四季度以來(lái)，萬(wàn)年礦在安全上時(shí)刻保持堅(jiān)強(qiáng)定力，咬定安全目標(biāo)不放松，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，奮力攻堅(jiān)，確保企業(yè)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦始終堅(jiān)持“穩(wěn)”的主基調(diào)，認(rèn)真貫徹“13589”安全管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行雙跟班制度，充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，常態(tài)化抓牢“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芸?，加大工作面初采初放和結(jié)束期間的管控力度，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、不正規(guī)操作行為及安全薄弱環(huán)節(jié)、事故危險(xiǎn)源進(jìn)行安全專盯，確保安全隱患可控，安全事故可防。
該礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)，利用班前會(huì)、職工會(huì)等載體開(kāi)展案例教育、典型教育，以安全警示觸動(dòng)職工心靈，感知事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任和安全意識(shí)。嚴(yán)格安全過(guò)程管控，緊盯“人機(jī)物法環(huán)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前梳理排查安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)做好定性定量分析，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
該礦強(qiáng)化“三無(wú)班組”考核力度，以班組長(zhǎng)作為落實(shí)隱患整改的第一責(zé)任人，圍繞班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，突出監(jiān)督班組是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中存在的不規(guī)范安全行為及時(shí)制止，對(duì)隱患問(wèn)題及時(shí)處理糾正，做到對(duì)安全問(wèn)題“零容忍”。四季度對(duì)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”的班組加倍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)正反激勵(lì)的杠桿輻射帶動(dòng)，讓職工不敢、不能、不想“三違”，以“三無(wú)班組”創(chuàng)建推動(dòng)從根本上消除事故隱患，確保全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
