開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司黨委聯(lián)系實(shí)際改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)力開創(chuàng)新局

　　開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司黨委聯(lián)系實(shí)際改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)力開創(chuàng)新局

　　自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，云飛公司黨委聚焦員工生產(chǎn)生活環(huán)境，通過走訪調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)，傾力推進(jìn)環(huán)境建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，員工的幸福感、獲得感、安全感大幅度提升，在環(huán)境建設(shè)上開創(chuàng)了新局面。

　　一是安排部署求“細(xì)”。圍繞環(huán)境建設(shè)，成立組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司副職為組長(zhǎng)的7個(gè)推進(jìn)小組，以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的督導(dǎo)小組，以黨委副書記為組長(zhǎng)的考核小組，明確職責(zé)分工;劃分責(zé)任區(qū)域，以《云飛公司工業(yè)廣場(chǎng)平面圖》為依據(jù)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰受益誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循“尊重歷史、注重延續(xù)、就近管理、實(shí)事求是、全面覆蓋”的指導(dǎo)思想，對(duì)公司所轄區(qū)域145處場(chǎng)所進(jìn)行界定和劃分，明確主體責(zé)任;多方征求意見，下發(fā)《環(huán)境建設(shè)員工征求意見表》，多渠道、全覆蓋了解員工生產(chǎn)生活需改善的場(chǎng)所部位;完善保障制度，對(duì)照環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各單位填報(bào)環(huán)境建設(shè)進(jìn)度表，公司制定了每周匯報(bào)制度、半月檢查制度、月份總結(jié)制度、領(lǐng)導(dǎo)小組審核制度等，為環(huán)境建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)健全制度保障。

　　二是推進(jìn)實(shí)施求“真”。由于歷史原因和現(xiàn)實(shí)原因，導(dǎo)致云飛公司環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多，加之工業(yè)廣場(chǎng)狹小，造成推進(jìn)難度較大。面對(duì)諸多困難，這公司在真抓實(shí)干上下功夫，采取集中治理、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提升三個(gè)階段分步實(shí)施。認(rèn)真梳理出路面硬化、房屋修繕、廠區(qū)綠化等7個(gè)方面難點(diǎn)問題，統(tǒng)一進(jìn)行治理。組織黨員義務(wù)勞動(dòng)5次，對(duì)生活區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)等邊角的垃圾進(jìn)行清理;公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)慢動(dòng)作的4個(gè)單位下發(fā)了整改通知單;將改善環(huán)境作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的助推器，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同抓、共建，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，井上下協(xié)同推進(jìn)，11月11日通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;將改善環(huán)境作為綠色礦山建設(shè)的突破口，堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造綠色礦山，僅廠區(qū)治理就投入資金150多萬元，栽種綠籬木本植物5.3萬多株，綠化8萬多平方米，播撒苜蓿草籽綠化800 平方米，栽植草本植物1600 平方米，8月份，通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山的復(fù)檢。

　　三是鞏固提升求“精”。對(duì)標(biāo)對(duì)表，在全面治理整頓的基礎(chǔ)上，又在“精”上做文章，向精細(xì)管理層面邁進(jìn)，采取選樹典型，以點(diǎn)帶面的方法，提檔升級(jí)。選樹了物資管理科庫房、洗煤廠動(dòng)篩車間等3個(gè)精品部位及危廢品庫等5個(gè)先進(jìn)部位，融入編碼定制、標(biāo)識(shí)看板、顏色管理等“五精”要素，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作向文化層面延伸，并專門召開環(huán)境建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營(yíng)造學(xué)比趕超的濃厚氛圍。