多措并舉促開(kāi)源節(jié)源

　　兩渡煤業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，多措并舉，強(qiáng)化管理出重拳，嚴(yán)控成本算細(xì)賬，創(chuàng)新形式促節(jié)約，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化管理出重拳。該公司運(yùn)用市場(chǎng)化管理運(yùn)用模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對(duì)口和入井材料現(xiàn)場(chǎng)交接、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)上墻公布、現(xiàn)場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬交接，真正做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、使用心里清、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排。同時(shí)，對(duì)井下支護(hù)材料實(shí)行閉合管理，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、嚴(yán)格考核。

　　嚴(yán)控成本算細(xì)賬。該公司在材料設(shè)備投入上，堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，做到人人有指標(biāo)，事事有考核。同時(shí)，不斷加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對(duì)電纜鉤、錨桿盤(pán)、信號(hào)線等廢舊物料回收后，進(jìn)行自制加工、自主維修，修復(fù)后再 “重新上崗”。

　　創(chuàng)新形式促節(jié)約。該公司在開(kāi)源節(jié)流上不斷創(chuàng)新形式，豐富載體，積極開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)策”、“我為開(kāi)源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)策”等合理化建議活動(dòng)，定期收集職工群眾提出的“金點(diǎn)子”，激勵(lì)廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)流節(jié)支、增收增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，還在個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)中積極開(kāi)展修舊利廢，科技創(chuàng)新，節(jié)約節(jié)儉競(jìng)賽活動(dòng)，讓全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約的理念固化到日常行為中，形成了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約、方方面面增效”的濃厚氛圍。