為確保礦井采掘安全工作面正常接替，唐家會礦綜掘工區(qū)以職工隊伍、設備管理、工程驗收為重點，持續(xù)強化掘進工作面的管理力度，扎實推進掘進工作更上新臺階。
加強隊伍建設，創(chuàng)造“三強”隊伍。安全意識強。該工區(qū)持續(xù)加強職工隊伍建設，通過師徒結對子、班前會、安全知識有獎競賽等喜聞樂見的方式，認真組織職工學習貫徹安全知識、相關法律法規(guī)、技術措施、安全操作規(guī)程等，持續(xù)提升職工安全意識，筑牢安全思想防線;業(yè)務素質強。采用“請進來，走出去”的培訓教育方式，組織技術骨干至廠家學習設備的使用及維修維護方法，并邀請廠家技術人員到礦，分批次、分工種開展技能培訓班，提高職工業(yè)務水平能力，確保職工規(guī)范操作、熟練操作;班組配合強。強化班組管理力度，要求各班隊長在生產過程中對照安全生產標準化要求，時刻保持當班施工質量及文明生產，為下一班正常生產創(chuàng)造良好條件，提高交接班效率。
精細設備保障，提升“作戰(zhàn)”能力。設備作為掘進工作的重中之重，該工區(qū)持續(xù)強化智能化設備的管理力度，嚴格按照日檢、周檢、月檢要求，制定了詳細的《掘錨機檢修維護管理規(guī)定》《皮帶機檢修維護管理規(guī)定》等，同時，實行“包機到人、掛牌留名、責任到人”的精細化檢修機制，真正做到定期巡檢、定期檢查、定期維護、定期保養(yǎng)、定期試驗、有計劃檢修，降低設備故障率，提高設備運轉率，為快速掘進提供設備保障。
強化內部激勵，提高工作熱情。自深入推進內部市場化工作以來，唐家會礦綜掘工區(qū)堅持“按勞分配、能者多勞、勞者多得”的工資分配原則，結合不同崗位實際，把綜合價格細化到每一道工序，每一個崗位，讓職工充分了解今天干的是哪個工序、什么價格，干這個活能掙多少錢。并將工資與效率、質量相結合，讓有能力的人在物質上有“甜頭”，充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，扎實推進職工從“要我干活”到“我要干活”轉變，切實提升職工的工作效率。
嚴格工程管理，保障質量一流。為確保工程質量，該工區(qū)強化規(guī)程措施在現場的貫徹落實，重點圍繞巷道施工錨桿錨索一條線、巷幫成型一條線、皮帶機H架一條線、風筒一條線、電纜一條線、風水管路一條線、材料堆放一條線、工器具擺放一條線等“八條線”管理。并以“誰施工、誰負責、現場留名”為原則，實行支護實名制管理，在每排鋼帶錨桿上噴繪支護人員姓名及剛帶號，以班評估驗收為載體，切實推進安全生產標準化動態(tài)達標，保障工程質量。
唐家會礦全體干部職工充分認識到推進礦井信息化、智能化建設的重要意義，持續(xù)強化智能化設備維護使用的力度和職工培訓力度，切實做到目標一致向前看、積極進取創(chuàng)一流，為礦井持續(xù)高質量發(fā)展夯實基礎。
