蒲白煤礦運(yùn)營公司：煤海之魂 礦山耕夫

　　蒲白煤礦運(yùn)營公司：煤海之魂礦山耕夫他從一名普通的煤礦工人干起，歷任班長、黨支部書記，一干就是十幾年;他以兢兢業(yè)業(yè)、忘我投入的工作態(tài)度，充分發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，默默奉獻(xiàn)在煤炭事業(yè)第一線，為企業(yè)的原煤生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn);他就是煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部黨支部書記鄧景紅。

　　每當(dāng)工作中遇到困難，鄧景紅總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、，征服一個個困難險(xiǎn)阻，今年上半年，403工作面時，遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面連續(xù)出現(xiàn)斷層，每天還要加架子、延溜子等重重困難，致使生產(chǎn)難以正常進(jìn)行。任務(wù)完成的不好，職工工資收入隨之下降，思想也出現(xiàn)很大波動，出勤率也越來越低，綜掘二隊(duì)人心渙散，生產(chǎn)陷入困境。

　　此時，擔(dān)任綜掘二隊(duì)黨支部書記的鄧景紅。他針對上述困難，迅速制定穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一系列措施。他利用支部會、座談會，組織全體黨員出主意、想辦法，制定加架子延溜子戰(zhàn)勝困難的方案;他把鋪蓋卷兒搬到辦公室，一連20多天吃住在礦上，早班、中班、夜班跟工人同時下井，邊工作邊分別找黨員、干部、工程技術(shù)人員、困難職工等不同層次的人員談心，征求他們對安全生產(chǎn)的意見和建議。他號召大家越是困難，越要求我們共產(chǎn)黨員多干工作，越需要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，要緊緊盯在現(xiàn)場，材料道高度不夠，支架過不去，鄧景紅同志帶頭解決，因?yàn)閮蓭陀袉误w支護(hù)，寬度不夠，鄧景紅沖在最前面放掉單體，100多斤的單體他自己打，支架過去后又是他第—個過去把單體及時支護(hù)上。就這樣，經(jīng)討1個多月的晝夜奮戰(zhàn).鄧景紅帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工戰(zhàn)勝了困難，使煤炭生產(chǎn)逐步走上正軌。企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定了，職工的心也踏實(shí)了，工作更加安心了。全隊(duì)上下凝聚成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼"，這是鄧景紅的工作原則，為了充分調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行了按每班出煤多少拿工資，全隊(duì)上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標(biāo)的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶來一定的難度，特別下材料時，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞無所謂，鄧景紅卻耐心地說∶ "質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活"。他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的鄧景紅，在檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量有一處不合格，鄧景紅就開了罰款單，班長在班前會上和鄧景紅討價還價， “你扣我們班工資，你又得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥?”他卻坦率地說∶“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認(rèn)了。”多么寬廣的胸懷，十幾年來鄧景紅就以這樣嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)著稱。

　　多年的煤礦工作生涯讓鄧景紅深深地體會到，安全生產(chǎn)對于礦工生命是何等重要。因此，在日常工作中，他總是將安全工作放在首位，始終堅(jiān)持安全第一的原則。他這樣告誡職工∶井下工作的每一道工序都不能有絲毫粗心，稍有不慎就有可能發(fā)生重大事故。抓違章，他從來不手軟，為此他沒少得罪人，但為了他人的生命安全有保障、他沒有顧及大多。他經(jīng)常利用班前會時間，向職工們講解安全方面的知識，強(qiáng)調(diào)安全對煤礦工人的重要性。他身先士卒，每天總是第一個下井，最后一個升井。

　　為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，鄧景紅把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與產(chǎn)量、工資掛鉤，進(jìn)行綜合考評，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不規(guī)范不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，為全隊(duì)的安全高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作為黨支部書記，鄧景紅時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，一心—意為職工群眾辦實(shí)事、力應(yīng)好事。他擠出時間到職丁家中家訪，盡最大能力幫助他們解決生活中的困難。每次逢年過節(jié)，他都帶領(lǐng)支部班子成員走訪困難職工家庭，探望工傷、病號，讓職工感受到了黨組織的溫暖。只要隊(duì)里的工人有困難找他，他都熱情接待，并想方設(shè)法幫助他們解決

　　鄧景紅還根據(jù)全隊(duì)黨員的分布情況，在各個班次劃分了黨員責(zé)任區(qū)，要求黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)心責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的生產(chǎn)、生活，掌握職工思想動態(tài)，積極為職工排憂解難，做好職工的思想政治工作，大大增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益。”鄧景紅是這樣說的也是這樣做的。在溜子道巡察的鄧景紅突然發(fā)現(xiàn)前面溜子停一頓，拉煤吃力，片刻后再也沒啟動，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)咋出煤?你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機(jī)不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。鄧景紅機(jī)智處理問題的事俯拾皆是，逐漸他也越來越嬴得了工人的理解。

　　在遇到頂板偽頂易破碎，壓力大的工作面時，班組長壓力大，既要負(fù)責(zé)班組安全又要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，鄧景紅聯(lián)合值班隊(duì)長分工合作，在現(xiàn)場實(shí)際工作中鄧景紅主要以現(xiàn)場管理言傳身教，以身做責(zé)，教育班組員工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗(yàn)收，把現(xiàn)場查、盯、守教應(yīng)用到工作面現(xiàn)場，盯重點(diǎn)，守關(guān)鍵，有一次一位員工為趕時間，接頂不嚴(yán)實(shí)不規(guī)范，鄧景紅發(fā)現(xiàn)后立即制止，并當(dāng)場對員工指出，接頂不嚴(yán)的危害性，一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。一樣都不能夠馬虎，并要員工立整改，每個員工都體會到安全工作的壓力，質(zhì)量的效益。每個員工自覺遵章守紀(jì)，做到人人身上有擔(dān)子，個人保班組，班組保連隊(duì)，增強(qiáng)了職工安全意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，由于領(lǐng)導(dǎo)在管理班組安排任務(wù)的同時也要參加生產(chǎn)，為此鄧景紅充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用嚴(yán)格要求自己.并接受全班員工的監(jiān)督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一位員支撐單體不規(guī)范，就出班研了。嚴(yán)重影響了安全和程質(zhì)量，按照班研組規(guī)定對他進(jìn)行了罰款。并在第二天的班前會上對其進(jìn)行針對這一情況講過不搞好這項(xiàng)工作的危害性，通過處罰和教育并舉的措施讓他提高了認(rèn)識，也教育了員工樹立牢固的安全意識，推進(jìn)了整個連隊(duì)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量上臺階，無愧于采煤隊(duì)的標(biāo)桿。

　　在鄧景紅的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降耗，提高煤質(zhì)已經(jīng)在該隊(duì)形成了共識。并不斷圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。他們以實(shí)際行動執(zhí)行著對公司的承諾，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，致力打造明星團(tuán)隊(duì)，真可謂采煤隊(duì)中的標(biāo)桿，隊(duì)里的表率。

　　曾經(jīng)有位名人說過∶ "事業(yè)是永恒的"，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

　　在建設(shè)新礦山的今天，更需要向鄧景紅這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。(煤礦運(yùn)營 曹陽)