今年以來，陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心不斷強化班組建設(shè)，通過精準培訓，精準管理，精準考核“三措并舉”，著力提升班組長的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地開展班組建設(shè)添加動力。
精準+培訓。該中心將培訓作為提高班組長素質(zhì)的重要手段，嚴格執(zhí)行“四員兩長”精細化管理考核辦法，通過班前會、智創(chuàng)共建、產(chǎn)業(yè)學苑、安全知識考試等多種形式，進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和雙重預防知識培訓，不斷強化班組的業(yè)務(wù)能力，提高班組安全防范能力;同時，通過不同班組間的亮點材料匯報，促進班組長之間學習、經(jīng)驗交流和補齊短板，進一步提升班組長的業(yè)務(wù)能力。
精準+管理。該中心督促班組長充分發(fā)揮兵頭將尾作用，合理安排工作計劃，精心組織后勤保障任務(wù)，做好現(xiàn)場保障工作安全監(jiān)督檢查，確保各類后勤保障和工作人員的安全;倡導班組長“親情”管理，班組長需要對班組內(nèi)的成員深入了解，及時關(guān)注員工的思想動態(tài)，關(guān)注關(guān)鍵“少數(shù)人”，有針對性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，助推班組建設(shè)工作的順利開展。
精準+考核。該中心為班組長建立合理的考核制度和日常考核臺賬，并由科室和區(qū)隊聯(lián)合進行考核，科室考核對班組長從理論水平、工作業(yè)務(wù)能力、風險管控措施落實、規(guī)程措施落實等幾個方面著手進行考核;區(qū)隊考核從工作質(zhì)量、文明管理、業(yè)務(wù)學習、勞動紀律等方面進行考核，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，進一步為安全生產(chǎn)奠定了強有力的保障。
