蒲白煤化運(yùn)營公司 成長從解決問題開始

　　“工作出現(xiàn)問題時無從下手”、“不知下一步工作要做什么”、“看似忙碌最終工作卻沒成效”，相信面對一個新的工作崗位時，大家都有過這樣的感悟。近日，在公司會議上領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出“閉環(huán)管理”一詞，我便搜集到了《閉環(huán)思維》相關(guān)素材大概瀏覽一下，內(nèi)容不僅僅擁有思維轉(zhuǎn)變的意識，還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)良好合作意識的重要性。

　　最近，集團(tuán)公司督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化支部工作。作為支委的我，也參與到支部的迎檢準(zhǔn)備工作中，這對我來說是一次成長的機(jī)會，同時也暴露出了自身很多的問題，自己在協(xié)助支部書記整理資料時，還存在以前的僥幸心理，想著只要把缺項(xiàng)補(bǔ)全應(yīng)付過去就可以，只針對資料缺項(xiàng)補(bǔ)計(jì)劃、方案，實(shí)施過程和達(dá)到效果，沒有注重細(xì)節(jié)問題，未形成一套完整的資料體系。在辦公室日常工作中也存在此類問題，對檢查出的問題照單整改，而對整改成果沒有形成完整的臺帳記錄，導(dǎo)致在下次檢查時出現(xiàn)“有頭無尾”現(xiàn)象，缺失細(xì)節(jié)管理。辦公室崗位需要有敏銳的觀察力，需要有條理性，戒驕戒躁，需要靜下心來，哪怕是打印一張文件，必須要確保格式準(zhǔn)確、美觀。

　　發(fā)現(xiàn)問題不可怕，人因解決問題而存在。我們要成為一個解決問題的人，而不是發(fā)生問題時，第一反應(yīng)是去找領(lǐng)導(dǎo)尋求解決方案，而是自己先思考解決問題的方法，帶著意見和領(lǐng)導(dǎo)去溝通，日常工作中需要勤于思考，并積極行動，爭取在解決一個又一個問題中成長。

　　工作時，不存在應(yīng)付心理，從細(xì)節(jié)處著手嚴(yán)要求，眼里有活，心里有責(zé)任，就能看到別人看不到的，避免低級錯誤發(fā)生。日常工作中注重細(xì)節(jié)的把控，同時增強(qiáng)自信心，學(xué)會在低谷時自我激勵暗示，調(diào)整心態(tài)，完成每一項(xiàng)工作。

　　成長是一個過程，成長意味著個人的思想更加豐富、能力不斷增加、意志也更加堅(jiān)定，把握每一個成長的機(jī)會，打造正向閉環(huán)能力，讓事情簡單高效的完成。