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躬身煤海的掘進先鋒隊

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-12-14 15:21 來源:煤礦安全網(wǎng) 煤海 先鋒隊

  在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司的百里煤海,活躍著這樣一群煤海漢子:能吃苦,敢打拼,善戰(zhàn)斗,充分發(fā)揮著青年生力軍和突擊隊作用,在掘進線上躬身沖鋒,連續(xù)十年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,多次在采礦公司勞動競賽中榮獲“先鋒號”班組、“安全三無”班組等榮譽稱號,這就是掘進區(qū)的03隊。

  創(chuàng)新方法,建設學習型班組

  為了做到了學習和安全齊頭并進,隊長王海付注重學習技能防范安全風險,每季度都會提前制定好詳實的學習計劃,做到不同的作業(yè)地區(qū)有不同的學習重點,不同工種有不同的技術培訓內(nèi)容,不同作息時間在不同時間段進行學習培訓。為提高學習實效,班組特意統(tǒng)一配發(fā)了學習筆記本,督促職工做好學習筆記,除了采用每日一題、現(xiàn)場提問、網(wǎng)絡課堂、實操比賽等行之有效的方式外,還通過實施“工匠人才”培育計劃,開展師徒結(jié)對幫扶活活動,一對一帶動提升;開展“三絕”交流學習活動,讓獲得技術狀元、技術標兵等班組技術骨干,向職工傳授絕招、絕活、絕技。

  針對一些在學習中偷懶耍滑的職工,03隊特意設計了“獎罰分明”的娛樂性參與環(huán)節(jié),參與學習有小禮品領取、逃避學習罰表演節(jié)目,讓職工在寓教于樂的氛圍中達到事半功倍的學習效果,最終做到了全員參與培訓,無一漏網(wǎng)之魚的學習培訓效果。這一措施為全區(qū)的學習培訓起到了很好的推動和助力作用,同時也被其他生產(chǎn)爭相效仿,受到了公司黨政領導的一致點贊。

  閉環(huán)管理,建設安全型班組

  “質(zhì)量是基礎,安全是目的。工程質(zhì)量沒有保證,同樣會給安全生產(chǎn)帶來隱患。”隊長王海付常常這樣要求班組里的每一名職工。在工程的質(zhì)量管理工作中,王海付管的嚴、抓的細,對不標準的工程質(zhì)量從不放過。掘進半煤巖巷道時,經(jīng)常使用錨網(wǎng)索支護。錨桿和錨索的打設質(zhì)量是關鍵,每次注錨桿和錨索時,他都盯著工人干,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場技術解決,一年來,他發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題43次,保證了班組的工程質(zhì)量達到了動態(tài)達標。

  03隊結(jié)合公司的“緊嚴細實全”安全質(zhì)量標準管理模式,簽訂了班組安全聯(lián)保責任狀,人人簽字,人人保證,形成責任大家擔,有事大家管的良好安全局面。在井下施工時實行閉環(huán)管理模式,安全巡視前舉辦知識小課堂,確保每個人懂得標準,會用標準,干得標準;施工中進行安全巡視時嚴格落實“崗位手指口述和崗位描述”,杜絕“三違”現(xiàn)象,消滅各種安全隱患;施工結(jié)束后認真落實“菜單式”交接班管理,消滅不合格工程,確保各項工程質(zhì)量達標。一次,隊長王海付巡查時發(fā)現(xiàn)職工小陳在聯(lián)網(wǎng)扎鐵絲時,將間距從標準的200mm拉大為250mm,立即上前制止并督導整改,并告誡:“拉大間距是可以省時省力,但留下了隱患。咱們?yōu)榱藞D省事就破壞標準隨意作業(yè),這可是有關安全生產(chǎn)的大事,容不得一絲馬虎。”

  在王海付的言傳身教下,該隊職工逐漸樹立起“標準成習慣,習慣成自然”的作業(yè)理念,成為了標準作業(yè)的踐行者。

  今年,03隊先后56900運溜掘進,由于該地區(qū)臨近老巷,頂板壓力大造成底鼓,老巷雜物多,地質(zhì)條件十分惡劣,給施工帶來很多困難,嚴重影響了質(zhì)量標準化進度。“強將手下無弱兵”這句話再一次得到了很好的驗證,隊里的職工沒有一個退縮的,團結(jié)一致想辦法,齊心協(xié)力往前沖,積極利用交接班時間,延點在后路臥底鋪道,每人臥底1米,鞏固好了后路的質(zhì)量標準化達標。

  克難制勝,建設攻堅型班組

  眾所周知,井下條件惡劣,變化無常,掘進工作又是先頭部隊,干掘進不容易,在掘進頭干更不容易,不但要在迎頭干,還要善于發(fā)揮工作的積極性。今年6月份,在56900溜子道施工時,頂板淋水突然增大,迎頭就像“水簾洞”一樣,掘進進度一度受阻。為攻克難題,素來有“掘進鐵軍”稱號的03隊兵分兩路,一路人馬在巷道低洼處深挖水窩,安裝風泵排水預防水勢變大;另一路在巷道兩幫鉆眼,把頂板水引到底部,及時將水排走。支護時,隊長王海付第一個沖鋒在前,隊員們緊跟其后,他們站在淋頭水下打眼、緊錨索、上鋼帶,全身都濕漉漉的,雙腳泡得泛白也沒有停下手中的工作。在王海付的帶動下,全體隊員的干勁也倍受鼓舞,原班進尺連續(xù)20多天保持進尺在4.8米的好成績。

  在安裝掘進機期間,王海付組織班組之間開展了安裝速度競賽,僅用一個原班就完成了掘進機組裝任務,實現(xiàn)了當天安裝當天見進尺的目標,當月完成進尺242米,創(chuàng)出了峰峰集團有史以來掘進進尺單月的最好水平,充分彰顯了“鐵軍”風采。

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