàng)新局

　　自黨史學習教育開展以來，云飛公司黨委聚焦員工生產(chǎn)生活環(huán)境，通過走訪調(diào)研、立項攻關，傾力推進環(huán)境建設，改善員工生產(chǎn)生活條件，員工的幸福感、獲得感、安全感大幅度提升，在環(huán)境建設上開創(chuàng)了新局面。

　　一是安排部署求“細”。圍繞環(huán)境建設，成立組織機構(gòu)，成立了以公司黨政正職為組長的領導小組，以公司副職為組長的7個推進小組，以紀委書記為組長的督導小組，以黨委副書記為組長的考核小組，明確職責分工;劃分責任區(qū)域，以《云飛公司工業(yè)廣場平面圖》為依據(jù)，本著“誰主管誰負責”“誰受益誰負責”“誰引進誰負責”的原則，遵循“尊重歷史、注重延續(xù)、就近管理、實事求是、全面覆蓋”的指導思想，對公司所轄區(qū)域145處場所進行界定和劃分，明確主體責任;多方征求意見，下發(fā)《環(huán)境建設員工征求意見表》，多渠道、全覆蓋了解員工生產(chǎn)生活需改善的場所部位;完善保障制度，對照環(huán)境建設標準，各單位填報環(huán)境建設進度表，公司制定了每周匯報制度、半月檢查制度、月份總結(jié)制度、領導小組審核制度等，為環(huán)境建設的扎實推進健全制度保障。

　　二是推進實施求“真”。由于歷史原因和現(xiàn)實原因，導致云飛公司環(huán)境建設基礎差、底子薄、欠賬多，加之工業(yè)廣場狹小，造成推進難度較大。面對諸多困難，這公司在真抓實干上下功夫，采取集中治理、全面達標、鞏固提升三個階段分步實施。認真梳理出路面硬化、房屋修繕、廠區(qū)綠化等7個方面難點問題，統(tǒng)一進行治理。組織黨員義務勞動5次，對生活區(qū)、工業(yè)廣場等邊角的垃圾進行清理;公司主要領導親自帶隊檢查，對慢動作的4個單位下發(fā)了整改通知單;將改善環(huán)境作為安全生產(chǎn)標準化的助推器，與標準化建設同抓、共建，強化現(xiàn)場管理，井上下協(xié)同推進，11月11日通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)標準化一級標準驗收;將改善環(huán)境作為綠色礦山建設的突破口，堅持綠色發(fā)展，打造綠色礦山，僅廠區(qū)治理就投入資金150多萬元，栽種綠籬木本植物5.3萬多株，綠化8萬多平方米，播撒苜蓿草籽綠化800 平方米，栽植草本植物1600 平方米，8月份，通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山的復檢。

　　三是鞏固提升求“精”。對標對表，在全面治理整頓的基礎上，又在“精”上做文章，向精細管理層面邁進，采取選樹典型，以點帶面的方法，提檔升級。選樹了物資管理科庫房、洗煤廠動篩車間等3個精品部位及危廢品庫等5個先進部位，融入編碼定制、標識看板、顏色管理等“五精”要素，推進達標創(chuàng)建工作向文化層面延伸，并專門召開環(huán)境建設現(xiàn)場會，營造學比趕超的濃厚氛圍。