今年以來，羊東礦運輸區(qū)立足安全生產(chǎn)實際，以加強班組管理、加大培訓力度、完善班組機制為手段，全方位提升班組管理水平，打造安全高效運輸團隊。
該區(qū)以加強班組文化建設(shè)為切入點，認真落實安全預(yù)想、“三不傷害”等，確保區(qū)隊班組在各方面得到提升。同時，深入總結(jié)提煉安全生產(chǎn)周期最長班組的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升班組長組織管理能力，團結(jié)職工嚴格按照制度、標準施工，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
該區(qū)為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，把提升班組長綜合素質(zhì)作為加強班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進行業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，建立了長效的培訓機制，加大對班組長的培訓力度，緊密結(jié)合礦井安全形勢和生產(chǎn)實際，開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化和專業(yè)技能等培訓，促進班組長素質(zhì)水平再提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
該區(qū)從完善班組機制入手，查缺補漏，完善班前、班后會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查治理制度、定罐管理制度及斜坡運輸重點工序管理辦法，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，在分析問題和生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，認真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實崗位分工，做到目標明確、任務(wù)清晰、標準精細、流程精確、操作準確。
