冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦動真碰硬紀(jì)律作風(fēng)整頓深入推進(jìn)

　　以來，羊東礦全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，通過嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)抓過程管控、突出問題導(dǎo)向、動真碰硬敢于亮劍，使紀(jì)律作風(fēng)整頓向縱深推進(jìn)。

　　嚴(yán)格監(jiān)督檢查。該礦創(chuàng)新實行“2+N”工作模式，作風(fēng)整頓督察組每周對礦黨政部署各項工作落實情況、干部作風(fēng)建設(shè)情況、工資分配、學(xué)習(xí)貫徹落實、疫情防控執(zhí)行等情況進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定人員采取處罰措施，并下發(fā)作風(fēng)督察簡報，對違反礦規(guī)礦紀(jì)的黨員干部進(jìn)行每周通報，形成了作風(fēng)常態(tài)化督導(dǎo)檢查的高壓震懾。

　　嚴(yán)抓過程管控。該礦成立紀(jì)律作風(fēng)整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開紀(jì)律作風(fēng)整頓調(diào)度推進(jìn)會，制定落實紀(jì)律作風(fēng)整頓活動實施方案，明確了工作事項、完成時間、具體內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人。同時，在廠區(qū)顯著位置設(shè)立了舉報箱和舉報電話，針對發(fā)現(xiàn)的典型案例，加大處理問責(zé)力度，確保扭轉(zhuǎn)干部職工精神懈怠、自由散漫的不良風(fēng)氣。

　　突出問題導(dǎo)向。該礦針對紀(jì)律作風(fēng)整頓存在的“三個方面、21項問題”，嚴(yán)格要求干部職工對照安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)等方面，問診把脈查思想、層層聯(lián)動找根結(jié)并限時整改問題。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等多種方式，主動征求廣大職工群眾對黨員干部的意見，查找存在的突出問題。

　　動真碰硬見成效。該礦黨員干部對照整治內(nèi)容開展“自我畫像”，做到與“八個反思”相結(jié)合，與礦黨政工作要求相結(jié)合，與單位工作實際相結(jié)合，撰寫個人自查自糾材料。以黨支部為單位，對照自查自糾存在問題，深入開展批評與自我批評，做到動真碰硬，達(dá)到“紅臉出汗”的目的。