晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 壓實(shí)責(zé)任除隱患 創(chuàng)新方式保安全

　　年終歲尾，安全工作尤為重要。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，全面落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、盯住關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，精準(zhǔn)解決制約企業(yè)安全發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　抓住關(guān)鍵點(diǎn)。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了定位、定人、定責(zé)的《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，健全監(jiān)督檢查、掛牌督辦、工作報(bào)告等制度，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化，確定了6方面39項(xiàng)工作目標(biāo)，將安全生產(chǎn)體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)融合，一體推進(jìn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核和事故責(zé)任追究，構(gòu)建起源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式。積極探索“科技+安全”安全管理新思路，采取更加有效的管理手段，采用視頻監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)管控、快速治理。

　　盯住關(guān)鍵人。該公司要求基層單位詳細(xì)摸排安全不放心人，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門分別與其結(jié)對(duì)子，開(kāi)展安全教育、安全提醒和技術(shù)幫扶。從安全效果、“三違”整治、隱患治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面對(duì)各單位開(kāi)展積分考核，月度積分考核排名末位的單位評(píng)為當(dāng)月不放心單位，在安全專欄進(jìn)行曝光，并要求單位負(fù)責(zé)人在安全辦公會(huì)上“坐前排”“講原因”“表決心”，著力解決現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、安全基礎(chǔ)不牢等突出問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。公司黨委結(jié)合實(shí)際，提煉了具有本企業(yè)特色的精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)、精心部署排查、精確安全管控、精細(xì)安全文化“四精”安全理念，積極構(gòu)建了包括思想引導(dǎo)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、專項(xiàng)治理、培訓(xùn)教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)體系，進(jìn)一步完善了關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得各崗位履職盡責(zé)更加規(guī)范，全面激發(fā)了干部職工“想安全、干安全、要安全”的積極性，

　　管到關(guān)鍵處。該公司大力實(shí)施劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人的全員、全域、全過(guò)程“網(wǎng)格化”安全精益管理，不斷壓實(shí)監(jiān)管部門責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，確保安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)。采用“一周一考核”“一周一通報(bào)”“檢查結(jié)果與薪資掛鉤”的方式，對(duì)網(wǎng)格中各層級(jí)人員包保工作的開(kāi)展、包保區(qū)域隱患整改等情況進(jìn)行考核，倒逼各級(jí)安全管理人員守好責(zé)任田、盡好安全責(zé)，切實(shí)做到排查問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)隱患查治“一站到位”，有效解決安全基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題。堅(jiān)持每月召開(kāi)安全工作例會(huì)，動(dòng)態(tài)更新安全生產(chǎn)大排查、涉事故隱患整改落實(shí)“兩個(gè)清單”，以清單明責(zé)任抓落實(shí)，用機(jī)制查隱患促整改，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重大隱患嚴(yán)格掛牌督辦，督促?gòu)氐渍匿N號(hào)，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決守牢安全紅線。